走文化興企之路.doc

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1、走文化興企之路——學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神有感中共十七屆六中全會(huì)于2011年10月15日至18日在北京召開，主要議程是研究深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮問題。十七屆六中全會(huì)公報(bào)指出：“當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望?！逼髽I(yè)也不例外。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)文化是

2、文化的一部分，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。物質(zhì)決定精神，精神對物質(zhì)具有反作用，哲學(xué)上的重要原理同樣也是企業(yè)經(jīng)營的原理。在漫長的經(jīng)營實(shí)踐中，許多企業(yè)家和管理者都有這樣的體會(huì)：單靠物質(zhì)刺激是不能成功的。因此，越來越多的企業(yè)開始注重他們的“文化攻略”?！敦?cái)富》雜志評出的全球500強(qiáng)企業(yè)，均有員工耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)文化?！叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是文化致富的時(shí)代，企業(yè)文化越來越成為提

3、升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)的核心競爭力所在，越來越成為企業(yè)綜合實(shí)力競爭的重要因素。企業(yè)文化是一種精神內(nèi)化。企業(yè)文化是在滿足員工物質(zhì)生活需要的同時(shí)，以精神的、文化的手段，滿足員工精神方面的需要，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。很多企業(yè)老板深知企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力等，于是就請個(gè)策劃人或自己做出一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)

4、就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，而是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的、以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，是燈塔。一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一個(gè)燈塔，再遠(yuǎn)他也會(huì)走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。文化的作用在于給員工希望，給工作以意義，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃。企業(yè)文化，歸根結(jié)底還是企業(yè)的“人化”。十七屆六中全會(huì)公報(bào)指

5、出：“人民是推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮最深厚的力量源泉。要牢固樹立馬克思主義群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線，為廣大群眾成為社會(huì)主義文化建設(shè)者提供廣闊舞臺……引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)?！睆囊欢ㄒ饬x上說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，是企業(yè)文化的實(shí)施主體。塑造企業(yè)文化，要注意到企業(yè)對于人的發(fā)展的價(jià)值，也要注意到人對企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造促成人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件，力求把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值結(jié)合起來，統(tǒng)一起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

6、員工離開企業(yè)通常有以下幾種情況，A為了更高的薪水，B為了更高的職位，C為了提升能力，D為了換個(gè)新環(huán)境。如果自己的員工跳槽不為前三項(xiàng)，說明員工覺得工作乏味才離開，說明企業(yè)沒有能留住人的特色文化。所以說，企業(yè)只有充分尊重人，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人；正確看待人，使員工各得其所；有效激勵(lì)人，充分發(fā)揮員工能力；善于理解人，建立暢通的溝通機(jī)制；重視教育人，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，才能留住人才，吸引人才。沒有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長。一個(gè)企業(yè)如何才能長足發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)？企業(yè)怎

7、樣才能做好做大做強(qiáng)？資金、技術(shù)、管理、營銷等要素固然不可或缺，但那些帶有濃郁特色的企業(yè)文化卻是根本性、決定性的力量。企業(yè)一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇，兩年持續(xù)靠領(lǐng)導(dǎo)，三五年的成功因制度規(guī)范，企業(yè)數(shù)十年、上百年立于不敗之地，那要得益于特色企業(yè)文化。走文化興企之路，是我們的必然選擇。