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《淺談施工合同管理中存在的問題及其對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要:隨著我國補會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，加入WTO后建筑市場全而與國際接軌，以及近年來在全國范囤內(nèi)開展的人規(guī)模建筑市場秩序整頓，都強烈的表明在我國實施合同管理的迫切性。從承包商的角度來說，忖前建筑市場過丁-向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，合同的風險加大，條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理，才能有效的降低工程風險，增加企業(yè)利潤。山于受傳統(tǒng)思想的束縛及英相關(guān)約束機制不夠健全等因素的影響，合同管理在工程管理中的效力未能得以充分發(fā)揮，給工程建設造成不應有的損失。下而談談近兒年在建設工程合同管
2、理中遇到一些問題。木文根據(jù)個人多年來的工作實踐體會，擬就工程施工管理中的常見問題及解決方法提出--些個人看法，以供業(yè)內(nèi)同仁分享。關(guān)鍵詞：施丄合同；管理；問題；對策Abstract:Duetothetraditionalideamanacleandimperfectconstraintmechanismandotherfactors,contractmanagementinprojectmanagementoffailedtogiveful1playtotheeffectivenessofengine
3、eringconstruction,causenotdueloss.Talkbelowinlastfewyearsintheconstruetionprojectcontractmanagementproblemsencounteredin.Inthispaper,accordingtotheindividualovertheyearsofworkexperience,toconstruetionmanagementofcommonproblemsandsolutionsputforwardsome
4、personalopinions,forindustrycolleaguesshare.Keywords:constructioncontract;management;problem;countermeasure中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:2095-2104（2012）07-0020-021.施工合同的概念施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)力、義務關(guān)系的協(xié)議。依照施工合同，承包方應完成一定的建筑、安裝工程任務，發(fā)包方應提供必要的施工
5、條件并支付工程價款。丿施工合同是建設工程合同的一種，它與其他建設工程合同一樣杲一種雙務合同，在訂立時也應遵守自愿、公平、誠實守信等原則。施工合同焰工程建設的主要合同，是承包商進行工程建設質(zhì)量管理、進度管理、費用管理的主要依據(jù)之一。在市場經(jīng)濟條件下，建設市場主體之間相互的權(quán)力義務關(guān)系主要通過合同確立的，因此，在建設領(lǐng)域加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。國家立法機關(guān)、國務院、國家建設行政管理部門都十分重視施工合同的規(guī)范工作，1999年3月15口九屆全國人大第二次會議通過、1999年10月1日生效實
6、施的《中華人民共和國合同法》對建設工程施工合同做了專門規(guī)定?！吨腥A人民共和國建筑法》也有許多涉及建設工程施工合同的規(guī)定。建設部1993年1月29日發(fā)布了《建設工程施匸合同管理辦法》。這些法律、法規(guī)、部門規(guī)章是我國工程建設施工合同管理的依據(jù)。施工合同的當事人是發(fā)包人和承包人，雙方是平等的民事主體。承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質(zhì)條件和履行就工合同的能力。對合同范圍內(nèi)的工程實施建設時，發(fā)包人必須具備組織協(xié)調(diào)能力；承包人必須具備有關(guān)部門核定的資質(zhì)等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。一、合同簽訂前：（1）
7、對招標文件進行分析和合同文木審査，并做出相應的分析報告，對合同的風險性及可以取得的利潤做出評估。（2）進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同Z間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進行審查。（3）為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。二、合同簽訂后：(1)建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程屮的一切口常事務性工作有秩序地進行，使工程項H的全部合同事件處于控制中，保證合同廿標的實現(xiàn)。(2)對合同實施情況進行
8、跟蹤。收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，対合同履行情況做出診斷，提出合同實施方而的意見、建議，甚至警告。(3)進行合同變更管理。主要包折：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。(4)H常的索賠和反索賠工作。1.2.2施丄合同管理的主要工作一、合同的制定和評審(1).合同的制定：①.合同條款的對籌性②.合同條款的明確性③.仲裁機
