ERP應(yīng)用分析課件.ppt

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1、ERP應(yīng)用分析ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。華夏新達(dá)新世紀(jì)永生華清液晶ERP系統(tǒng)的應(yīng)用案例項(xiàng)目簡(jiǎn)

2、介信息化背景面臨的改革項(xiàng)目簡(jiǎn)介2002年11月項(xiàng)目啟動(dòng)，2003年7月項(xiàng)目結(jié)束。共實(shí)施了財(cái)務(wù)總帳、固定資產(chǎn)、成本核算、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算、銷售、人事、工資、考核、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)量、后勤、電子報(bào)表、工程管理、研發(fā)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等十八個(gè)模塊。信息化背景永生華清主導(dǎo)產(chǎn)品――液晶材料的生產(chǎn)制造過程是一個(gè)典型的化工過程，永生華清的液晶品種至少在2000種以上，而每年30噸的產(chǎn)銷量平均批量只有1Kg，批量相當(dāng)小，批次就非常多了。因此，也就導(dǎo)致了庫(kù)存大，在制品占用規(guī)模大的問題。像2003年2億的銷售收入，而庫(kù)存就有5000萬那么多。加之企業(yè)存在歷

3、史遺留問題，無法有效提升管理水平；加之各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人的主觀意愿的原因，質(zhì)量瞞報(bào)、收率瞞報(bào)現(xiàn)象普遍，成本根本無法細(xì)化核算，業(yè)績(jī)考核更無從談起。永生華清發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不能互換的問題后，還專門組織相關(guān)技術(shù)人才用兩年時(shí)間專門做開發(fā)想把已有的信息化應(yīng)用連接成一個(gè)整體，這主要是出于技術(shù)保密的考慮。但最終沒有成功。所以說，永生華清領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)和信息化手段改進(jìn)企業(yè)管理的意識(shí)是非常強(qiáng)也是非常明確的。但由于多次自我開發(fā)的嘗試都沒有最終獲得滿意的效果，他們還是決定與華夏新達(dá)合作，定制開發(fā)ERP系統(tǒng)，整合企業(yè)的流程和信息。面臨的改革庫(kù)存和制品管理方面安全保密方

4、面物料損耗方面采購(gòu)工作方面，庫(kù)存和制品管理方面使用ERP系統(tǒng)前的手工操作存在著工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、報(bào)表不及時(shí)、人員配置多、倉(cāng)庫(kù)管理成本高等問題，主要是因?yàn)閹?kù)存物料品種繁多，還要求批號(hào)管理，倉(cāng)庫(kù)分散，每日出入庫(kù)業(yè)務(wù)量大，遭到了多個(gè)部門的投訴，雖經(jīng)過多次管理調(diào)整，也部分解決了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)問題，但同時(shí)帶來的是人員增加和管理成本的提高。安全保密方面由于公司的產(chǎn)品是高科技配方，保密性要求非常高，通過軟件中的真假名稱轉(zhuǎn)換以及操作權(quán)限的控制，和系統(tǒng)操作日志記錄，有效的保證了產(chǎn)品配方的安全性。物料損耗方面物料消耗難以控制是一直困擾管理層的問題，由于原材

5、料成本高，加之生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)的特點(diǎn)，在手工操作下很難追蹤和控制。但用軟件中實(shí)行按配方計(jì)算，以及車間物料領(lǐng)用記錄，產(chǎn)品產(chǎn)量的對(duì)比計(jì)算以后，很明顯的就能發(fā)現(xiàn)各種差異，在通過系統(tǒng)生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)追蹤馬上就能找出問題所在，并能找出責(zé)任人，通過軟件的實(shí)現(xiàn)有效的增強(qiáng)了對(duì)車間的控制，明確了物料消耗的所在，為制定降耗措施提供了有效的信息。采購(gòu)工作方面系統(tǒng)中的生產(chǎn)物料需求可以經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)得出，及時(shí)的指導(dǎo)了原料的采購(gòu)，保證了生產(chǎn)工作。在明確成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上的績(jī)效考核與績(jī)效改進(jìn)都成為現(xiàn)實(shí)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施以前，由于在制品成本無法明確ERP真正能給企業(yè)帶來什么在E

6、RP系統(tǒng)實(shí)施以前，由于在制品成本無法明確知道，而且質(zhì)量管理難以深入，所以績(jī)效考核工作無法開展，對(duì)企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成制約，影響到企業(yè)發(fā)展。而實(shí)施ERP系統(tǒng)后，由于成本、質(zhì)量的責(zé)任都得以明確，責(zé)任追蹤成為可行，為績(jī)效考核和改進(jìn)提供了科學(xué)的依據(jù)和強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐。