淺談高速公路工程項目管理優(yōu)化措施.pdf

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1、交通建設(shè)建材與裝飾2016年3月淺談高速公路工程項目管理優(yōu)化措施郜運紅（河南省公路工程局集團有限公司450052）摘要：高速公路是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ),是社會發(fā)展的助推力,其管理水平是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素,只有不斷提高工程項目管理水平,才能促進經(jīng)濟社會迅速發(fā)展。本文作者結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗,提出了針對性優(yōu)化管理措施,不僅能夠提高項目管理水平,而且還能夠提升高速公路項目質(zhì)量,從而打造出精品高速公路。關(guān)鍵詞：高速公路；項目管理；優(yōu)化；措施中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）13-0226-02隨著高速公路建設(shè)市場規(guī)模的日益拓展，高速公路工程項目高速

2、公路業(yè)主方一味注重日常事務(wù)的處理，并未對項目建設(shè)建設(shè)也隨之不斷完善，同時在迅速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多相關(guān)的重大決策問題進行深入探究思考，忽略了項目建設(shè)過程新問題、新形勢，探究分析適合高速公路工程建設(shè)特征的項目管中整體性、宏觀性和戰(zhàn)略性問題的探究；再加上業(yè)主掌握的信息理模式已經(jīng)成為了高速公路工程建設(shè)的關(guān)鍵性問題。研究分析不及時、不全面，往往造成決策失誤、不當(dāng)。高速公路項目管理模式，提升項目整體管理水平，研究分析項目3.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理管理特征，尋求優(yōu)化項目管理措施便成為了重點問題。項目組織結(jié)構(gòu)是高速公路項目建設(shè)總目標實現(xiàn)的重大保障。1高速公路工程項目管理概述由于高速公路項目管理層

3、一般都是臨時從其他部門抽調(diào)來的，項目管理是指將各方面技能、技術(shù)、知識和手段運用于整個項目管理知識、技術(shù)和實踐經(jīng)驗嚴重缺乏。所以，設(shè)置一個管理項目管理中，從而實現(xiàn)人們的期望和需求。對于施工方而言，項知識牢固、管理水平高。管理經(jīng)驗豐富的“參謀部”尤為必要。當(dāng)目管理以單體項目為管理范圍，以工程項目質(zhì)量、進展和成本等前，高速公路項目組織設(shè)計便忽視了這一基礎(chǔ)要素。目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織和管理過程。在滿足工期、控制成本3.3成本管理、進度管理、質(zhì)量管理三者之間協(xié)調(diào)欠佳和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化配置人、資金和物等資源是工程項目進度、成本、質(zhì)量是高速公路項目管理的核心要素，三要素之管理的根本出發(fā)點。為

4、了保證工程建設(shè)質(zhì)量，可以將整個工程項間相互聯(lián)系相互制約。如果一味地強調(diào)成本控制，必然會影響項目管理劃分為啟動、策劃、準備、實施和監(jiān)控、竣工驗收和總結(jié)四目建設(shè)及道路和質(zhì)量；而想方設(shè)法確保工程如期完成，便會在一個方面，如圖1所示。定程度上增加成本。質(zhì)量管理是高速公路項目管理的關(guān)鍵，所以必須合理協(xié)調(diào)成本、進度與質(zhì)量之間的關(guān)系。3.4溝通不暢，信息管理不夠完善由于高速公路建設(shè)項目一些固定的特征，使得項目相關(guān)主體之間溝通障礙。同時由于沒有掌握先進的信息管理技術(shù)，難難以及時處理、保存、傳送項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的信息，造成項目溝通協(xié)調(diào)不暢。4高速公路工程項目管理優(yōu)化措施圖1高速公路項目生命周期4.1

5、細化工作目標，強化制度建設(shè)2高速公路項目施工管理的必要性分析創(chuàng)新設(shè)立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展攻速公路項目建設(shè)動高速公路項目存在建設(shè)周期長、技術(shù)要求高、工程量大、參與員大會，同時根據(jù)項目具體情況，制定高速公路建設(shè)工程實施細方復(fù)雜、無法控制因素較多等特征，與工程建設(shè)有關(guān)的機構(gòu)、部致，將責(zé)任細化到人，明確崗位職能，進一步修改首件工程認可門均具有相互獨立的利益要求和工作規(guī)定，無法協(xié)調(diào)，這一系列制等相關(guān)管理辦法，在項目過程中實施制度化管理，具體如下：因素均決定了高速公路項目管理的復(fù)雜性。由于高速公路復(fù)雜項目領(lǐng)導(dǎo)小組要求項目部門必須嚴格實施技術(shù)交底、材料準入性特征顯著，在整個項目建設(shè)過程中實施

6、項目管理尤為必要。如等制度，并根據(jù)工程施工情況實施質(zhì)量現(xiàn)場會制度、學(xué)習(xí)制度，果高速公路項目管理嚴格執(zhí)行，即便是管理人員沒有直接參與進一步規(guī)范施工行為；健全各項目經(jīng)理部、各施工班組內(nèi)部管理管理，然而其都能夠讓整個項目有序開展，合規(guī)施工，全方位多機制，對工程質(zhì)量、工程管理、形象進度進行重點考核，強化全員層次的管理對于高速建設(shè)而言至關(guān)重要。分析總結(jié)以前的一些質(zhì)量意識。有關(guān)責(zé)任人實施抵押金制度，指揮部、施工部、項目部高速公路項目，無效管理和有效管理對工程項目質(zhì)量的影響差分別設(shè)立獎勵基金，要求工程質(zhì)量報驗合格率達到95%以上，同異較大，換言之，管理水平的高低是影響高速公路項目建設(shè)成本時明確主要

7、分項工程具體質(zhì)量優(yōu)良率指標，進一步量化考核標的關(guān)鍵性因素。準，加大獎勵亮點工程的額度[1]（見表1）。3高速公路工程項目管理存在的問題4.2加強施工管理，狠抓工程質(zhì)量3.1決策質(zhì)量有待提高4.2.1做好三個階段的控制工作·226·2016年3月建材與裝飾交通建設(shè)表1高速公路項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量是高速公路工程建設(shè)的重中之重，高速公路建設(shè)取之于職務(wù)職稱管理內(nèi)容民，用之于民，有力地促進國家經(jīng)濟發(fā)展。工程建設(shè)離不開項目組長工程師負責(zé)整個項目工作人員的廉政建設(shè)，其實