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1、2016年4月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑裝飾工程施工的組織與管理策略分析張衛(wèi)津（廣東大潮建筑裝飾工程有限公司珠海519000）摘要：建筑行業(yè)隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而飛速進(jìn)步，建筑裝飾工程施工也有了長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，一個優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾工程可以很好地體現(xiàn)出建筑的外在美和實用性。關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；組織；管理策略中圖分類號：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2016）18-0161-02建筑裝飾工程施工的組織程序通常是指裝飾企業(yè)直接從施和規(guī)劃，在查收之后如果一切都合格，那么施
2、工方就需要組織后工任務(wù)開始一直到施工驗收階段中主要環(huán)節(jié)的所進(jìn)行的順序。期的清理工作了，竣工驗收合格之后還需要對在施工期間建設(shè)主要包括施工任務(wù)的確定和裝飾施工以及工程保修等重要環(huán)的一些設(shè)備和支架進(jìn)行拆除并對電氣工程進(jìn)行檢查和驗收，保節(jié)。障其能夠正常運行。1建筑裝飾工程施工組織和管理策略2建筑裝飾工程施工組織的管理作用1.1建筑裝飾施工程序2.1建筑裝飾施工管理的作用合同作為權(quán)利和責(zé)任的具體保障，是建設(shè)方和施工方必須要建筑裝飾施工管理的作用主要表現(xiàn)在工程施工過程中的組簽訂的內(nèi)容，在工程施工到后期維護(hù)
3、的階段中，任何一方如果不織協(xié)調(diào)能力。在工程施工的前期需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，包括遵守合同的約定都需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任和物質(zhì)補償?shù)?。建施工資金的運轉(zhuǎn)。材料的管理以及施工人員的調(diào)動等，良好的組筑裝飾施工程序還包括對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)籌安排是指織協(xié)調(diào)管理能力能夠最大程度的達(dá)到工程施工各階段的配合和施工前所必須完成的準(zhǔn)備工作，是為全面開展施工計劃準(zhǔn)備的管理，能夠通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系取得和諧的合作關(guān)系，使得裝飾工條件。程施工中各階段的配合工作可以順利進(jìn)行。還要做好安全監(jiān)督1.2建筑裝飾的施工管理管理工作
4、從源頭上確保工程施工的質(zhì)量，建筑裝飾施工的每個階段都離不開施工中的組織和管理控制。[3]建筑裝飾的施工管理主要包括質(zhì)量控制、成本控制和安全監(jiān)督以及工程驗收四個方面。建筑裝飾企業(yè)在工程施工階段可以2.2建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的影響因素通過對工程中所應(yīng)用的各項科學(xué)技術(shù)和管理方法的綜合應(yīng)用來影響建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的影響因素主要分為兩個保障工程施工階段的經(jīng)濟(jì)合理化，這個過程就是裝飾工程施工方面，包括環(huán)境因素和工期影響較大，用于建筑裝飾工程施工會質(zhì)量的管理和應(yīng)用。[1]受到施工人員以及施工現(xiàn)場的環(huán)
5、境條件等其他各種因素的影響建筑裝飾工程的成本控制指的是在這個過程中發(fā)生的全部較大，使得施工人員難以繼續(xù)預(yù)測，但在不斷的工程施工過程的費用的總和通過貨幣的形式來體現(xiàn)出在工程裝飾的過程中耗中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計創(chuàng)新增加費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要的勞動創(chuàng)造的價值，這直了嶄新的可能性。裝飾工程施工的進(jìn)度影響著建筑施工過程中接關(guān)系到企業(yè)自身的利潤和利益。在裝飾企業(yè)進(jìn)行工程合算的多項活動的開展情況，但是不能為了降低成本而不合理的縮減時候，需要對整個工程施工的過程進(jìn)行計算，包括
6、：構(gòu)配件、施工工期，要做到安全施工并且以保障工程質(zhì)量作為前提，建筑裝飾人員的工資和獎金、突發(fā)情況處理的資金以及材料費和租賃費施工過程中任何問題都不是獨立產(chǎn)生的，各方面都是互相制約等等。的，在解決裝飾工程中的某一問題時還需要考慮其他因素的制約，所以建筑裝飾工程施工的組織和管理就顯得更加重要。[4]1.3建筑裝飾施工中的安全管理問題安全問題不論在哪個工程中都是最重要的問題，如果沒能做3結(jié)束語好相應(yīng)的安全管理措施，就會造成非常嚴(yán)重的措施，所以在建筑建筑裝飾工程施工中進(jìn)度控制是核心環(huán)節(jié)，成本控制是關(guān)鍵裝
7、飾工程施工的過程中，一定要做好安全管理工作，對裝飾工程因素而質(zhì)量控制管理則作為根本因素出現(xiàn)，但是不論是成本控施工過程中可能出現(xiàn)的問題和事故一定要實現(xiàn)做好必要的防護(hù)制還是質(zhì)量控制都需要將安全管理作為工程施工的前提和保措施。例如安全用火問題或者高空墜落問題，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)障。施工進(jìn)度在建筑裝飾工程施工的過程中起到的是協(xié)調(diào)和主工作都要做好相應(yīng)的管理措施。相關(guān)管理人員要做好相應(yīng)的準(zhǔn)導(dǎo)作用，所以加強(qiáng)施工進(jìn)度是建筑裝飾施工單位必須要面對的備措施，注意定期的組織開展安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全問題。隱患要
8、及時處理并解決，將事故的傷害降到最低。[2]1.4建筑裝飾施工中的工程驗收管理工作參考文獻(xiàn)工程驗收是建筑裝飾施工中的最后一個階段，裝飾企業(yè)能否[1]鄧曙光.建筑裝飾工程項目施工管理變革研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2007，04.完美的履行合約主要還是看這一階段的收尾工作能否順利完[2]喻星.加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的策略探討[J].四川水泥，2015，01.成，需要專業(yè)的工程技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查[3]周曙歡.對建筑裝飾工程施工管理中存在的問題探討[J].現(xiàn)代裝飾（理·161·經(jīng)
