資源描述：
《離散制造業(yè)的ERP有何特點.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、離散制造業(yè)的ERP有何特點一、何為離散制造制造業(yè)按其產(chǎn)品制造工藝過程特點總體上可概括為連續(xù)制造和離散制造。相對于連續(xù)制造，離散制造的產(chǎn)品往往由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加丁最終裝配而成。加工和銷偉此類產(chǎn)品的企業(yè)可以稱為離散制造型企業(yè)。例如屬于生產(chǎn)資料生產(chǎn)的機械、電了設備制造業(yè)，屬于生活資料生產(chǎn)的機電整合消費產(chǎn)品制造業(yè)。離散制造型金業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過程。在這類金業(yè)屮，有些企業(yè)偏重于零部件制造，我們稱之為離散加工型企業(yè)；有些偏重于裝配，我們稱Z為裝配烈企業(yè)；有些則加工和裝配都主要由自身完成，這類企業(yè)無
2、論大小，相對前血兩類企業(yè)來說要復雜一些。整個離散制造業(yè)就是rh此三類企業(yè)相互關連配套而紐成的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡。二、離散制造業(yè)的特點從產(chǎn)品形態(tài)來說，離散制造的產(chǎn)品相對較為復雜，包含多個零部件，一般具有相對較為同定的產(chǎn)品結構和零部件配套關系。從產(chǎn)品種類來說，一般的離散制造型企業(yè)都生產(chǎn)相關和不相關的較多品種和系列的產(chǎn)品。這就決定企業(yè)物料的多樣性。從加T過稈看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過程是由不同零部件加工子過稈或并聯(lián)或串連組成的復雜的過稈，其過稈屮包含著更多的變化和不確定因索。從這個意義上來說，離散制造型企業(yè)的過程控制更為復雜和多變。離散制造型的企
3、業(yè)的產(chǎn)能不像連續(xù)型企業(yè)主要由硬件（設備產(chǎn)能能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規(guī)模和硬件設施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的羌異導致的結果可能有天壤Z別，從這個意義上來說，離散制造型企業(yè)通過軟件（此處為廣義的軟件，相對駛件設施而言）方面的改進來提升競爭力更具潛力。如果說ERP對連續(xù)工業(yè)作用是輔助性的（因其加工流程的剛性，通過軟件對其生產(chǎn)周期改進效果茯微），則對于離散制造犁企業(yè)則是起到?jīng)Q定性的作川，雖然具體到某一個零件或部件加工工藝過程具有一定剛性，但多個零部件關連、組合、配套則決定了其柔性，因此整個過程是可以優(yōu)化
4、的，制造周期是可以有效縮短的。三、離散制造業(yè)的關注重點任何企業(yè)無論大小，都有自身的業(yè)務流程、管理系統(tǒng)和企業(yè)組織。對于離散制造型企業(yè)，粗框架的業(yè)務流程由以下幾個主要業(yè)務組成：生產(chǎn)川料采購、物料儲存、零部件加工、裝配、產(chǎn)品銷售等。對主要的業(yè)務流程的管理由以下幾個業(yè)務管理系統(tǒng)完成：采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)過稈管理、銷偉管理等。為有效完成企業(yè)業(yè)務過程產(chǎn)生了其他輔助職能管理系統(tǒng)，如：財務管理、品質管理、人事管理等。所有的管理執(zhí)行都市人來完成，知識合理、職責分明的人被配置在不同部門中，就形成了企業(yè)的組織結構。由于離散型制造企業(yè)具有較多的物料（
5、廣義的物料），I大I此其運作和管理是圍繞物料及其變化過稈展開的?？梢哉f離散制造型企業(yè)是以物料為主要操作對象，這些物料有基木信息,其變化過程（形態(tài)變化、位置變化、價值增值等）衍生了其他信息，管理系統(tǒng)正是通過對物料的信息處理、分析來決策對實體物流實施何種動作?？俍,離散制造犁企業(yè)的ERP應是以業(yè)務管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務流程屮的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務流程。伴隨著業(yè)務過程的管理與控制,金業(yè)的資金流也就白動產(chǎn)生了。企業(yè)目標是為了生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生利潤，并不是計算利潤。以財務為中心的ERP輕視業(yè)務流程的管
6、理與控制而重核算的思路根本是木末倒置。離散世企業(yè)導入ERP的關注點：任何問題的解決都有一個過稈，多個問題的同時出現(xiàn)也總得分個輕重緩急。單方血理想化的想解決所有問題，往往使報個項目陷入混亂的境地而難以有效進展。正確的思路應是有步驟地先解決經(jīng)營管理屮瓶頸問題，隨著問題的不斷解決，瓶頸的轉移，暴露新的問題再解決之，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于一種動態(tài)的持續(xù)改善過程屮，一勞永逸是不現(xiàn)實的。因此我們說ERP導入是一個有始無終的過程就是這個道理。離散制造型企業(yè)導入ERP應重點關注以下問題：1.基礎數(shù)據(jù)準確及完善產(chǎn)品結構關系包含：完整的物料信息、物料清
7、單（BOM）、產(chǎn)品結構、工作屮心、工藝路線和其他企業(yè)基木資料。2.物流管理包括：銷偉業(yè)務管理庫存管理采購業(yè)務管理物流數(shù)據(jù)的分析1.生產(chǎn)計劃MRP（物料需求計劃）的必要性大量的物料處理通過MRP運算固然可以高效產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作屮心能力等。而以上幾個影響MRP運算準確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀認識，其計算結果只具有參考價值，須經(jīng)過相應修改，而不能直接作為生產(chǎn)運作的依據(jù)。2.生產(chǎn)管理先完
8、善生產(chǎn)物料管理，在物流數(shù)據(jù)準確的基礎上再進行生產(chǎn)運作的管理。包括包括車間運作管理等。3.質最管理質量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營運作的全過稈，根據(jù)白身情況可以有不同稈度的導入。6?財務管理業(yè)務運行過程屮資金流是自動產(chǎn)生的，財務管理只是對資金信息的
