工程監(jiān)理制度下的委托代理博弈分析.pdf

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1、政工·管理建材與裝飾2013年6月工程監(jiān)理制度下的委托代理博弈分析陳遠(yuǎn)云（永平縣建設(shè)監(jiān)理有限公司云南大理672600）摘要：本文基于業(yè)主跟監(jiān)理企業(yè)相互間所存在的委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)出發(fā)，通過對(duì)博弈論中“委托———代理理論”的有效運(yùn)用，針對(duì)我國工程現(xiàn)行管理體制下的業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)間的動(dòng)態(tài)博弈問題做專題探討。關(guān)鍵詞：工程管理體制；委托代理；博弈中圖分類號(hào)：TU712+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2013）18-0220-021前言數(shù)，所以，業(yè)主能夠結(jié)合成果來實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工程師實(shí)際工作狀況近年來，我國各地方工程建設(shè)頻發(fā)質(zhì)量事故問題，導(dǎo)致人民的有效把握，此時(shí)不存在有業(yè)主方監(jiān)督工

2、程師工作的情形。的生命財(cái)產(chǎn)遭受較為嚴(yán)重的損失，大部分專家學(xué)者在探究這些假設(shè)監(jiān)理工程師行為是離散變量，僅僅存在有高努力工作和工程質(zhì)量事故的成因、實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、相關(guān)解決措施的時(shí)候，通常低努力工作兩種行為方式，具體來說，高努力工作能夠看作是努僅僅關(guān)注外部因素，而會(huì)把對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響的行為主力行為，低努力工作可以看作是偷懶行為。體內(nèi)部原因忽略掉。所以，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，針對(duì)參與到工在圖1模型結(jié)構(gòu)中，首要關(guān)鍵是業(yè)主需選擇是否進(jìn)行委托，程質(zhì)量中的行為主體的行為進(jìn)行有效分析，對(duì)不斷優(yōu)化完善相然后由監(jiān)理企業(yè)選擇能夠接受該合同，最后則是監(jiān)理企業(yè)接受合應(yīng)的工程建設(shè)管理制度，確保工程質(zhì)量安全，意義重

3、大。同之后選擇相應(yīng)的努力水平，其能夠稱作是三階段博弈，其模型能夠通過博弈樹進(jìn)行有效表示。2分析構(gòu)建委托———代理模型在此，第三階段監(jiān)理工程師是否努力是關(guān)鍵，第一階段業(yè)主2.1基于固定報(bào)酬的確定性委托———代理模型的選擇是實(shí)施委托行為，而第二階段監(jiān)理企業(yè)自身選擇接受委凌駕于一種標(biāo)準(zhǔn)合同，業(yè)主跟監(jiān)理企業(yè)間建立起相應(yīng)的委托。若是監(jiān)理工程師能夠充分選擇努力行為，則業(yè)主能夠獲取相托關(guān)系，這個(gè)時(shí)候業(yè)主只需選擇會(huì)不會(huì)進(jìn)行合同提供，也就是說對(duì)較高的產(chǎn)出，即為R（H），隨之則需進(jìn)行高報(bào)酬X（H）的合理支需不需要委托相應(yīng)的監(jiān)理工程師針對(duì)工程實(shí)施有效地監(jiān)督管付，監(jiān)理工程師在獲得高報(bào)酬的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)較高

4、的成本-理，對(duì)于為監(jiān)理工程師支付的報(bào)酬函數(shù)或者是報(bào)酬不實(shí)施選擇H，則業(yè)主的實(shí)際收益是R（H）與X（H）的差值，監(jiān)理工程師收益行為，即能夠自愿選擇是否會(huì)針對(duì)工程展開有效監(jiān)理。是X（H）-H；若是監(jiān)理工程師選擇偷懶行為，則業(yè)主獲得的產(chǎn)出一般來說，監(jiān)理工程師工作成果通常有著一定的確定性，即相對(duì)較低，即為R（L），對(duì)工程進(jìn)行支付的報(bào)酬相對(duì)較低，可用X監(jiān)理工程師產(chǎn)出主要是與其努力程度相關(guān)的相對(duì)較為確定的函（L）進(jìn)行表示，隨之其負(fù)效用-L也比較低些，這個(gè)時(shí)候業(yè)主的收3人與組織因素在項(xiàng)目管理研究中的不足之處源管理以及合理進(jìn)行組織管理，利于項(xiàng)目管理質(zhì)量的保證以及水平的提升。而同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人與組織因素

5、的研究，不僅利于項(xiàng)與研究展望目管理理論研究的不斷深入，且利于項(xiàng)目管理實(shí)踐效果的不斷人與組織因素在項(xiàng)目管理中的研究取得了較明顯的成果，但提升。當(dāng)前對(duì)人與組織在項(xiàng)目管理中的價(jià)值的相關(guān)研究，在國內(nèi)在研究中還存在不足之處：研究還缺乏系統(tǒng)性，對(duì)同一理論的研外均較為豐富，但在研究中也還存在不足之處，今后的研究應(yīng)注究中，不同研究者對(duì)部分概念的認(rèn)識(shí)還存在較明顯的差異，導(dǎo)致意加強(qiáng)實(shí)證研究，并不斷擴(kuò)充研究視野，以保證研究的全面性，后續(xù)研究存在一定的認(rèn)知難度；在具體的研究中，還不能通過有并努力促使研究不斷深化。效運(yùn)用實(shí)證研究方法進(jìn)行梳理研究，往往更側(cè)重于從前人的研究經(jīng)驗(yàn)出發(fā)作進(jìn)一步的研究，而不能結(jié)合變化了

6、的實(shí)際情況，不參考文獻(xiàn)斷創(chuàng)新研究成果，并革新部分研究理論。另外，在部分研究方面，[1]趙曙明.人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與如在“人”的工作價(jià)值觀以及組織文化等方面的研究理論還較為管理，2011（01）.匱乏。[2]周久明.基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革研究[D].西南交通大在今后對(duì)人與組織的研究中，將更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，對(duì)相學(xué)，2011.關(guān)理論的研究將更全面和深入，不僅對(duì)人與組織最基本的相關(guān)[3]楊冬瑞.電信軟件多項(xiàng)目管理中的人力資源管理研究[D].北京郵電大內(nèi)容進(jìn)行綜合性研究，在“人”的工作價(jià)值管以及組織文化等相學(xué)，2012.對(duì)邊緣化的問題上，也將

7、會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的理論研究，可補(bǔ)充和完善[4]周堅(jiān).基于信息熵理論的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究[D].中南大學(xué)，項(xiàng)目管理的整體研究理論，并利于項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升；同時(shí)，2008.將不斷變革研究方法，實(shí)證研究等研究方式將更受青睞，并因此[5]徐友全，胡現(xiàn)存，曾大林.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理組織研究[J].項(xiàng)目管理技可使研究結(jié)果的可信度更高，并利于后續(xù)研究成果有效性的保術(shù)，2009（06）.證。[6]肖奎.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理模式研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（24