地稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料.doc

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1、地稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料★局長(zhǎng)上任伊始，就在全局提出瞭以制度治局的新理念。在全局開展瞭以可量化崗責(zé)、可考核績(jī)效，可激勵(lì)工作為中心的機(jī)關(guān)工作上水平"活動(dòng)。他親自主持帶領(lǐng)局內(nèi)一班人修訂、規(guī)范瞭15項(xiàng)機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)明各項(xiàng)考核制度的獎(jiǎng)懲，印制成《機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核手冊(cè)》，下發(fā)到每一名幹部手中。同時(shí)研制開發(fā)瞭"機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核系統(tǒng)"，在局域網(wǎng)內(nèi)對(duì)全體幹部的制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督。機(jī)關(guān)工作上水平活動(dòng)的實(shí)施，得到瞭省、市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在全局建立起瞭一整套適合機(jī)關(guān)實(shí)際的工作運(yùn)行機(jī)制，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，形成瞭靠制度管人治事的工作機(jī)制。二、開拓創(chuàng)新今年年初，局內(nèi)確定瞭在省局征管軟件基

2、礎(chǔ)上，開發(fā)利用辦公局域網(wǎng)對(duì)納稅人乃至稅務(wù)人員進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)控、考核和管理的’電子監(jiān)控系統(tǒng)"的構(gòu)想。2月份，水局長(zhǎng)帶領(lǐng)區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機(jī)管理人員專程到濟(jì)南市歷城區(qū)地稅局進(jìn)行瞭為期3天的觀摩學(xué)習(xí)。3月份，區(qū)局先後投資15萬(wàn)元購(gòu)買瞭區(qū)域電子地圖和Mplnfo地理資訊系統(tǒng)，抽調(diào)全局業(yè)務(wù)骨幹，與電腦公司人員成立瞭聯(lián)合研發(fā)小組，水局長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔(dān)子，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的研制開發(fā)，5月底，《***區(qū)地稅局稅收征管及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)》主體研發(fā)工程告捷，水*區(qū)地稅局在全省率先建成瞭稅收監(jiān)控系統(tǒng)並於6月1日投入試運(yùn)行。在系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中，得到瞭各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支

3、持和關(guān)註，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)***,省地稅局局長(zhǎng)**,市委領(lǐng)導(dǎo)***.***以及市地稅局**局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先後蒞臨區(qū)局進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，並對(duì)該系統(tǒng)的研發(fā)給予瞭高度地肯定，***日?qǐng)?bào)頭版頭條對(duì)此也做瞭專門報(bào)道。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，大大提高瞭工作效率，實(shí)現(xiàn)瞭稅源監(jiān)控率100舛勺目標(biāo)。8月份水水區(qū)地稅局的征期申報(bào)率達(dá)97.37%稅款入庫(kù)率達(dá)到99.31%，"兩率"創(chuàng)歷史新高，稅款首次突破億元大關(guān)。三、勤業(yè)敬業(yè)在開發(fā)研制電子稅源監(jiān)控系統(tǒng)100多個(gè)的日日夜夜裡，水局長(zhǎng)沒(méi)有休過(guò)一個(gè)星期天和節(jié)假日，他與研發(fā)小組成員反復(fù)鉛征管流程,攻難關(guān)、解難題，提出軟件需求，經(jīng)常一幹就是深夜。由於系統(tǒng)需要

4、大量的底層數(shù)據(jù)和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數(shù)據(jù)信,深入納稅戶實(shí)地拍攝圖片資料,在他的組織帶領(lǐng)下，全局30多名基層同志在一不到一個(gè)月的時(shí)間裡，將*水區(qū)近千戶重點(diǎn)行業(yè)納稅人的數(shù)據(jù)、圖片次料全部錄入完畢，為系統(tǒng)的順利研發(fā)打下瞭良好的基礎(chǔ)。、以人為本沃局長(zhǎng)在他上任後的第一年，就在全局推行瞭’嚴(yán)格管理與愛(ài)心工程"。即在對(duì)稅收征管工作及班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，更多地關(guān)註全體幹部職工的生活，為基層解決實(shí)際困難，努力為大傢創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，今年年初，他又提出瞭’陽(yáng)光管理"的嶄新理念，創(chuàng)造性地在全局推行瞭陽(yáng)光管理工程。緊扣陽(yáng)光’溫暖、透明、曝曬〃的特

5、點(diǎn)，以人為本,送陽(yáng)光般的溫暖；民主、公開，讓稅務(wù)工作象陽(yáng)光般的透明；用制度監(jiān)督管理人，讓陽(yáng)光曝曬每個(gè)人的言行。在他的關(guān)註下，局內(nèi)先後為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問(wèn)題，為每名同志訂閱瞭《視聽(tīng)之友》報(bào)，先後投資2萬(wàn)多元在傢屬院內(nèi)安裝瞭10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接瞭寬帶網(wǎng)，投次3萬(wàn)元維修、添置瞭28臺(tái)大中型飲水機(jī)，解除瞭幹部職工的後顧之憂，使大傢全身心地投入到稅收征收工作中去。