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1、總第566期管理觀察2015年1月第3期ManagementObserver下旬出版孔莊煤礦采掘區(qū)隊經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析劉欣(中煤集團大屯公司孔莊煤礦，江蘇沛縣221611)摘要：我國煤炭企業(yè)近年來發(fā)展迅速，企業(yè)效益也越來越好，因此如何做好煤礦區(qū)隊的經(jīng)濟管理，就顯得更為重要了。下面以孔莊煤礦采掘區(qū)隊為例，淺析采掘區(qū)隊經(jīng)濟管理的一些看法。關鍵詞：采掘區(qū)隊經(jīng)濟管理激勵制度財務公開1.安全生產(chǎn)管理不僅是生命的保障，也是五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的經(jīng)濟的保障問題未整改不交、文明生產(chǎn)不好不交、工具不全不交；五清：看清
2、、講清、問清、查清、點清；近年來煤礦安全事故接連不斷，很多煤礦工人因此兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。而失去了寶貴的生命，同時，對國家和企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，因此加強煤礦的安全生產(chǎn)管理勢在必行。在2.合理安排各工序，最大化提高生產(chǎn)效率孔莊煤礦，安全是與區(qū)隊的效益掛鉤的，一旦出現(xiàn)了安全問題，區(qū)隊本應得的安全獎也就得不到，每個職工的采掘區(qū)隊的生產(chǎn)組織就是對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)、安全賬戶也不能返回，這將直接影響職工的收入，該礦工序進行合理安排，使之在空間上、時間上銜接平衡，重點抓四項工作，以此提高安全管理。緊密配合，形成一個協(xié)
3、調(diào)安全的生產(chǎn)系統(tǒng)。工序安排的1.1加強職工培訓合理，生產(chǎn)效率提高了，就能更好的完成礦下達的任務，實行職工培訓全面管理，建立培訓檔案，針對不同否則，礦就會扣除一部分績效工資，對區(qū)隊而言，在經(jīng)文化層次、不同崗位標準加強實質(zhì)性強的培訓，如對安濟上就是一部分損失，該拿的而拿不到。因此，合理組全意識不強的“三違”人員，加強安全教育和警示教育；織生產(chǎn)，合理安排工序尤為重要。對操作技能不高的新工人加強技能和實際操作培訓；對2.1生產(chǎn)過程必須有連續(xù)性、比例性技術人員加強業(yè)務知識培訓等，增強培訓效果。連續(xù)性是指生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、各工序時
4、間上緊密1.2做好技術管理工作銜接，不發(fā)生或很少發(fā)生間斷。保持和提高生產(chǎn)過程的做好“安全管理”的技術工作。首先，抓好區(qū)隊工連續(xù)性，對提高工時利用率和設備利用率，提高產(chǎn)量和作地點所處的地質(zhì)條件。其次，確立合理的技術方法。勞動生產(chǎn)率都有積極意義。比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、在地質(zhì)構造或含水層或巖漿巖侵蝕等不同地質(zhì)條件下，各工序之間在人力、設備能力方面保持一定的比例，使編好準確合理的安全技術措施并認真貫徹執(zhí)行才能確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)。安全與效益。2.2科學組織采掘生產(chǎn)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)1.3堅持反三違活動孔莊煤礦的地
5、質(zhì)條件復雜，煤層傾角大，斷層多，加強對“三違”人員的處罰，以事故案例和談心幫埋藏深等地質(zhì)條件都是編寫作業(yè)規(guī)程所必須考慮的。技教為基礎，讓“三違”人員明白違章作業(yè)對己對他對企術人員在編制規(guī)程時，必須根據(jù)實際情況，合理的確定業(yè)的危害性。職工能自覺落實安全措施，規(guī)范個人操作循環(huán)要素、作業(yè)形式，高效的安排循環(huán)工序、勞動組織，行為，養(yǎng)成“上標準崗，干標準活”的好習慣。以在安全的前提下，提高生產(chǎn)效率。1.4加強交接班制度的落實交接班應做到：3.加強物質(zhì)與設備管理，提高經(jīng)濟效益十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄
6、資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施；為了保證采掘區(qū)隊生產(chǎn)周而復始、連續(xù)的進行，就·56·企業(yè)管理必須不斷補充保證生產(chǎn)中所消耗的各種物質(zhì)，合理的選4.2領導的行為決定激勵制度的成敗用設備，有效使用、及時維修，從而達到提高勞動功效、采掘區(qū)隊管理人員的行為對激勵制度的成敗至關重減輕工人體力勞動強度、調(diào)動工人的積極性、提高經(jīng)濟要，區(qū)隊長、跟班隊長要做到公正無私，任人惟賢；要效益的目的。經(jīng)常與職工進行溝通，特別在工作現(xiàn)場中，對職工所做3.1物質(zhì)定額管理出的成績要盡量表揚，在區(qū)隊中建立以人為本的管理思正確的確定物質(zhì)定額消
7、耗，找出合理消耗部分和不想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理人員通過展示自合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質(zhì)消己的工作技術、管理藝術和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬耗。雖然區(qū)隊的物質(zhì)供應是礦上提供，和本隊經(jīng)濟并無對自己的尊敬，從而增強區(qū)隊的凝聚力。直接關系，可是礦上能在材料上節(jié)約支出，從大的方面4.3做好常激勵少處罰來說是為國家節(jié)約資源，從小方面來講，礦上成本降低，激勵制度對大多數(shù)職工都能起作用，但總有個別職下屬單位所得的利益就會增加。工不以為然，所以要設立相應的處罰制度。對于不請假3.2設備管理無故缺勤的職工、班
8、前會胡鬧的職工、不聽從分配的職工、采掘區(qū)隊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多設備，任何一個環(huán)節(jié)的早升井的職工等，可根據(jù)相應的情況，給予罰款、寫檢查，設備出現(xiàn)了故障，都會影響生產(chǎn)正常進行。因此，加強甚至是停班學習等處罰，但不宜過多。設備管理，使設備處于良好的技術狀態(tài)，是區(qū)隊高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證。隨著機械化程度的提高和采掘設備日5.堅持財務公開制度，避
