企業(yè)戰(zhàn)略概述.ppt

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1、第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征(1)全局性與復(fù)雜性(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略例題：企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。（2008年真題）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企

2、業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD例題：某企業(yè)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：A(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定（三個(gè)步驟）(一)確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略

3、目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.企業(yè)愿景企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分2.企業(yè)使命企業(yè)使命的定位通常包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)生存目的的定位②企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位③企業(yè)形象的定位3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法多種多樣，通常包括：時(shí)間序列法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等。(二)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案(三)評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則有：擇優(yōu)

4、原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟1．戰(zhàn)略變化分析2．戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：(1)指揮型(2)轉(zhuǎn)化型(3)合作型(4)文化型(5)增長型運(yùn)用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制(一)戰(zhàn)略控制的原則1．確保目標(biāo)原則2．適度控制原則3．適時(shí)控制原則4．適應(yīng)性原則四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制(二)戰(zhàn)略控制的流程1．制定績效標(biāo)準(zhǔn)2．衡量實(shí)際績效3．審查

5、結(jié)果4．采取糾偏措施四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制(三)戰(zhàn)略控制的方法1．杜邦分析法從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況2．平衡記分卡是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價(jià)方法。其設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。3．利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。