建筑裝飾施工組織與管理分析.pdf

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1、研究與探討建筑裝飾施工組織與管理分析崔強（宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限公司，江蘇宿遷223800）摘要：在當今社會，人們對居住條件的要求更高，更加趨向人性化和多樣化，如何設(shè)計出讓人們滿意的裝修風格，如何在裝飾過程中進行精細施工以及如何打造出人們滿意的精品工程，是建筑裝飾工作人員一直追求的目標。裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量取決于組織與管理的水平。施工組織能夠合理安排工期，使工程的各個環(huán)節(jié)順利進行，而施工管理能夠確保每一環(huán)節(jié)的正常運行。本文從建筑裝飾工程出發(fā)，先是簡要介紹了建筑裝飾施工組織的內(nèi)容及程序，后又介紹了建筑裝飾施工管理，以資同行借鑒。關(guān)

2、鍵詞：建筑施工；裝飾裝修；工程管理；建筑管理中圖分類號：TU71文獻標志碼：A文章編號：1674—3024（2013）07—148—02程進展為前提，下面幾項工作應(yīng)該嚴格做好，即資源、技術(shù)、1建筑裝飾施工組織的內(nèi)容及程序人員、現(xiàn)場布置等。若某個工程的進度到了會審階段，需1.1建筑裝飾施工組織的內(nèi)容要對工程施工時所產(chǎn)生的費用進行審批，需要興建相關(guān)設(shè)對于裝飾工程而言，其設(shè)計應(yīng)該按照工程要求、房主施或設(shè)置一個管理事務(wù)的組織，當人員、資源等符合條件需要及當?shù)氐膶嶋H情況來進行，具體內(nèi)容如下：時，就可以由施工方向上級管理部門提出正式施工的要求。（1）了解工程的大概情況并區(qū)別其特征；（

3、4）整體工程施工。在這個時期，裝飾工程中后期是（2）選擇合適的設(shè)計方案；非常重要的步驟，一定要根據(jù)圖紙的要求來進行。這個階（3）提前制訂好施工計劃；段的施工進度對整體進度起著決定性作用，也影響著其質(zhì)（4）制訂工程的進度表；量、效益及成本等各個方面。所以，在這個階段我們要及（5）規(guī)劃出所需的資源；時跟進，對成本、質(zhì)量等進行合理控制，最終建造出符合（6）把工程中的平面圖畫出來；預期的工程。（7）確保工程的質(zhì)量、進度及成本等協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（5）完工驗收階段。這個時期的工作重點是對工作中裝飾工程的科學規(guī)劃與管理主要是通過施工設(shè)計來實的驗收材料進行收集與整理，為監(jiān)理單位、建設(shè)方或設(shè)計現(xiàn)

4、的。這種設(shè)計也是一種辦法或手段，利用它可以對工程方驗收做好充足的準備。如果這些都達標了，才能使施工整體作出合理的分析，同時也拿出了工程的實施辦法、進質(zhì)量有保障，才能付諸使用。展及各種技術(shù)等措施。對于工程中各部分的設(shè)計，施工方（6）維護時期。根據(jù)合同約定，如果在使用中發(fā)現(xiàn)有一般要對材料、人力、器械等情況有相應(yīng)的了解，再結(jié)合質(zhì)量缺陷，需要對其進行修補，保證工程應(yīng)有的質(zhì)量及作用?，F(xiàn)場條件來制定出施工方案，而且在施工方與建設(shè)方之間、設(shè)計人員與施工人員之間，結(jié)構(gòu)布置與裝飾布置等能夠2建筑裝飾施工管理相互配合起來，其主要目的是為了工程能如期保質(zhì)地交付就建筑工程而言，其中一個重要的環(huán)節(jié)

5、就是對施工進使用。行管理。裝飾施工涉及的方面主要是使方案能夠確定下來，1.2對建筑裝飾進行布置的主要步驟并應(yīng)在前期即制定工程的整體方案，為施工做一些準備工施工過程中的主要步驟是指在項目各個階段應(yīng)該遵守作，如規(guī)劃整個施工時間表、起草合同等。其主要的管理的順序，一般其過程包括從開始同意施工至完成整個工程是將政府所制定的相關(guān)標準、條例、規(guī)范等付諸實施，然的各個階段，前后步驟主要有：后施工方與建筑方確定整體合同，明確需要的圖紙及材料（1）明確施工責任，嚴格合同約束。建設(shè)方一定要和清單，并與業(yè)主進行溝通。施工方達成一致，嚴格按合同上的約束辦事，如果有一方在建筑施工過程中，主要有質(zhì)量

6、管控、進度及安全管違約，就要承擔對方的一切損失及相關(guān)責任。制等，其中安全管控是整個裝飾工程中的重要環(huán)節(jié)。以進（2）合理規(guī)劃，統(tǒng)一實施。當兩方達到約定后，調(diào)查度為中心，將質(zhì)量視為工程的根基，主要就是成本的控制。階段由承包工程的一方來實行，并對工程進行分析，做好通常進度過快也許會損害質(zhì)量，對安全也有影響，從而導相應(yīng)的規(guī)劃。同時，要組織相關(guān)資源，協(xié)調(diào)好各施工主體致成本變大。因此，進度影響著整體控制，起主導作用，的力量，制訂出工程進度表，最終敲定施工的總體方案，為了如期完工，需要對質(zhì)量、進度及成本三者的協(xié)調(diào)采取對整個工程作統(tǒng)一規(guī)劃。如果上級主管批準了，就應(yīng)該準合理措施。備施工，為

7、后續(xù)正式施工打下基礎(chǔ)。對于工程質(zhì)量控制，主要是對企業(yè)的整體施工進行管（3）將前期準備做充足了，提交開工請求。以保證工控，結(jié)合科學的管理、先進技術(shù)等手段來控制工程質(zhì)量，148建筑建材裝飾2013年第7期研究與探討對其采取組織、計劃、協(xié)調(diào)、管控等多種措施來進行管理，以撤除，比如各種管線、現(xiàn)場雜物及建筑垃圾等，都需要也就是對工程質(zhì)量整體進行控制，使其質(zhì)量達到設(shè)計標準有計劃性地、按部就班地進行回收或轉(zhuǎn)移處理，對未使用并符合質(zhì)檢要求。對于質(zhì)量方面的管理，主要有三個方面：的材料作退庫處理。另外，需要對各種線路進行檢查，對工序、工程及工作。