節(jié)約能源管理標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、節(jié)約另皂源管理標(biāo)準(zhǔn)1.主要內(nèi)容與適應(yīng)范本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司節(jié)能工作管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于我公司的節(jié)能管理工作。2.引用標(biāo)準(zhǔn)國(guó)務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》3.管理職能3.1節(jié)約管理體系3.1.1公司建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全公司節(jié)能工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)，審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。日常丁作由生技部負(fù)責(zé)。3.1.2車間成立以主任為組長(zhǎng)的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位的節(jié)能計(jì)劃，

2、指導(dǎo)班組開(kāi)展節(jié)能工作，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。3.1.3班組設(shè)立節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。3.2公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)321領(lǐng)導(dǎo)全公司的節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。3.2.2審定并落實(shí)本公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門之間的節(jié)能工作。323組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。3.2.4指導(dǎo)木公司各車間、部室節(jié)能小組開(kāi)展工作。325審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并考核節(jié)能丁作完成情況，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。3.3生技部職責(zé)3.3.1積極采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能

3、技術(shù)改造。3.3.2嚴(yán)禁使用國(guó)家有關(guān)部門宣布淘汰的產(chǎn)品。3.3.3制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.3.4合理制定設(shè)備運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低能耗。3.3.5加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督、檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.3.6定期進(jìn)行大、小修前后的熱力試驗(yàn)，制定提高設(shè)備效率、降低消耗和減少損耗的措施，并加以貫徹。3.3.7負(fù)責(zé)節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。3.4供應(yīng)部職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)各種成品油及其他能源材料的供應(yīng)、輸送、倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)能源材料的使用監(jiān)督。3.4.2加強(qiáng)對(duì)能源材料的質(zhì)量監(jiān)督工作。3.4.3嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)

4、高耗能和淘汰型產(chǎn)品。3.5企管辦的職責(zé)3.5.1下達(dá)能源單耗和綜合能耗定額與考核指標(biāo)。3.5.2做好煤炭、燃油、汽、水、油、電的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.5.3定期向統(tǒng)計(jì)部門、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.5.4負(fù)責(zé)各種節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化審核。3.5.5根據(jù)各組運(yùn)行方式，會(huì)同公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組制定節(jié)能指標(biāo)的定額和獎(jiǎng)懲辦法并組織考核。3.5.6監(jiān)督、檢查節(jié)能工作的開(kāi)展情況，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及時(shí)申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)。3.6財(cái)務(wù)部職責(zé)3.6.1在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中，加

5、強(qiáng)對(duì)能源利用效果的分析。3.6.2加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)改造工程資金的管理和籌集,并檢查其實(shí)際效益。3.6.3負(fù)責(zé)節(jié)能獎(jiǎng)金和罰款的管理。3.7綜合部職責(zé)3.7.1按規(guī)定指標(biāo)：考核車輛用油。3.7.2負(fù)責(zé)招待所和食堂用能管理，實(shí)行限額供應(yīng)，計(jì)量收費(fèi)。3.7.3推廣節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)輔助能耗。3.8值長(zhǎng)職責(zé)3.8.1在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)整以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。3.8.2加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督。3.8.3根據(jù)運(yùn)行方式協(xié)調(diào)各班組努力降低公司用電消耗（廠用電）。3.8.4組織開(kāi)展四值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。3.9節(jié)能

6、負(fù)責(zé)人（工程師）職責(zé)391在經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（或工程師）領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的正常工作。3.9.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。3.9.3定期檢查節(jié)能現(xiàn)狀和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。3.9.4對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3.9.5協(xié)助各部門開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。3.9.6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配方法和方案。3.1

7、0車間節(jié)能專職人（或監(jiān)職人）職責(zé)3.10.1在車間節(jié)能組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間日常節(jié)能工作。3.10.2負(fù)責(zé)編制車間節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。3.10.3檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長(zhǎng)和公司節(jié)能專職人提出報(bào)告。3.10.4對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題向本單位組長(zhǎng)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3.10.5負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.11班組節(jié)能員職責(zé)3.11.1在本車間節(jié)能組長(zhǎng)和車間節(jié)能員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。3.11.2認(rèn)真執(zhí)行車間下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。3

8、.11.3檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題向車間節(jié)能員提出報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)。4、能源管理內(nèi)容與要求4.1節(jié)能基礎(chǔ)管理4.1.1根據(jù)企業(yè)上等級(jí)和安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)能源消耗指標(biāo)的要求和上級(jí)下達(dá)的綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。4.1.2企管辦做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4.1.3牛技部會(huì)同有關(guān)車間，根