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1、2014年10月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制潘琳（湖南省機械化施工公司湖南長沙410000）摘要：為了促使建筑單位的健康發(fā)展，施工單位應(yīng)采取一定的途徑及方法做好相關(guān)成本方面的控制，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上杜絕建筑建材及人員方面的浪費，提升單位的效益。本文重點就建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；控制措施中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0038（2014）42-0119-02引言工程項目成本管理不單純是項目經(jīng)理一個人或某一部門的建筑施工項目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般工作，
2、而是涉及建筑施工企業(yè)全員的管理行為。建筑企業(yè)在管理而言，投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段，受各方面因素的影響不容易掌一個工程項目時，從公司到項目經(jīng)理部全體人員都必須具有經(jīng)控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用，這里面的人為濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念；在工程項目管理中，提高成本管理因素影響較大，所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其意識，讓參與施工項目管理的每一個人都意識到加強成本管理成本控制管理的對象有以下幾個方面：建筑施工成本控制系統(tǒng)對項目經(jīng)濟(jì)和個人利益都息息相關(guān)，只有從思想意識上加強認(rèn)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費識，各項成本管理措施才能得到貫徹實施。用的控制、機械
3、費用的可控性以及其他影響因素。2.2建立完整的組織機構(gòu)1施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析工程項目中標(biāo)后，應(yīng)該建立完整的組織機構(gòu)。施工項目成本管理組織的縱向結(jié)構(gòu)分為三個層次：公司、項目經(jīng)理部和崗位，1.1成本管理概述各層次有其各自的職責(zé)。其中公司一級是利潤中心，項目經(jīng)理部成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本核算、和崗位是成本中心。成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目（1）公司管理是最高層次的成本管理，屬于宏觀管理。一般在的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目的成本管理和成本控制是項工程項目開工前，公司與項目經(jīng)理應(yīng)簽訂《項目管理目標(biāo)管理目經(jīng)理部為了使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作
4、的預(yù)測、計劃、書》。在工程施工過程中，公司各職能部門要定期對工程項目成控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是企業(yè)在項目施工過本進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，確保工程的施工過程處于受控狀程中運用必要的技術(shù)與管理手段對勞動力和材料、機械用量等進(jìn)態(tài)；工程完工后，對工程項目進(jìn)行工程審計，兌現(xiàn)獎懲政策。行計劃、組織和監(jiān)督控制的一個系統(tǒng)工程，它貫穿于項目中標(biāo)、施（2）項目成本管理一般由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部實行工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直到項目竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)和主持項目經(jīng)理部的全面1.2施工企業(yè)成本管理中存在的問題工作，對項目施工管理負(fù)主要責(zé)任。項目經(jīng)理部要落實公司制定
5、成本管理流于形式，空口白話，實際效果差是當(dāng)前項目成本的各項成本管理規(guī)章制度；制定降低成本措施，完成上級確定的管理和控制中存在的現(xiàn)實問題。目前來說由于受現(xiàn)實社會中各施工成本降低目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定項目層次工程項目成本管理辦法；種因素的影響，不少施工企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要負(fù)責(zé)制定材料及設(shè)備管理辦法；制定成本指標(biāo)的分解辦法及控性，時時喊著抓成本，處處要求注重成本，但是企業(yè)內(nèi)部并未建制措施；制定各崗位人員的成本職責(zé)；進(jìn)行成本記錄的整理及報立完善的成本管理體制，也沒有切實可行的成本管理措施，僅僅表程序。停留在每月末或每年終進(jìn)行成本考核，以考核代替日常的成本（3）崗位成本管理是項目經(jīng)理部內(nèi)部針對不同的
6、施工過程設(shè)管理，以此作為企業(yè)的成本管理體制和管理措施，造成成本管理置的成本管理崗位，要求完成所在崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對崗位流于形式，書面化嚴(yán)重，可操作性差等等現(xiàn)象。還有些企業(yè)習(xí)慣成本負(fù)責(zé)，是成本管理的基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)收集和整理成本原始數(shù)于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，來謀據(jù)，負(fù)責(zé)制定崗位人員日常工作規(guī)范、負(fù)責(zé)落實降低成本技術(shù)組求企業(yè)發(fā)展，可這樣往往非但沒有提高企業(yè)效益反而更加大了織措施等。企業(yè)管理成本，增加了虧損點。與企業(yè)成本控制和管理的初衷背2.3建立健全施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制道而馳。為了落實成本管理和實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，公司與項目經(jīng)理部2建立健全建筑施工項目全面成本管理體
7、系之間要簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；項目2.1增強成本管理意識經(jīng)理與各崗位人員也要簽訂內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同，通過簽訂·119·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2014年10月崗位責(zé)任合同，將成本指標(biāo)層層分解，落實到人，形成目標(biāo)明確、合同文件、工程各種往來函件、建設(shè)單位及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽責(zé)任到位的成本管理分級責(zé)任制。證、工程結(jié)算資料等一系列資料；有關(guān)人員起草索賠文件，積極3建筑施工企業(yè)
