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《建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2014年5月建材與裝飾政工·管理建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略分析曾憲良（廣西南寧530000）摘要：近年來，我國建筑工程施工管理存在的問題日漸突出，嚴重威脅著整體工程質(zhì)量。所以，本文就現(xiàn)在建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并對施工管理中存在問題給予分析，從而尋找相應對策，為加強施工管理工作提供有效措施。關鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；對策中圖分類號：TU71文獻標識碼：B文章編號：1673-0038（2014）21-0129-021前言理期間管理人員管理力度較低，在管理期間對員工安全問題管理隨著我國科學技術不斷發(fā)展，國內(nèi)現(xiàn)代建筑行業(yè)技術也獲較為薄弱，其管理能力參
2、差不齊，給工程管理帶來較大苦難，嚴重得明顯提高。這要求建筑行業(yè)在進行施工管理期間運用科學、有影響工程施工進度。效的管理策略進行管理，并結(jié)合建筑施工特點構(gòu)建完善的科學2.2資料管理不到位管理體系，這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能加快企業(yè)經(jīng)資料管理在工程施工管理工作中占據(jù)重要位置，施工資料是濟發(fā)展效益，才能促進工程管理質(zhì)量的提高。由于建筑工程施工保證建筑施工順利進行的關鍵因素，在建筑企業(yè)中如缺少施工資管理中所涉及的內(nèi)容較多，在施工期間不僅需要較多的人力、財料，那么施工工程就不能順利進行。大部分企業(yè)在工程竣工后，才力、無力，還要在管理期間確保整體施工質(zhì)量
3、，保證工程施工順對資料進行整理，或者在施工期間以及上級管理人員進行檢查期間，才補齊資料應付[1]。這不僅嚴重阻礙工程進程，還使工程不能利進行。因此，本文就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)管理中存在的問題尋找相應的解決策略，為完善施工管理，依照計劃進行，通常只依靠施工人員經(jīng)驗對工程進行衡量操作，加強管理力度奠定基礎。導致資料存在只是形式，使工程施工缺乏科學根據(jù)，缺乏實際實2建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析施。2.3施工管理安全意識較為薄弱2.1管理人員管理力度較低工程施工期間安全管理意識是施工中較為重要的因素，每項工程施工期間由于員工人數(shù)較多，其屬于勞動
4、密集的施工工程施工都是在安全的前提下進行的，這樣才能有效的保證施工行業(yè)，在實施現(xiàn)場施工期間，所投入的勞動力相對比較多，從而質(zhì)量[2]。但部分施工管理人員在進行管理過程中，未能較好的認識給進行施工管理的管理人員帶來較大的困難，不僅要注意員工到安全的重要性，在現(xiàn)場施工時未能對工作人員強調(diào)安全的重要安全，同時還要對施工人員的工作力度進行管理。由于在進行管時，應該通過經(jīng)濟性和質(zhì)量性的綜合比較，在確保質(zhì)量的前提實施彌補與調(diào)整。下，可選擇價格經(jīng)濟的材料。可實行材料供應招標制度（如鋼筋、4結(jié)束語水泥等），對于重點部位的重點材料（橋梁支座、伸縮縫等）可建市政道路橋梁工
5、程是一項具有整體性復雜性于一體的工程，立原材料準入制度，建立材料準入庫，選取質(zhì)量信譽評定較好的在工程施工的整體進程中，所涉及到的利益關系比較多。只有做廠家，切實把握好材料入場關。在做好傳統(tǒng)的材料質(zhì)量“三檢”的好施工管理工作，才能確保建筑工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟基礎上，要狠抓材料質(zhì)量入場自檢，充分利用質(zhì)量試驗檢測等方效益和社會效益的共贏。施工單位在進行工程施工管理時，要切式，加強對材料質(zhì)量性能的檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料，要堅決拒之實做好施工項目的安全、質(zhì)量以及進度管理工作，優(yōu)化施工管理門外。另一方面，施工現(xiàn)場應該切實采取有效的方式，做好遮陽程序。只有這樣
6、，才能做好市政路橋工程項目建設的管理，才能避雨防潮防腐等措施。此外，對于一些新材料和新技術要提前在按時保質(zhì)保量地完成施工任務，為城市的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的工地試驗室進行諸如材料、施工工藝等的試驗，只有經(jīng)過監(jiān)管審條件。批的新材料和新技術才能夠在該工程中使用。3.3加強市政道路橋梁工程施工的進度管理參考文獻從原則上來說，施工進度應該按照提前制定的施工計劃執(zhí)[1]王振南.市政道路橋梁施工管理中存在問題及防范措施[J].中外企業(yè)行，但是市政道路橋梁工程的工期一般來說都比較緊張，而且這家，2012，12：94.種作業(yè)容易受到諸如天氣等環(huán)境因素的影響，再加上一些突發(fā)
7、[2]董莉莉.試論公路工程施工管理過程中如何控制公路工程造價[J].華性或是不可預見性因素的出現(xiàn)，使得對施工的進度管理有一定章，2011（14）.的難度。這就導致有時候必須根據(jù)實際狀況對施工進度作出必[3]馬改艷.解析市政道路橋梁工程施工安全技術方案[J].民營科技，2013，07：要的調(diào)整。在進程管理中，除了要在施工前策劃好有關的進程規(guī)122.劃，項目負責人員也要定期對現(xiàn)場的施工進程實施檢驗，來判斷收稿日期：2014-5-5其能不能夠按照計劃實施。要是遇到實際工程進展受到阻礙的作者簡介：李云（1987-），女，助理工程師，本科，主要從事工程監(jiān)情況，要
8、對阻礙要素實施細化剖析，實時排除對工程不利的影響理工作。要素，還要按照現(xiàn)場橋梁工程使用有效、合
