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《以務(wù)實(shí)進(jìn)取凝聚發(fā)展正能量.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、以務(wù)實(shí)進(jìn)取凝聚發(fā)展正能量2009年以來，國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司積極探索員工職業(yè)發(fā)展工作，用繞能力通道建設(shè)、能力評(píng)價(jià)、能級(jí)管理和員T.能力激勵(lì)等方面，先行先試,大膽實(shí)踐，走出了一條適合電網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的路子，實(shí)現(xiàn)了員工職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合。建立員工職業(yè)能力發(fā)展通道通常情況下，崗位發(fā)展是電網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的唯一途徑，即員工進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)后，實(shí)現(xiàn)低崗級(jí)到高崗位發(fā)展之路。然而，因高崗位的職數(shù)有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職數(shù)要控制，必然帶來員工的崗位晉升之路越來越窄，影響了員工的成長(zhǎng)。為了提高員工的能力索質(zhì)，加速員工崗位成才
2、，國(guó)網(wǎng)湖南公司著力研究員工職業(yè)發(fā)展工作，拓寬員工成才道路，在崗位發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，新建員工能力發(fā)展通道，建立崗位、能力職業(yè)發(fā)展雙通道。具體做法是，員工職業(yè)能力發(fā)展通道首先按照崗位的特點(diǎn)，將崗位劃分成經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)技能、輔助服務(wù)五大職系，分職系建立能力發(fā)展通道。其次，明確各職系各能力層級(jí)必須具備的基木素質(zhì)，將學(xué)歷、職稱（技能）、工作經(jīng)歷、工作成果、企業(yè)工齡等要素作為員工申報(bào)的必備條件，之后制定能力申報(bào)、能級(jí)審查、能力評(píng)價(jià)、能級(jí)管理等一系列規(guī)定。同時(shí)，為了便于各單位的執(zhí)行，國(guó)網(wǎng)湖南公司制定了詳細(xì)的操
3、作說明，從職系的劃分、資格的說明、企業(yè)工齡計(jì)算、工作成果的界定、專業(yè)工作年限的計(jì)算、專業(yè)技術(shù)資格（技能等級(jí)）與崗位的對(duì)應(yīng)方式等一系列問題進(jìn)行明確，確保了能力發(fā)展通道有序、可操作。探索能力評(píng)價(jià)的世界性難題能力評(píng)價(jià)是一個(gè)世界性的難題，如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的能力，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平、科學(xué)，做到員工接受，群眾滿意，企業(yè)認(rèn)可，國(guó)網(wǎng)湖南公司勇于探索，攻艱克難，收到了良好效果。一是建立能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)網(wǎng)湖南公司編制了發(fā)供電企業(yè)的職業(yè)能力評(píng)價(jià)指導(dǎo)大綱，指導(dǎo)大綱共設(shè)立128個(gè)專業(yè)，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)入手，對(duì)各專業(yè)、各能級(jí)應(yīng)具
4、備的能力和應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)能力描述和界定，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)理論、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、操作技能、事故處理等方面。二是建立各專業(yè)題庫(kù)。編制了管理類、牛產(chǎn)技能類各能力層級(jí)的專業(yè)題庫(kù)，理論題庫(kù)共128個(gè)專業(yè)、65萬道題、約1400萬字。生產(chǎn)技能人員操作題庫(kù)涵蓋了供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)各工種約1000個(gè)操作實(shí)例。三是嘗試能力評(píng)價(jià)的新方法。把“考試、考核、考績(jī)”融合到能力提升和人才成長(zhǎng)的這個(gè)課題中，考試可以評(píng)價(jià)員工的理論知識(shí)、管理能力和技能操作的水平；考核可以評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和敬業(yè)精
5、神；考績(jī)可以評(píng)價(jià)員工的工作成果。評(píng)審圍繞專業(yè)理論水平、專業(yè)工作經(jīng)歷、崗位資格、崗位重要程度、工作績(jī)效、工作能力、工作成果等幾大因素多維度全方位的進(jìn)行，較為準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出員工的能力。四是嚴(yán)密組織能力評(píng)價(jià)的考試。分別制定了生產(chǎn)技能人員和管理類人員的考試方案。生產(chǎn)技能人員能力評(píng)價(jià)考試以國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范和國(guó)網(wǎng)湖南公司水電廠職業(yè)能力評(píng)價(jià)指導(dǎo)大綱為大綱，生產(chǎn)技能人員以實(shí)際操作為主，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)組織。管理人員的考試由省公司統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過封閉出題閱卷、紀(jì)檢全程監(jiān)督、工作人員保密承諾
6、等措施，有效地保證組織嚴(yán)密、公平公正。幾年來，國(guó)網(wǎng)湖南公司共計(jì)18630名生產(chǎn)技能人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)訓(xùn)基地參加實(shí)操考試；7064名管理類人員參加公司集中封閉理論考試；2733名輔助服務(wù)類人員參加各單位的評(píng)審。搭建薪酬與員工職業(yè)發(fā)展的橋梁?jiǎn)T工職業(yè)能力發(fā)展需有相應(yīng)的薪酬制度配套激勵(lì)，國(guó)網(wǎng)湖南公司在建立員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，改革了工資制度：一是新增能力工資單元，通過能力工資單元引導(dǎo)員工提升能力；二是加大績(jī)效工資的力度，將員工總收入的30%作為績(jī)效工資單元進(jìn)行考核；三是將崗位工資和能力工資的60%進(jìn)行浮動(dòng)，通過績(jī)效進(jìn)行考
7、核。多措并舉，真正建立了以崗位、能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新型工資制度。通過實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展，優(yōu)化薪酬分配制度，公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到迸發(fā)，使“能干事、會(huì)干事、干好事”的員工擁有了成就感，使能力強(qiáng)的員工價(jià)值得到體現(xiàn)。通過幾年來的實(shí)踐，目前，公司內(nèi)一級(jí)高級(jí)主管增資超過10%,接近了科級(jí)干部的收入水平，二級(jí)主管及以上的人員收入基本增長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與副手的收入倍數(shù)達(dá)到1?5,員工更加關(guān)注培訓(xùn)學(xué)習(xí)和能力的提升，績(jī)效的激勵(lì)作用更加凸顯。相同的崗級(jí)因不同的績(jī)效獲得不同的收入，其收入差更可以超過20%,實(shí)現(xiàn)了能級(jí)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的員
8、工收入多，員工收入分配更加向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜。從事電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)的員工收入均有不同程度的提高，輔助服務(wù)人員收入下降，工資總額中與考核掛鉤的浮動(dòng)工資的比重大幅提升，達(dá)到了員工個(gè)人工資的70%,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)能力的正?；芾韱T工職業(yè)發(fā)展是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要平臺(tái)，是人才培養(yǎng)的一個(gè)重要舉措。員工職業(yè)發(fā)展貴在堅(jiān)持，持之以恒開展員工職業(yè)發(fā)
