企業(yè)如何選好用好“空降兵”？.doc

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1、企業(yè)如何選好用好“空降兵”？有一家大型的企業(yè)要上一個新的產(chǎn)業(yè)，投資額度是30幾個億。為了這個新的項(xiàng)目，HR總監(jiān)一年前就開始了慎重的物色人選，在同行業(yè)中，他選中了一位資深的經(jīng)理人。幾經(jīng)接觸，HR總監(jiān)及企業(yè)的董事長、總裁都覺得是一位非常合適、優(yōu)秀的人選，這位總經(jīng)理就“空降”上任了。董事長、總裁都非常支持他的工作，甚至于不分清紅皂白的把一些對他工作阻礙的人調(diào)開。一年半之后，這位總經(jīng)理還是不得不離開了他的崗位，據(jù)說直接損失不會小于2個億。為此，HR總監(jiān)引咎辭職，他說，我不能為自己的用人失誤找任何的理由，這個慘痛的教訓(xùn)我會牢牢記住的。只是，如何才能使自己用人不會失誤，這次的人選推薦也是慎重又慎重

2、的選擇，為什么還是有誤呢？HR總監(jiān)百思不得其解。???“空降兵”是對企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人們的一個形象的尊稱。中國有句古話：“外來的和尚好念經(jīng)”。那么為什么很多“空降兵”到了企業(yè)后水土不服，反而念不好經(jīng)呢？從李漢生離開供職了12年的中國惠普加盟北大方正，最后黯然出局，到吳士宏高調(diào)入主TCL，3年后無奈謝幕，“空降兵”鮮有成功的案例。???企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，“空降兵”的問題不但是“空降兵”本身的問題，還有企業(yè)的問題，以前的失敗很多都是由于企業(yè)沒有給予足夠的支持。但即便企業(yè)對“空降兵”全力的支持，還是會出問題，這到底是怎么回事呢？???“空降兵”的困擾，使企業(yè)有勁使不上，有苦說不出，企業(yè)到底怎樣

3、才可以走出人才困境呢？我們邀請GFT咨詢董事長張憶博女士就此問題進(jìn)行探討。???記者問：“空降兵”的問題已經(jīng)是老生常談的話題，也成為企業(yè)的“頑疾”。企業(yè)在什么情況下會考慮引進(jìn)“空降兵”？???張女士答：企業(yè)做大之后，人力資源的匱乏是對企業(yè)的一種制約。為了能夠迅速的補(bǔ)充人力資源，企業(yè)往往會采用“空降兵”空降的做法。???但“空降兵”空降的結(jié)果并不理想，大多數(shù)的“空降兵”會“水土不服”，無功而返，甚至還會給企業(yè)帶來巨大的損失！???比如上海有一家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是在是江蘇。多元化的發(fā)展使企業(yè)人力資源跟不上，為了吸引人才，就在上海設(shè)立總部，廣泛招募人才。因其總部在上海，薪資也還可以，就有許多人才加

4、盟，其中不乏優(yōu)秀者，有些大公司的背景，如聯(lián)想、華為等中國著名企業(yè)培養(yǎng)出來的管理者。但都沒有辦法發(fā)揮作用，來來去去，總部最終還是一個“空城”，企業(yè)在上海建立總部的計(jì)劃落了空。???浙江一家企業(yè)在發(fā)展過程中先后招募了幾十個“空降兵”，幾年下來，能夠在企業(yè)生存的寥寥無幾，更何談發(fā)揮作用！有一個子企業(yè)請了一名總經(jīng)理，上任之后就制定了一套管理制度，推行的時候受到了嚴(yán)重的阻礙，不得不回到原有的軌道上。這位老總很困惑的跟我們說：“我要改變企業(yè)原有的做法，卻推行不下去。不改變，企業(yè)請我來還有什么意義？”???臺灣一家企業(yè)，在進(jìn)入上海之后也同樣遇到了這樣的問題。他們的老總跟我說：“我們在大陸還是‘小兒科

5、’，原來的管理系統(tǒng)很龐大不能發(fā)揮作用，沒有系統(tǒng)的支持，招進(jìn)來的人又沒有辦法使用，真的‘蒙’住了，不知該如何解決這個問題?！???因此，很多企業(yè)會害怕“空降兵”，不僅因?yàn)榭战当某杀靖?，年薪動則要六、七十萬，而且更大的顧忌是，“空降兵”不但無法開展工作，發(fā)揮作用，還可能會打破企業(yè)原有的運(yùn)行機(jī)制，給企業(yè)帶來破壞性的后果。