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《案例探討之“空降兵”如何在企業(yè)立足.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、案例探討之“空降兵”如何在企業(yè)立足案例一：陣亡“我乂回深圳了，正在找工作，那個企業(yè)不行，不講信譽、員工索質(zhì)太差，沒法呆”。聽到朋友蔣志軍的這個消息我陷入了沉思。蔣志軍四年前從內(nèi)地某著名倉品企業(yè)高管位置上辭職來到深圳，還H費讀了某著名髙校的MBA,年初被一家獵頭公司介紹到湖南的某人型食品企業(yè)做常務(wù)副總，我想這應(yīng)該是合理“歸位”，可以人展宏圖了吧。臨行前的祝酒詞還冋蕩在耳邊，人卻乂冋到深圳了。嘆，怎么這么快就乂陣亡了？案例二：連升三級“由于業(yè)績突出，管理有方，經(jīng)公司研究決定由張祈弗任公司營銷副總！掌聲鼓勵！”這是
2、我的另外一個刖友在廣東某企業(yè)年終人會上受到的第三次提拔的情景，在民營企業(yè)一年內(nèi)連升三級真可謂鳳毛麟角，但是張祈弗卻做到了。這其中有什么絕招哪？六月二十六日中央電視臺對話節(jié)日講到國內(nèi)企業(yè)招聘空降兵的陣亡率高達90%以上，而且人部分在極短的時間內(nèi)就陣亡，有人羨至總結(jié)出：空降兵存活一年內(nèi)是危險期，存活六個月是正常現(xiàn)象，存活三個月是基本規(guī)律。然而竟爭的壓力，發(fā)展的愿望，仍使人批企業(yè)通過獵頭公司積極挖角，為什么當(dāng)初兒番屈膝暢談，相見恨晚，一方是求賢若渴，一方是撥開迷霧找到“明主”,經(jīng)過短短的一年、半年其至是兒個月就分道
3、揚鐮,有的其至結(jié)怨其深。雙方都感到非常受傷，企業(yè)覺得空降兵靠不住，能力差，不能委以重任，但是為了發(fā)展乂不得不繼續(xù)招聘?，陷入招聘一流失一再招聘的惡性循環(huán)屮?？战当鴦t覺得企業(yè)整體索質(zhì)低，不講信用，出爾反爾。當(dāng)初共同的美好愿望怎么在頃刻間就灰E煙滅了？這其屮到底是什么原因哪？大量的實例表明，空降兵離職的直接原因不外乎有以下兒點方面：一是沒能處理好與企業(yè)元老重臣的關(guān)系，人際關(guān)系差，權(quán)威沒有樹立，工作難以開展,高層團隊沒能很好的組建或者團隊作用沒能發(fā)揮，老板為了維持局血忍痛割愛，空降兵在短時間內(nèi)主動或者被動離職，前-
4、?段時間沸沸揚揚的深足風(fēng)波就是典型代表。二是執(zhí)行不利，業(yè)績不理想，沒有達到績效標準，被動下課。經(jīng)過-?個經(jīng)營周期片企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與老板（或者董事會）的理想有很大差距，或者企業(yè)內(nèi)部管理沒有明顯提高，空降兵的光環(huán)落地，被動走人，方正的李汗生就是典型代表。三是跟老板溝通越來越少，感情破裂，主動離職?？战当髽I(yè)老板之間度過蜜月期后,溝通減少，老板覺得職業(yè)經(jīng)理人不過如此兒招，還要這么高的薪水，從而變相剋扣談好的待遇。空降兵則覺得老板不重視￡
5、己了，心態(tài)變差，敬業(yè)精神降低，從而與老板溝通越來越少,除正式會議以外兒乎沒有
6、非正式溝通，最后懷著“英雄無用武Z地的心情”離職。四是職業(yè)經(jīng)理人融不進企業(yè)，依舊保留原來經(jīng)營理念，原來的行為方式，與已經(jīng)形成的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或者工作方法沒有靈活變通，固守己見，得不到人家的認可，安排的工作得不到有效執(zhí)行，認為企業(yè)素質(zhì)差，不好管，最后離職。以上兒個方而都是導(dǎo)致空降兵離職的直接原因或者可以說是表而現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過研究分析，成偉顧問公司認為導(dǎo)致空降兵離職的主要的、深層次的原因從企業(yè)和空降兵個人兩方面都有一定的責(zé)任：從企業(yè)角度來講，主要有以下六個方而深層次的原因，如果這些問題不能得到有效
7、地轉(zhuǎn)變，企業(yè)只能繼續(xù)成為空降兵的行刑場。一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全，空降兵權(quán)利不到位，工作不好推動。由于我國實行沛場經(jīng)濟時間還比較短，盡管有眾多的企業(yè)管理理論，但是企業(yè)的管理水平還是比較低，尤其表現(xiàn)在缺少健全、合法、合理的治理結(jié)構(gòu)，人治為主的現(xiàn)象較多，即使引入了空降兵，仍然存在老板的無形影響、存在某些潛規(guī)則，企業(yè)員工慣性的唯老板馬首是瞻，導(dǎo)致空降兵無法發(fā)揮作用，工作推不動。或者是盡管請來了空降兵也有明確的職權(quán)范用，但是老板的權(quán)威高于一切,有意無意的更改空降兵的決策，導(dǎo)致空降兵無法發(fā)揮作用。國內(nèi)某著名IT企業(yè)花50
8、0萬年薪聘請的跨國空降兵壯志豪情的到位后才發(fā)現(xiàn)白己作出的任何決策，都要經(jīng)過老板的認可,H己并不是來真正治理企業(yè)的而僅僅是參謀而最后黯然離職就是很好的例證。二是期望值過高，認為高薪聘請的空降兵無所不能。企業(yè)花費高昂的代價特請了空降兵,對引進的空降兵寄托了很高的期望，把空降兵看成是“救世主”。希望空降兵能給企業(yè)帶來天翻地覆般的變化。殊不知空降兵也不全是全能冠軍，可能在某一方而見長，其他方而未必擅長。再者空降兵到位后沒有考慮到為其應(yīng)該配備的資源，導(dǎo)致空降兵工作成效人人折扣。時間一長就會產(chǎn)生失望情緒，如果缺乏有效溝通
9、，雙方就會走到分手的邊緣。三是急于求成，短時間內(nèi)就要見到成效。一般情況都是企業(yè)在經(jīng)營不理想或者急欲突破某個發(fā)展瓶頸的時候聘請空降兵，無形屮就存在一種“急”的心態(tài)。恨不能兒犬之內(nèi)就見到成效，殊不知“不積腔步無以致千里”，空降兵不一?定是本行業(yè)出身，總要有一個了解、熟悉的過程，看到短期內(nèi)出不了成績就產(chǎn)生心灰意冷、上當(dāng)受騙的感覺，在雙方之間埋下不信任的種子，導(dǎo)致分手。四是企業(yè)老板存在矛盾心理，不能完全信任
