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《淺析如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、裝飾裝修天地淺析如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理鄭鑫龍廣西壯族自治區(qū)沿海公路管理局摘要:本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,首先對做好公路工程現(xiàn)場正確掌握整體施工意圖與方向,了解實際施工流程以及具體操作施工管理的意義及其實際特點進行分析,并在此基礎(chǔ)上探討做好內(nèi)容,從而有針對性的對全部控制點進行控制、記錄與保護。特別公路工程施工現(xiàn)場管理策略,希望能起到拋磚引玉的作用。是要重視在施工現(xiàn)場周邊的可能會對公路施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因關(guān)鍵詞:公路工程;施工現(xiàn)場;管理;措施素,以便于能夠做好提前掌握和預(yù)防,避免后期施工過程中因這些因素
2、導(dǎo)致施工混亂,甚至影響施工質(zhì)量。1前言4.2做好施工現(xiàn)場資源配備公路是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。隨著我國社會經(jīng)濟政對公路工程建設(shè)而言,要想確保其施工能夠高效率地完成,做治的快速發(fā)展,公路建設(shè)也得到了快速發(fā)展,公路的質(zhì)量問題也日好施工現(xiàn)場資源配備十分重要。結(jié)合實踐來看,公路工程施工現(xiàn)益突出,這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來場資源配備通常涉及三方面,即人員調(diào)配、原材料供給以及機械設(shè)抓,而要抓好整個公路工程管理現(xiàn)場施工管理是核心。一方面現(xiàn)場備投入,而它們在建設(shè)中需求情況往往是處于變動狀態(tài)的,
3、所以要施工管理的效果是關(guān)乎到工程質(zhì)量、進度、效益的大事;另一方面公想做好其配備企業(yè)需要制定出一個計劃。首先,企業(yè)需要將公路路工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然施工方案、組織設(shè)計以及結(jié)合以往建設(shè)經(jīng)驗進行資源配備計劃,之因素影響大的特點,這就決定了公路工程施工的現(xiàn)場管理是整個工后對其科學(xué)合理性進行審核,重點在于確保所編制計劃中資源配程施工管理的核心。因此,加強現(xiàn)場施工管理,必須將施工各要素備靈活性以及合理適時。另外,為了進一步確保公路工程施工現(xiàn)進行科學(xué)、合理的安排,在一定的時間和空間內(nèi)
4、有組織、有計劃、有場資源配備科學(xué)合理,在所編制計劃中要有靈活性,即充分根據(jù)施秩序地開展施工,才能實現(xiàn)工程項目的良好社會效益和經(jīng)濟效益。工現(xiàn)場情況進行各種資源得以及時配備,從而有效地保障公路工2做好公路工程現(xiàn)場施工管理的意義程施工高效率完成。2.1最大限度提升公路工程施工質(zhì)量4.3建立健全公路工程施工現(xiàn)場管理機制對公路工程來說,施工現(xiàn)場管理是其一項重要工作,做好它有一個健全的施工現(xiàn)場管理機制是保障公路工程良好建設(shè)質(zhì)量助于最大限度地提升施工質(zhì)量達到設(shè)計及方案所要求。結(jié)合實踐的重要保障,為此承建企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從以
5、下兩個方面著手建立起一來看,公路工程由于涉及距離較長、人材機以及施工內(nèi)容與工藝眾個健全的管理機制:首先,公路工程施工現(xiàn)場管理制度上,企業(yè)要多,在這種情況下往往會由于一些不可控因素或者是施工行為不充分結(jié)合各路段環(huán)境、建設(shè)內(nèi)容以及方案等制定出一個針對性的規(guī)范所影響而導(dǎo)致公路建設(shè)質(zhì)量不達標以及產(chǎn)生各種問題、繼而制度,重點在于確保包括施工行為、材料設(shè)備使用等各方面都能夠影響到其建成通車安全性。施工現(xiàn)場管理作為一項全面管控建設(shè)嚴格按照方案進行。另外,需要特別注意的是針對施工現(xiàn)場各種行為、人材機使用的工作,企業(yè)將其
6、做好不但能夠確保公路工程各資源使用調(diào)配上,承建企業(yè)務(wù)必要根據(jù)所制定計劃以及施工進度項施工行為得以嚴格按照方案開展,同時也可以及時將建設(shè)中所進行科學(xué)使用。其次,由于公路工程施工內(nèi)容較多,這就會產(chǎn)生多存在的問題予以解決,這樣一來對公路工程建設(shè)來說有助于最大單位一同建設(shè)的情況,為了確保公路工程施工質(zhì)量以及效率性,承限度提升其施工質(zhì)量。建企業(yè)在現(xiàn)場管理中要制定科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機制,以此確保每一2.2有助于保障企業(yè)經(jīng)濟效益項施工內(nèi)容都能夠得到高效地開展。公路工程承建企業(yè)最大的目標在于獲取一個較好的經(jīng)濟效4.4做好施
7、工進度管理工作益,而這與做好其施工現(xiàn)場管理工作有著密切的關(guān)系。從上文分首先,要對整體公路工程進行系統(tǒng)的考量、統(tǒng)籌與分配,以科析可知,公路工程建設(shè)中所需要使用到的人員、材料以及設(shè)備眾學(xué)制定出整體工程施工進度目標與計劃。其次,在實際施工過程多,而且這些都是與承建企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤。比如,公路工程施中,需要有效對比實際進度與計劃進度間的差距,以便于能夠及時工中材料存在浪費、設(shè)備閑置等都會導(dǎo)致承建企業(yè)因額外成本增將實際進度和計劃進度間產(chǎn)生偏差原因并進行及時糾正,以便于加而降低工程所獲經(jīng)濟效益。但通過做好公路工程
8、施工現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕みM度進行有效管控。再者,建設(shè)方需將總目標確定下工作不僅能夠確保建設(shè)中人材機等得以科學(xué)合理地使用,并且也來,并根據(jù)實際作業(yè)條件與施工人員水平來逐一細分整體施工目能夠減少因施工不規(guī)范造成返工而增加成本。另外,公路工程施標,實現(xiàn)公路工程的每個階段和每個鏈接。此外,還應(yīng)成立專門的工現(xiàn)場管理工作地落實還可以確保公路得以如期甚至是提前交監(jiān)督小組,以保證各個施工階段的目標均能夠依照計劃完工,確保付,從而避免承建企業(yè)因延期而被扣罰款項