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1、淺談橋梁建設(shè)施工管理中存在的問題及其對策岳紅欣平頂山市城市管理處摘要：自從改革開放以來，我國的建設(shè)行業(yè)便進入了快速發(fā)展的階段，尤其是橋梁建設(shè)，為我國的交通發(fā)展作出了巨大的貢獻。施工管理在橋梁建設(shè)過程中，具有不可替代的重要位置，其管理水平的高低直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量的好壞：但是從目前來看，橋梁建設(shè)施工管理還存在著許多問題，亟待解決。因此，本文對這些問題進行了深入的分析與研究，并在此基礎(chǔ)上提高了相應(yīng)的解決對策，以期能夠促進我國橋梁建設(shè)的順利開展。關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)；施工管理；問題；解決對策1前言隨著我國社會經(jīng)濟的快
2、速發(fā)展，我國交通事業(yè)也得到了不斷的壯大，橋梁建設(shè)是交通事業(yè)中的重要組成部分，對于社會的發(fā)展有著積極的促進作用。在橋梁建設(shè)過程中，由于受到各種因素的影響，在一定程度上降低了施工質(zhì)量。因此，必須要加強施工管理的力度。從目前的實際情況而言，橋梁建設(shè)施工管理中存在的問題對施工造成了嚴(yán)重的影響，因此必須要對這些問題進行認(rèn)真仔細(xì)的分析，并制定相應(yīng)的解決對策，力爭從根本提高橋梁建設(shè)的施工管理效率和質(zhì)量。2橋梁施工的特點2．1周期性橋梁建設(shè)是一項大型的工程項目，在施工過程中需要采用大量的施工設(shè)備和施工資源，待施工結(jié)束后，才能
3、夠投入使用。因此，在橋梁建設(shè)之前，需要制定科學(xué)合理的施工計劃，在施工階段，每個施工工序都需要進行嚴(yán)格的控制，以此提高工程的安全性。同時，由于橋梁建設(shè)的周期比較長，因此還需要對施工進度進行有效的額控制，提高項目工程的經(jīng)濟效益、社會效益以及技術(shù)效益。2．2流動性流動性主要體現(xiàn)在施工人員和人員這兩方面上。首先，對施工人員的流動性而言，橋梁建設(shè)工程具有固定性，因此決定了施工方根據(jù)工程項目的地址不同，需要從一個地方向另一個地方變換；針對于人員的流動性而言，橋梁建設(shè)項目的施工環(huán)境較差，工程施工人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)比較
4、低，施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民，工程結(jié)束后就會開始尋找新的工程，因此使得人員流動性偏大。2．3一次性橋梁建設(shè)工程具有一次性的特點，由于每個施工項目都有著各自不同的特點，因此，每個施工項目都與其他項目有著很大的區(qū)別。2．4密集型建筑行業(yè)是需要大量的施工人員，對于施工人員的要求不高，是一個非常典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。由于在建筑行業(yè)中大量都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗，從而為安全管理工作帶來了許多困難。3橋梁施工管理存在的主要問題3．1施工流程復(fù)雜，缺乏有效的監(jiān)管橋梁建設(shè)施工
5、管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，具有較強的流程綜合性特點，對于安全管理、技術(shù)控制等方面都有著較高的要求，正是由于這些因素，相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)必須要重視施工的流程管理，促使在橋梁建設(shè)施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)劃和流程進行，以此形成完善的管理體系，迸一步優(yōu)化每個施fT工序的技術(shù)，節(jié)約項目成本以及建設(shè)資源，提高質(zhì)量效率。同時，對于施工流程質(zhì)量的管理，缺乏一個有效的監(jiān)管。質(zhì)量控制體系的不完善會在很大程度上無法對施工質(zhì)量進行有效的控制。在實際橋梁建設(shè)施T過程中，由于難以全面實現(xiàn)各個方面的有效控制和仔細(xì)檢查，導(dǎo)致一些施工原
6、材料的質(zhì)量在不合格的情況便投入使用，從而大大降低了工程的質(zhì)量。3．2施工現(xiàn)場混亂，缺乏安全意識橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場非?；靵y，包含著施工人員、工程信息、工程材料、工程設(shè)備等，因此必須要提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度。但是目前橋梁建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理還存在著許多問題，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境較差；施工現(xiàn)場混亂而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工人員未按照相關(guān)的規(guī)定施工，施工技術(shù)、專業(yè)知識偏低，從而影響工程質(zhì)量；工程材料的不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如果沒有一個有效的管理，不僅無法實現(xiàn)文明建設(shè)的工程目標(biāo)，而且還會引發(fā)安全事故的發(fā)生。此外
7、，施工人員缺乏安全意識。在橋梁建設(shè)過程中，由于安全意識淡薄，導(dǎo)致很多消防設(shè)施過期，無法使用；建筑工人在施工過程中不戴安全帽；建設(shè)單位和施工設(shè)計沒有嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)節(jié)進行，導(dǎo)致安全工作管理流于形式。3．3缺乏專業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)的橋梁建設(shè)需要專業(yè)的施工人員和管理人員，但是大部分的橋梁工程卻在這方面存在著很大的不足。在實際工程項目中，施工人員大多數(shù)是由農(nóng)民工組成，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平偏低，對于新設(shè)備的操作流程和操作技術(shù)都不夠熟悉，同時再加上流動性強，文化素質(zhì)偏低，因此在很大程度上
8、會直接影響到橋梁建設(shè)的施工質(zhì)量。3．4管理模式不夠科學(xué)從目前的實際情況而言，還有大部分的橋梁建設(shè)施工管理仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，這與時代發(fā)展的要求以及工程的實際情況不相符合，同時傳統(tǒng)的管理模式由于存在著很多的不足，因此在很大程度上制約了整個橋梁工程的施工進度。在施工項目的管理過程中，缺乏有效的設(shè)計方案以及相關(guān)的調(diào)查，導(dǎo)致很多計劃無法充分落實到實際之中，在整個施工過程中缺乏科學(xué)合理的方案，甚至還有
