部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).doc

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1、部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的落實情況7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生

2、產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料

3、及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。4、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不

4、讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。5、負(fù)責(zé)各種檢測計量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù)，組織送檢。6、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號、呈報生產(chǎn)副總審批、入帳。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進(jìn)。8、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。9、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。10、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。三、辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照

5、工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責(zé)任考核。3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目

6、、查閱、歸檔、貯存、保管。四、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護(hù)。6

7、、認(rèn)真執(zhí)行合同法。7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下?！　”淮虬驼频哪俏徊铧c淹死，幸好被朋友救過來了?！　”痪绕鸷?，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！薄　∫慌院闷娴呐笥褑柕剑骸　　盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”　　另一個笑笑回答說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；　　相反的如果被幫助，我們要把它刻在心