集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實施.ppt

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1、銀鷺集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系華彩咨詢機(jī)構(gòu)1戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容⑤戰(zhàn)略管理的一般運(yùn)行平臺——業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃①戰(zhàn)略管理概述②如何獲得戰(zhàn)略④戰(zhàn)略評價與調(diào)整系統(tǒng)③戰(zhàn)略實施步驟2戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)平臺3戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包

2、含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。因此，除了戰(zhàn)略規(guī)劃外，如何使戰(zhàn)略落地，并在戰(zhàn)略實行中，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，乃至對戰(zhàn)略作出適當(dāng)修正是重要的?！敦敻弧罚簯?zhàn)略失敗的美國企業(yè)中，70%的戰(zhàn)略方案都十分完美，失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題4國家政策、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)及標(biāo)桿企業(yè)追蹤研究集團(tuán)公司需求調(diào)查分析市場信息調(diào)研集團(tuán)公司經(jīng)營狀況研究管理評審運(yùn)行情況檢查與評價戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系

3、發(fā)展戰(zhàn)略研究方　　針實施方案組　　織規(guī)劃與計劃目　　標(biāo)溝通與宣傳公司活動與運(yùn)作控制資源管理銀鷺集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系5銀鷺戰(zhàn)略的整體架構(gòu)集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面愿景集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略（食品事業(yè)部）實施戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略）人力資源組織架構(gòu)企業(yè)文化品牌6銀鷺戰(zhàn)略管理五項任務(wù)制定戰(zhàn)略愿景使命建立目標(biāo)體系制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定實施戰(zhàn)略評估業(yè)績矯正調(diào)整戰(zhàn)略12345制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實施修正戰(zhàn)略7戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)平臺8公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)法律法規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理信息技術(shù)業(yè)務(wù)流程提

4、出要求優(yōu)化崗位職責(zé)獎懲影響確定崗位及職責(zé)規(guī)范制定框架制定和決策限制細(xì)化落實限制銀鷺集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃9銀鷺集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)股東大會銀鷺集團(tuán)董事會戰(zhàn)略投資委員會銀鷺集團(tuán)總辦審計部人力資源部戰(zhàn)略投資部銀鷺食品拓展部銀鷺食品本部銀鷺新事業(yè)部總辦10銀鷺集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略會議/質(zhì)詢會事業(yè)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評價公司發(fā)展宏圖向各事業(yè)部下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題對各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各事業(yè)部戰(zhàn)略與集

5、團(tuán)總的發(fā)展方向和目標(biāo)相一致；最終批準(zhǔn)事業(yè)部規(guī)劃集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出集團(tuán)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；匯總、收集中心負(fù)責(zé)人意見參與質(zhì)詢會，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持戰(zhàn)略投資部解決部分戰(zhàn)略問題質(zhì)詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決提供建議在事業(yè)部總辦的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本事業(yè)部戰(zhàn)略新問題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持事業(yè)部

6、總辦解決新問題制訂本部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會議，陳述本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)詢會形成集團(tuán)及各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部初步形成/確認(rèn)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)提供輸入11戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任事業(yè)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略投資部各個事業(yè)部戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略審核前期業(yè)績及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問題為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析總結(jié)前期事業(yè)部業(yè)績完成情況深入調(diào)

7、查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機(jī)遇/挑戰(zhàn)資料輸入形成當(dāng)期集團(tuán)初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo)制定事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)確保戰(zhàn)略規(guī)劃過程按照計劃進(jìn)行指導(dǎo)業(yè)務(wù)部對戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析提供戰(zhàn)略模板向業(yè)務(wù)部提供指導(dǎo)和幫助積極參與管理業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定對初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略提出修改要求制定經(jīng)營事業(yè)部戰(zhàn)略根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略審核各事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃決定各級最終戰(zhàn)略目標(biāo)及集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供對事業(yè)部和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的分析意見形成集團(tuán)戰(zhàn)略計劃保證各事業(yè)部和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略計劃的質(zhì)量陳述

8、事業(yè)部戰(zhàn)略向最高領(lǐng)導(dǎo)層陳述業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略各個部門12根據(jù)對銀鷺集團(tuán)的了解，華彩認(rèn)為銀鷺集團(tuán)總部應(yīng)采用“戰(zhàn)略控制式”模式制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始向各事業(yè)部或業(yè)務(wù)部門下達(dá)較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)每年的收入及利潤增長率市場份額投資資本回報率利潤空間凈現(xiàn)金流增長率在戰(zhàn)略規(guī)劃的后期通過質(zhì)詢及審核，提出修改要求并最終批準(zhǔn)各事業(yè)部