企業(yè)戰(zhàn)略管理之職能戰(zhàn)略.ppt

《企業(yè)戰(zhàn)略管理之職能戰(zhàn)略.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略主講：孔敏企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的重點(diǎn)掌握市場營銷的含義與具體形式；財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式；了解生產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)市場細(xì)分戰(zhàn)略；市場營銷競爭戰(zhàn)略、市場營銷組合戰(zhàn)略；資金籌集戰(zhàn)略；資金運(yùn)用戰(zhàn)略；研究與開發(fā)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)難點(diǎn)市場營銷組合戰(zhàn)略；資金籌集戰(zhàn)略；資金運(yùn)用戰(zhàn)略；研究與開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)建議本章涉及的內(nèi)容多，是學(xué)習(xí)過程中的一個難點(diǎn)，但是本章節(jié)的內(nèi)容與以往學(xué)過的知識有很大的相關(guān)性，同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中

2、可以結(jié)合自己的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)，不必面面俱到。同時在學(xué)習(xí)過程應(yīng)該結(jié)合案例學(xué)習(xí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要章節(jié)市場營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略市場細(xì)分戰(zhàn)略市場選擇戰(zhàn)略市場進(jìn)入戰(zhàn)略市場營銷競爭戰(zhàn)略市場營銷組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理市場營銷戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補(bǔ)缺者企業(yè)戰(zhàn)略管理市場領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)整個市場保持現(xiàn)有的市場份額擴(kuò)大市場份額企業(yè)戰(zhàn)略管理開發(fā)整個市場尋找新用戶開拓新用途擴(kuò)大使用量企業(yè)戰(zhàn)略管理保持現(xiàn)有的市場份額陣地防御側(cè)翼防御以攻為守反擊進(jìn)攻運(yùn)動防御收縮防御企業(yè)戰(zhàn)略管理擴(kuò)大市場份額市場領(lǐng)先者設(shè)法提高市場占有率

3、，也就是增加效益、保持領(lǐng)先地位的一個重要途徑。美國的一項(xiàng)研究表明，市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高，投資收益率也越大。市場占有率高于40%的的企業(yè)其平均投資收益率相當(dāng)于市場占有率低于10%者的3倍。許多企業(yè)以提出市場占有率不是第一或第二，否則就退出該市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理市場挑戰(zhàn)者正面進(jìn)攻側(cè)翼進(jìn)攻包圍進(jìn)攻迂回進(jìn)攻游擊進(jìn)攻企業(yè)戰(zhàn)略管理市場追隨者緊密跟隨（寄生者）距離跟隨（有限跟隨）選擇跟隨（改進(jìn)者）此外還一種跟隨著十分猖獗，即名牌的仿造者或仿制者。企業(yè)戰(zhàn)略管理市場補(bǔ)缺者在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個行業(yè)幾乎都有些小企業(yè)，它們專門關(guān)注市場上被

4、大企業(yè)忽視的某些細(xì)小部分，在這些小市場上通過專業(yè)性化的經(jīng)營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。這種有利的市場地位在西方稱之為“Niche”所謂的補(bǔ)缺者就是指精心服務(wù)于市場的某些細(xì)小部分，而且與主要的企業(yè)競爭，只通過專業(yè)化經(jīng)營占據(jù)有利地位的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略資金籌集戰(zhàn)略資金運(yùn)用戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金籌集戰(zhàn)略長期資金籌集方式：普通股、優(yōu)先股、公司債券短期資金籌集的方式：商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：低風(fēng)險、安全戰(zhàn)略低成本、昌險戰(zhàn)略低成本、低風(fēng)險戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金運(yùn)用

5、戰(zhàn)略長期投資戰(zhàn)略短期投資戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理第四節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義：研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義：有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型研究與開發(fā)包括科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用研究，以及新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計和開發(fā)對于企業(yè)來講，研究與開發(fā)涉及市場、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、組織等各方面，其中主要是技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)方面的研究與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)

6、略管理