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1、淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展，應當加強企業(yè)的成本管理與控制，建立健全的企業(yè)成本管理與控制機構，不斷完善成本管理責任制，并科學、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程，達到有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益的目的。本文分析了建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題，并提出一些加強建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的相關措施，以期為我國的建筑施工企業(yè)的成本管理與控制提供一些參考。關鍵詞
2、：建筑施工企業(yè)成本管理控制中圖分類號：X799文獻標識碼：A當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。而項目的成本管理是項目施工管理的核心內容，項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。一、有關建筑施工企業(yè)的成本管理與控制概述7建筑施工企業(yè)成本管理即在保證建筑工程工期和質量的前提下，采取各種措施對施工過程
3、中的各項成本進行預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等相關活動，最大限度的降低成本，達到有效控制工程成本的目的。建筑施工企業(yè)生產組織管理的中心以及經營管理關鍵都是成本管理與控制，因此，建筑施工企業(yè)成本管理與控制是建筑施工企業(yè)全部經濟效益的集中體現(xiàn)，對企業(yè)的經濟效益有直接的決定作用，并對企業(yè)的經營成果有著直接的影響。二、有關建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題1.建筑施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識，建筑施工企業(yè)的管理層大多是工程施工人員出身，對于企業(yè)的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識，很多對于成本管理與控制還沿
4、用過去一些老化落后的方法。在現(xiàn)代建筑施工市場競爭日益激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強企業(yè)的成本管理與控制，對于提高企業(yè)的盈利空間，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和市場生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業(yè)沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。72.建筑施工企業(yè)缺少合理科學的成本管理與控制的系統(tǒng)，我國的建筑施工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模比較小，企業(yè)的現(xiàn)代化經營程度不高，企業(yè)的經營管理水平低下。許多建筑施工企業(yè)采取粗放式的經營管理方式，缺少甚至沒
5、有建立一套合理科學的成本管理與控制的系統(tǒng)。許多建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的工作完全交給財務部門來完成和實施，企業(yè)從整體到各個項目的成本管理十分混亂。如果建筑施工企業(yè)沒有一套從總體上進行成本管理與控制的體系，管理部門與項目部門，項目部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調，在工程預算、材料采購、人員安排等方面的工作得不到合理的協(xié)調，就會大大提高企業(yè)總體的成本。3.建筑施工企業(yè)的風險防范意識缺乏，沒有建立完善的風險評估機制和體系。由于我國基礎設施建設的大規(guī)模推進，導致建筑施工市場企業(yè)數(shù)量眾多，市場的競爭十分激烈。面對激烈的市場競爭，許多建筑施工企業(yè)
6、缺乏風險防范意識，盲目追求規(guī)模的擴大，對于企業(yè)面臨的風險認識不足，沒有建立完善的風險評估機制和體系。許多企業(yè)為了能夠承攬到更多的項目，在項目的投標和承建之前沒有進行合理的成本預算，導致企業(yè)成本大量累積，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危及企業(yè)的發(fā)展與生存。三、有關加強建筑企業(yè)的成本管理與控制的對策分析71.確定目標責任成本，建立項目經理經濟責任制。工程項目成本主要分為預算成本、目標成本和實際成本。預算成本是指按工程項目的實際工作量、國家或地方預算定額及取費標準計算確定的社會平均成本；責任成本是指在預算成本的基礎上，按企業(yè)內部取費標準并根據(jù)工
7、程項目實際工作量測算的企業(yè)平均成本；實際成本是指項目施工過程中實際發(fā)生的可列入成本支出費用的總和。預算成本與責任成本比較，可反映出項目的盈利空間的大小，通常為經濟效益。責任成本與實際成本比較，可反映出項目管理水平的高低，通常把它稱為管理效益。每當工程中標后，企業(yè)應派專職人員進行現(xiàn)場調查，在預算成本的基礎上，結合當?shù)厍闆r，對每個子項進行分析、計算，得出實際成本，經過集體討論并在項目經理認同的基礎上，合理制定責任成本。項目經理與企業(yè)簽訂工程項目經濟責任書，把業(yè)主和企業(yè)項目管理的要求以項目經濟目標責任書的形式明確下來，作為項目經理績效考核，
8、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。2.加強材料設備的管理。依據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場實際情況制定符合工程實際的，合理完善的施工組織設計，精細7編制設備材料的采購供應計劃，經審核批準后嚴格執(zhí)行。同時對實施過程進行有效的監(jiān)控，防止物資設備調運使用
