制造業(yè)企業(yè)成本控制研究—以富士康科技集團(tuán)為例.docx

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除制造業(yè)企業(yè)成本控制研究—以富士康科技集團(tuán)為例此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除摘要：本論文針對(duì)富士康科技集團(tuán)在成本控制制度方面存在的不足、問(wèn)題,提出了建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本控制制度和解決存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，改善制造業(yè)成本控制的相關(guān)不足，改善制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，壯大制造業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)制造業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外制造業(yè)提供借鑒依據(jù)。關(guān)鍵詞成本控制發(fā)展對(duì)策此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄1引言12我國(guó)制造業(yè)成本控制的基本理論

2、22.1成本控制的概念界定22.2成本控制的特點(diǎn)22.3成本控制的基本要素22.4我國(guó)制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀32.5我國(guó)制造業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題及對(duì)策43我國(guó)制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題53.1內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善53.2管理思想落后，成本控制不受重視53.3管理執(zhí)行人員素質(zhì)的限制53.4缺乏營(yíng)銷(xiāo)理念54完善我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策64.1完善組織機(jī)構(gòu)64.2制定良好的人力資源政策64.3加強(qiáng)信息系統(tǒng)與交流74.4完善運(yùn)營(yíng)模式85案例分析：以富士康科技集團(tuán)成本控制為例85.1富士康科技集團(tuán)成本控制缺失的案例85.2提升富士康科技集團(tuán)成本控制有效性的對(duì)策9此文檔僅供學(xué)習(xí)

3、與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除5.2.1健全成本控制體系95.2.1.1增強(qiáng)成本控制認(rèn)識(shí)95.2.1.2完善成本控制制度95.2.2改善控制管理技術(shù)105.2.3加強(qiáng)成本控制監(jiān)督10結(jié)論12致謝13參考文獻(xiàn)14此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1引言我國(guó)制造業(yè)因其獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中嶄露頭角，但是成本控制優(yōu)勢(shì)卻不在中國(guó)制造業(yè)。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到人民幣升值以及通貨膨脹等宏觀環(huán)境的壓力越來(lái)越大，從“利潤(rùn)=收入-成本”這個(gè)等式中我們可以看出，制造業(yè)企業(yè)在不斷創(chuàng)造價(jià)值獲取收入的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)降低成本從而獲取最大化的利潤(rùn)

4、。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍然穩(wěn)健發(fā)展就必須做好成本控制的工作。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2我國(guó)制造業(yè)成本控制的基本理論2.1成本控制的概念界定成本控制在管理學(xué)中是一個(gè)很重要的概念，是企業(yè)管理中的一個(gè)很常見(jiàn)的名詞，由于各國(guó)文化的差異，不同國(guó)家對(duì)成本控制有不一樣的定義，存在很大的差異。在我國(guó)，企業(yè)成本控制是指企業(yè)根據(jù)的自己特點(diǎn)、規(guī)模、員工數(shù)量、經(jīng)營(yíng)的范圍設(shè)立企業(yè)成本管理目標(biāo)，通過(guò)一系列措施保證企業(yè)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而事實(shí)上所以成本控制不可能是完美無(wú)缺的，里面或多或少存在一些問(wèn)題，需要不斷的去修正，所以成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理

5、過(guò)程。2.2成本控制的特點(diǎn)企業(yè)成本控制是指企業(yè)根據(jù)的自己特點(diǎn)、規(guī)模、員工數(shù)量、經(jīng)營(yíng)的范圍設(shè)立企業(yè)成本目標(biāo)，所進(jìn)行的一系列指導(dǎo)、建議、約束、控制活動(dòng)，從而有效的管理企業(yè)的成本。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它在實(shí)際操作中需要不斷的修正、完善，同時(shí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和盲目性。2.3成本控制的基本要素成本控制主要要素有以下五個(gè)。（1）內(nèi)部環(huán)境此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除內(nèi)部環(huán)境是影響和制約成本控制建立和運(yùn)行的各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)。主要內(nèi)容包括組織架構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、企業(yè)文化等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、全面

6、分析影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素并采取有效應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。它包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)方面。（3）控制活動(dòng)所謂控制活動(dòng)是指為了保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的各種方法和手段，主要包括職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制等內(nèi)容。（4）信息與溝通信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各種相關(guān)信息，并將這些信息在企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行及時(shí)傳遞和正確應(yīng)用。它是成本控制相互聯(lián)系、相互制約、發(fā)揮作用的前提條件。（5）內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)成本控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)成本控制的有效性，發(fā)現(xiàn)成本控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。2.4我國(guó)制造業(yè)

7、成本控制的現(xiàn)狀在全球范圍內(nèi)，中國(guó)的制造業(yè)仍是世界制造業(yè)的工廠。中國(guó)制造業(yè)品牌多，但是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卻很少，倒閉速度挺快，制造業(yè)品牌數(shù)量挺多，在國(guó)際制造業(yè)領(lǐng)域有一定的地位和影響力的卻很少。中國(guó)的很多制造業(yè)企業(yè)只不過(guò)是在較低的價(jià)格方面和國(guó)外制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有設(shè)計(jì)高端的、高科技制造業(yè)品牌。中國(guó)的制造業(yè)的地域分布不平衡，南方城市占全國(guó)70此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除％左右，而中西部地區(qū)占的比重相當(dāng)?shù)纳?。我?guó)制造業(yè)企業(yè)，管理制度不完善，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制活動(dòng)缺乏條理，控制活動(dòng)不夠健全。制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制活