建筑施工管理問(wèn)題及對(duì)策探究.pdf

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1、工程管理建筑施工管理問(wèn)題及對(duì)策探究王興杰(煙建集團(tuán)有限公司,山東煙臺(tái)264000)摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快,建筑的項(xiàng)目也越來(lái)越多,對(duì)于建筑進(jìn)行施工需要做好多方面的工作,這些工作需要一定的管理才能將各方面的工作做好。管理工作需要建筑施工方、設(shè)計(jì)方以及各單位進(jìn)行配合。并且管理的工作人員要有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心,才能取得比較好的效果。本文對(duì)于建筑施工管理中的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：建筑施工：管理：?jiǎn)栴}：對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—3024(2016)08—36—01前言(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于安全加強(qiáng)管理,并且完善安全管理的制度。

2、進(jìn)行安全的管理的重點(diǎn)是預(yù)防,將安全的措施做好,并且在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候,需要管理來(lái)將各方面的工作安排要建立安全的責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到人,這樣進(jìn)行管理的效果會(huì)好。但是目前在進(jìn)行管理的時(shí)候,有一些問(wèn)題的出現(xiàn)。管理工作更好一些。作為施工的單位,應(yīng)該對(duì)于施工的人員都進(jìn)行安全的做不好就會(huì)導(dǎo)致施工的工序出現(xiàn)混亂,進(jìn)度不能夠按時(shí)完成,質(zhì)教育培訓(xùn),讓工作人員按照安全操作規(guī)范進(jìn)行工作。應(yīng)該給現(xiàn)場(chǎng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)于管理中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決,保證建配置安全員,進(jìn)行安全工作的專(zhuān)門(mén)管理。并且相關(guān)的工作人員要筑施工的順利實(shí)施,保證企業(yè)的效益,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打好基持有可以從業(yè)的合格證才能

3、上崗,特別是技術(shù)人員要能夠熟練礎(chǔ)。的掌握施工的技術(shù),才能保證施工的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行建筑的1建筑工程管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題施工的時(shí)候,必然要進(jìn)行高空作業(yè),這部分工作的危險(xiǎn)系數(shù)比較高,要有有效的防護(hù)措施來(lái)保證工作人員的人身安全。在下雨后(1)在合同管理以及招標(biāo)方面的管理問(wèn)題。建筑行業(yè)的利潤(rùn)或者是復(fù)工前都要進(jìn)行支護(hù),確保沒(méi)有安全的隱患問(wèn)題。比較大,企業(yè)都想能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目爭(zhēng)取到自己的手中,并且建筑行業(yè)內(nèi)存在地方保護(hù)的現(xiàn)象,這些因素都導(dǎo)致了在進(jìn)行投標(biāo)的(3)對(duì)于施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新。要想在施工的管理方面有所創(chuàng)新,重點(diǎn)是創(chuàng)新技術(shù),利用了新的技術(shù),就要使用新的工藝以時(shí)候,出現(xiàn)了

4、一些表面上招標(biāo),但是實(shí)際已經(jīng)內(nèi)定了企業(yè)的事及設(shè)備,要利用新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理一般件,并且有些企業(yè)之間可能會(huì)暗中進(jìn)行串通來(lái)試圖增大中標(biāo)的就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后就完成了自己的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行招標(biāo)預(yù)審工作的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。由于監(jiān)督工作,這樣與企業(yè)的發(fā)展的聯(lián)系不大。所以創(chuàng)新管理的模式是非的力度不夠,就有可能出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的情況。還有一些招投標(biāo)常重要的,我國(guó)硬性的建筑施工的技術(shù)有所提升之后,也應(yīng)該將的代理,為了自己利益,違反招標(biāo)的規(guī)范。并且有的企業(yè)在進(jìn)行管理的模式進(jìn)行更新,否則就無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑施工的管理需投標(biāo)的時(shí)候,標(biāo)書(shū)中所制定的標(biāo)準(zhǔn),

5、在實(shí)際的施工中并沒(méi)有達(dá)求。并且管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)不斷的對(duì)自己的問(wèn)題進(jìn)行糾到。目前我國(guó)的招標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范還不是很完善,這就造成了一些正,不斷地向前發(fā)展。不規(guī)范的行為的出現(xiàn),有的企業(yè)在承包了工程以后又進(jìn)行了轉(zhuǎn)包或者違規(guī)進(jìn)行分包的情況。(4)對(duì)于建筑工程的竣工進(jìn)行管理。進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)建筑管理的最后的一個(gè)部分,這一部分的工作是非常重要的。在進(jìn)行后(2)施工的管理的難度比較大。由于建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的期的工作的時(shí)候,由于工期快到了,并且工種比較多,各種材料時(shí)候,流變性比較大,并且會(huì)出現(xiàn)很多沒(méi)有預(yù)警的問(wèn)題,并且施的種類(lèi)以及使用的機(jī)械設(shè)備比較多,各個(gè)單位也有一些交叉的工涉及到的

6、各行各業(yè)比較廣泛,比如施工技術(shù)、人事管理以及法律的問(wèn)題。所以在進(jìn)行管理的時(shí)候要涉及到各個(gè)方面,在細(xì)節(jié)上工作。所以后期的工作是很重要的。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作的時(shí)候,應(yīng)該有一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的單位來(lái)進(jìn)行。需要驗(yàn)收的各方面的工就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。作也比較多,包括施工合同以及在施工過(guò)程中變更的資料,還有(3)進(jìn)行施工管理的規(guī)范的專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)。目前建筑行業(yè)的施工的圖紙以及施工的質(zhì)量,都要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,它競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的,有的企業(yè)為了能夠拿下項(xiàng)目,于是在競(jìng)標(biāo)的關(guān)系著整個(gè)建筑的最終的質(zhì)量的鑒定,所以是非常重要的。時(shí)候?qū)㈩A(yù)算壓的很低,這樣利潤(rùn)就會(huì)比較少,于是在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候,就會(huì)減

7、少投入。由于維護(hù)安全的設(shè)備以及工具等不涉及到3結(jié)束語(yǔ)建筑的質(zhì)量問(wèn)題,所以有的企業(yè)為了節(jié)省成本,就將安全這部分對(duì)于企業(yè)而言,管理工作永遠(yuǎn)是必不可少的一個(gè)部分。而由的資金投入減少了,這樣就導(dǎo)致有安全的隱患。并且沒(méi)有配置管于建筑施工的復(fù)雜性,將管理工作做好是更加有必要性的。在進(jìn)理安全的專(zhuān)門(mén)人員。行管理的時(shí)候,企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)合理的管理。2建筑施工管理中的問(wèn)題的對(duì)策當(dāng)然在管理的時(shí)候要按照國(guó)家以及相關(guān)單位的規(guī)范進(jìn)行,達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。(1)規(guī)范招投標(biāo)的工作。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候,應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工作進(jìn)行監(jiān)督,招投標(biāo)的程