企業(yè)戰(zhàn)略管理概述.ppt

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1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》前言《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理學科核心課程之一；是管理類學科學位課程之一；是工商管理、管理科學與工程、產業(yè)經濟學等同等學力申請碩士學位綜合考試的內容之一。因此，本課題的建設對學科的發(fā)展有著重要的意義。本課程的主要內容第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第二章企業(yè)外部環(huán)境研究第三章企業(yè)內部條件分析第四章企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析第五章企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第六章企業(yè)經營戰(zhàn)略第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略第九章企業(yè)戰(zhàn)略的實施第十章企業(yè)戰(zhàn)略的控制第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)

2、略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略，是把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中。企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據其外部環(huán)境及內部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。理解企業(yè)戰(zhàn)略應注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略的實質：企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的目的：形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是一種謀劃。與長期計劃是有區(qū)別的。（P7戰(zhàn)略與計劃、規(guī)劃的區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略的區(qū)別）二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、全局性。它指以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。2、長

3、遠性。企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠利益而不是眼前利益。3、綱領性。經營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。4、抗爭性。企業(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動方案。5、風險性。戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風險性。三、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素外部環(huán)境：內部資源及能力：競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)目標的途徑：戰(zhàn)略實施的手段：第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生企業(yè)戰(zhàn)略管理思想產生于本世紀6

4、0年代經濟發(fā)達國家。由于當時企業(yè)生產規(guī)模的擴大,許多國家的經濟形勢發(fā)生了巨大變化，市場由賣方市場轉為買方市場.競爭的加劇和生產一兩種產品的潛在風險使得許多企業(yè)開始跨入其它行業(yè)進行多種經營，并且開始大力開拓國際市場，原來的管理方式已不能適應多種經營的需要。戰(zhàn)略管理思想便應運而生。70年代是戰(zhàn)略研究的鼎盛發(fā)展進期。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第一階段：60—70年代以理性主義為基本特征第二階段：80年代以非理性主義為基本特征第三階段：90年代理性主義與非理性主義的整合二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，使企業(yè)能夠達

5、到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)的管理過程。關于戰(zhàn)略管理的幾種觀點：1、安索夫：《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》1976將企業(yè)的日常業(yè)務決策問題同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。2、斯坦納：《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》1982確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部經營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。三、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略態(tài)勢分析、確定企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略方案設計、戰(zhàn)略方案評估、戰(zhàn)略方案選擇。戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略資源配置、組織和文化支持、戰(zhàn)略控制。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性體制：計劃經濟轉向了市場經

6、濟。環(huán)境：變化迅速。企業(yè)發(fā)展已經從一業(yè)為主向多角化經營發(fā)展企業(yè)競爭已從本地化、國內化過渡到國際化和全球化。企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜多變，多因素的影響大大勝于單因素的作用，而且每一因素變化的節(jié)奏明顯加快。企業(yè)規(guī)模越來越大，管理層次越來越多，管理幅度越來越多，導致企業(yè)戰(zhàn)略管理層產生。企業(yè)與社會聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔的社會責任大大提高：保護消費者的正當權益，保護投資者和債權人的合法權益；承擔起生態(tài)與環(huán)境保護的義務；向社會提供平等的就業(yè)機會，保障與提高員工生活質量，為其事業(yè)提供發(fā)展機遇；促進社區(qū)的穩(wěn)定和繁榮。五、戰(zhàn)略管理的五項任務1、提出公

7、司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目標感。2、建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。3、制定戰(zhàn)略、達到期望的效果。4、高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。5、評價公司的經營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系一、總體戰(zhàn)略企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。側重點

8、：1）決定企業(yè)應該選擇什么經營業(yè)務，進入哪些經營領域。2）事業(yè)部之間的資源配置：企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略三種類型。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略）企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要