集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)材料.ppt

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1、2015年3月某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)材料機(jī)密集團(tuán)戰(zhàn)略部目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架二、愿景與使命三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動計劃2015年3月1某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部什么是增長的驅(qū)動因素？哪里競爭和如何競爭？退出哪一項業(yè)務(wù)？應(yīng)該把重點放在哪個發(fā)展機(jī)會？怎樣使增長持續(xù)下去？市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)合并資源競爭新的技術(shù)激烈的競爭/變化的市場要求如何獲取快速的、可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為擺在中國民營企業(yè)面前的、關(guān)系生死存亡的問題，也是全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問題2015年3月2某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部是應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境及市場環(huán)境快速變化的有效系統(tǒng)工具；市場經(jīng)濟(jì)勞動力成本全球經(jīng)濟(jì)一體化知識經(jīng)濟(jì)

2、IT技術(shù)革命區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體WTO反傾銷政府職能轉(zhuǎn)型中國企業(yè)面臨的尷尬宏觀環(huán)境變遷等是應(yīng)對內(nèi)部組織復(fù)雜化及統(tǒng)一多元利益主體的有效管理工具；資產(chǎn)規(guī)模人員規(guī)模區(qū)域跨度低利益主體多元化利益訴求多角化管理要求復(fù)雜化目標(biāo)一致困難化是實現(xiàn)對企業(yè)主動駕馭的有效方法；大象的軀體松鼠的反應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性2015年3月3某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃和管理將幫助企業(yè)明確自己當(dāng)前的位置，找到未來應(yīng)該去的位置，以及選擇恰當(dāng)?shù)穆窂娇v向指標(biāo)橫向指標(biāo)企業(yè)未來應(yīng)該達(dá)到的位置路徑1路徑5路徑4路徑2路徑3企業(yè)當(dāng)前位置企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖2015年3月4某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部我們將通過系統(tǒng)的方式規(guī)劃、設(shè)計某集團(tuán)，

3、包括各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略方案（定位/舉措）行動計劃戰(zhàn)略目標(biāo)價值觀使命愿景企業(yè)未來的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動安排衡量戰(zhàn)略成果企業(yè)經(jīng)營理念2015年3月5某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架二、愿景與使命愿景使命核心價值觀三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動計劃2015年3月6某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部什么是企業(yè)愿景？（VISION）我們追尋什么？我們渴望成為什么樣的企業(yè)？也就是追尋一個大家希望共同創(chuàng)造的未來景象。是企業(yè)未來想要實現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)到的狀態(tài)，即未來企業(yè)發(fā)展的方向。建立企業(yè)愿景能夠使員工從中受到鼓舞、得到動力、創(chuàng)造激情和干勁。公司企業(yè)愿景戴姆勒克萊斯勒

4、成為汽車和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值福特成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司正泰集團(tuán)打造世界一流電氣制造企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想深圳華為在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)2015年3月7某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部當(dāng)前規(guī)模實力及自我定位外部評價與競爭對手比較排名排序地域范圍未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)模實力國內(nèi)國際地域可信賴的知名的卓越的服務(wù)價格質(zhì)量…一流的50強(qiáng)第一的愿景的思考維度：我們的追求？我們渴望成為什么樣的企業(yè)?愿景2015年3月8某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部什么是企業(yè)使命？（MISSION

5、）我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們的客戶是誰？我們存在的價值是什么？使命又稱宗旨，是企業(yè)存在的理由和基礎(chǔ)，回答企業(yè)為什么存在？表明為客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。公司企業(yè)使命中國石化公司利潤最大化和股東回報最大化福特我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)長虹以產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任中國人壽造福社會大眾,振興民族壽險中國石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧2015年3月9某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部我們成為???是為了什么我們存在和發(fā)展的根本理由和責(zé)任我們的信念和信仰使命的思考維度:我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們存在的價值是什么？2015年3月10某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部什么是核心價值觀？（COREVALUE

6、）我們在追尋目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？是企業(yè)為了確保實現(xiàn)愿景、完成使命而倡導(dǎo)的信念和行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確哪些行為是應(yīng)提倡和推崇的，哪些行為是應(yīng)修正和摒棄的，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。公司核心價值觀IBM尊重個人、顧客至上、追求卓越迪斯尼想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)麥當(dāng)勞成本領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新海信集團(tuán)創(chuàng)造完美、服務(wù)社會神州數(shù)碼負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新2015年3月11某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架二、愿景與使命三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)設(shè)計原則財務(wù)目標(biāo)市場目標(biāo)管理目標(biāo)四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動計劃2015年3月12某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部目標(biāo)設(shè)置原則，即在進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的過程中需

7、要遵循的原則和要求目標(biāo)設(shè)置原則：（1）定義：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的過程中需要遵循的原則和要求，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)置時的主要參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）示例：領(lǐng)先性原則：同比行業(yè)、競爭對手必須是領(lǐng)先的；挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)設(shè)置要具有挑戰(zhàn)性，不容易達(dá)到；可行性原則：要通過團(tuán)隊的努力是可以實現(xiàn)；……2015年3月13某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部戰(zhàn)略目標(biāo)體系主要可以由財務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)和管理目標(biāo)組成衡量指標(biāo)：銷售收入利潤總額利潤率凈資產(chǎn)收益率投資