集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)調(diào)整.ppt

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1、長春國信投資（集團）有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢2001年12月長春研究報告*****機密0報告總說明本研究報告為南洋林德國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目第二階段工作成果，建立在項目組第一階段盡職調(diào)查工作的基礎(chǔ)上。本報告業(yè)已經(jīng)過國信集團董事會討論確認。本報告共分四部分內(nèi)容。第一部分系總體界定國信集團進行戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必要條件，明確國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標。第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，其中明確確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導業(yè)務(wù)，工程綜合開發(fā)為國信集團次主導業(yè)

2、務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為國信集團副業(yè)，并提出對原已初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第三部分為國信集團相應于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了指導性設(shè)計方案、具體的操作方法及完整的制度建設(shè)體系。第四部分為國信集團的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團的人力資源規(guī)劃、教育與培訓、薪酬與績效評估四大方面問題，明確了戰(zhàn)略方向性意見。需要說明幾點。1、本報告的核心內(nèi)容為國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位；2、基于戰(zhàn)略問題研究的特點：①報告中對各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項目

3、1組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層重點考慮，在實際運作時尚需深入領(lǐng)會與需融會貫通；②制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予以完備；③各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、注冊為全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）；④薪酬設(shè)計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是今后如何結(jié)合人力資源的績效評估系統(tǒng)來具體細化，而后者必須作為另一單項咨詢項目專門進行才能全部完成；⑤整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根

4、據(jù)本報告提出的方法進一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下實際完成；⑥報告中就各業(yè)務(wù)層面提出的經(jīng)營目標相關(guān)數(shù)據(jù)系項目組宏觀性推算，且在規(guī)劃期內(nèi)是動態(tài)變化的，故更多地是具有參考價值。3、除非具體需要，否則凡在南洋林德盡職調(diào)查報告中已經(jīng)涉及的各種分析性意見均不再在本報告中重復，而只給出相應的結(jié)論性意見或建議，且本報告中對與這些意見或建議有關(guān)的推理過程亦盡可能從簡處理，以免不必要地增加報告篇幅。此外，同樣依據(jù)行業(yè)慣例，國信集團對本報告就發(fā)展戰(zhàn)略問題提出的所有咨詢意見、研究成果和解決方案均擁有最終的選擇權(quán)。

5、2目錄PartⅠ國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境………………………………………………………(5)§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標………………………………………………………(10)§1.3發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件…………………………………………………………(14)PartⅡ國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位§2.1主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)…………………………………………………(17)2.1.1長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰…………………………………………………(18)2.1.2房地產(chǎn)主

6、業(yè)的戰(zhàn)略目標…………………………………………………(33)2.1.3房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展…………………………………………………(37)2.1.4主業(yè)的風險因素與規(guī)避…………………………………………………(45)§2.2次主導業(yè)務(wù)：工程綜合開發(fā)………………………………………………………(49)2.2.1整合現(xiàn)有工程開發(fā)業(yè)務(wù)…………………………………………………(50)2.2.2次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標…………………………………………………(54)2.2.3次主業(yè)的市場拓展策略…………………………………

7、…………………(57)2.2.4次主業(yè)的風險因素與規(guī)避…………………………………………………(60)3§2.3副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理……………………………………………..…………(62)2.3.1醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略性退卻……………………………………………(63)2.3.2冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一）……………………………………………(71)2.3.3專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二）……………………………………………(81)2.3.4副業(yè)風險因素與規(guī)避策略……………………………………………………(

8、84)PartⅢ組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1母子公司型經(jīng)營管理布局…………………………………………………………(87)§3.2集團總體組織架構(gòu)設(shè)計……………………………………………………………(93)§3.3各子公司組織架構(gòu)設(shè)計……………………………………………………………(100)§3.4國信集團制度建設(shè)框架體系………………………………………………………(130)§3.5股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理…………………………………………………………(145)PartⅣ國信集團人力資源管理戰(zhàn)略§4