認(rèn)識(shí)企業(yè),做好自我定位.ppt

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1、認(rèn)識(shí)企業(yè),做好自我定位一、認(rèn)識(shí)企業(yè)二、企業(yè)需要什么樣的人三、做好自我定位,做好入職準(zhǔn)備目錄企業(yè)是什么一、認(rèn)識(shí)企業(yè)企業(yè)五要素員工顧客利潤競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)關(guān)聯(lián)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)員工員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。一、認(rèn)識(shí)企業(yè)顧客顧客可以說是企業(yè)的衣食父母。一、認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤一、認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)營銷大師科特勒有一句名言:“顧客是沒心沒肺的,沒有什么顧客忠誠度之類的東西,只要你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你做得好一點(diǎn),價(jià)錢比你便宜一點(diǎn),他們就會(huì)馬上離你而去,投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱?!币弧⒄J(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)不是獨(dú)立于社會(huì)的,它必須與客戶、供應(yīng)

2、商、分銷商、政府部門、金融機(jī)構(gòu)等等各種外界打交道。社會(huì)是企業(yè)生存的土壤、企業(yè)對(duì)社會(huì)也不能是只取不予。一、認(rèn)識(shí)企業(yè)企業(yè)的組織彼得.杜拉克曾說:“企業(yè)的目的不在于企業(yè)本身,而在企業(yè)外部——也就是滿足社會(huì)大眾的顧客。”因此,企業(yè)的組織是透過工作的劃分(如生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)等)以及分配(上層經(jīng)營者、中層主管、一般合體)一起協(xié)力來達(dá)成的滿足客戶的團(tuán)體,它是以下兩者的組合體,一個(gè)是“工作分配(業(yè)務(wù))”的組合體,另一個(gè)是“工作執(zhí)行(人)”的組合體。一、認(rèn)識(shí)企業(yè)目前社會(huì)現(xiàn)狀二十一世紀(jì)以后有三個(gè)顯著的特征:----“速度”、

3、“多變”、“危機(jī)”。速度決定你的成功與失敗。21世紀(jì)是速度變化危機(jī)時(shí)代;也是速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代;對(duì)我們每個(gè)人,甚至對(duì)每一個(gè)企業(yè),都已經(jīng)感到、進(jìn)入到這種速度多變和危機(jī)。二、企業(yè)需要什么樣的人那什么是速度呢?在二十世紀(jì)八十年代-----注重的是產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代----形象問題,就是品牌形象再設(shè)計(jì)的問題----大家的質(zhì)量都差不多,但是企業(yè)有經(jīng)營的好與不好。二十世紀(jì)末二十一世紀(jì)初的十年----就是速度至上。也就是說這種速度的變化給人們帶來的巨大的沖擊,就是因?yàn)檫@種速度的加快就改變了人們?cè)械乃季S方式,行為方式,以及一切的商業(yè)模式

4、。二、企業(yè)需要什么樣的人顧客對(duì)產(chǎn)品的需求目標(biāo)在二十一世紀(jì)最好賣的產(chǎn)品必須要符合三個(gè)特點(diǎn):產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的、服務(wù)是快捷的、價(jià)格是趨于零的。這就是速度帶來的變化。就是這種高速的運(yùn)轉(zhuǎn),使社會(huì)變化的速度就加快。二、企業(yè)需要什么樣的人優(yōu)秀員工應(yīng)具備的特征正確的心態(tài)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感與企圖心凡事多做一點(diǎn)點(diǎn)---成功的人永遠(yuǎn)比一般人做得更多更徹底超強(qiáng)的行動(dòng)力,做事多關(guān)注一些小細(xì)節(jié)不墨守陳規(guī),能夠推陳出新---創(chuàng)新,建議凡是沒有借口,為團(tuán)隊(duì)著想。如:工作是否做到最好?生產(chǎn)流程中所有細(xì)微之處要每天檢討自己。二、企業(yè)需要什么樣的人優(yōu)秀員工應(yīng)具

5、備的品質(zhì)1.幫助他人減少成本,增加品質(zhì)2.熱愛公司,效忠老板3.用更新的技術(shù)與方法來提升公司的產(chǎn)品、服務(wù)和效率4.掌握工作的技巧,充滿自信與活力5.把每件工作做成精品、達(dá)到無可挑剔的地步二、企業(yè)需要什么樣的人你的定位在哪里?高層經(jīng)理基層員工基層主管中層經(jīng)理三、做好入職準(zhǔn)備相關(guān)概念解釋人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。(中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》)具體到企業(yè)中,人才的概念是指具有

6、一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,能夠勝任崗位能力要求,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。什么是人才?三、做好入職準(zhǔn)備人才模型19雜家型人才中間型人才專家型人才T型人才三、做好入職準(zhǔn)備人才模型這類人才可以用雜而不太精來形容,他們知識(shí)面很廣,但缺少應(yīng)有的深度,這類人才可以旁征博引,融會(huì)貫通。這類人才放在公關(guān)部門很適合。20雜家型人才三、做好入職準(zhǔn)備人才模型中間型人才中間型人才通常從事應(yīng)用科學(xué)研究,他們的視野較開闊,可能涉及幾個(gè)學(xué)科

7、,但每個(gè)學(xué)科的知識(shí)水平都達(dá)不到專家型人才的水平,他們的優(yōu)點(diǎn)是解決實(shí)際問題的能力較強(qiáng)。在企業(yè)里,基層技術(shù)人員通常屬于這一類人才。三、做好入職準(zhǔn)備人才模型專家型人才專家型人才通常在基礎(chǔ)科學(xué)或應(yīng)用科學(xué)的某一分支有突出成就,這類人才的知能值(知識(shí)和能力的比值)很高,在某個(gè)學(xué)科的專門領(lǐng)域內(nèi)造詣?shì)^深,但知識(shí)面并不太寬。對(duì)于企業(yè)來說,凡是在某一方面特別擅長的,都可以稱為“專家”。比如,身懷絕技的工人,就屬于專家型人才,甚至,一個(gè)清潔工,如果他在工作崗位上表現(xiàn)出了超出許多人的特殊技能,能夠把清潔做到一流水平,他也屬于清潔工行列的專家

8、。三、做好入職準(zhǔn)備人才模型從模型圖看,這類人的曲線如同一個(gè)倒過來的“T’字,他們不僅在某個(gè)專門知識(shí)領(lǐng)域有較深的研究,而且又有較廣的知識(shí)面,這類人是相當(dāng)寶貴的人才。我們經(jīng)常稱的“復(fù)合型人才”就是T型人才。23T型人才三、做好入職準(zhǔn)備蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門

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