公司年終獎(jiǎng)金分配方案.doc

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1、.....word格式...范文范例年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例目錄一、方案目的2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總3三、年終獎(jiǎng)金分配思路4四、年終獎(jiǎng)金分配原則4五、年終獎(jiǎng)金核定方式5六、年終獎(jiǎng)金分配流程9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)9......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足

2、員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與

3、認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例1、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？2、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？3、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評定？4、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？5、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？6、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受

4、度與滿意度？三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2016年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則......專

5、業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。??2.因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。1.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的

6、實(shí)現(xiàn)也無從談起。1、獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保密）5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例五、年

7、終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1）從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如2015年完成年度銷售額5000，按2%計(jì)提，5000×0.5%=25萬，原定銷售目標(biāo)1億，實(shí)際完成比例為50%，獎(jiǎng)金分配總額為25萬×50%=12.5萬元。（2）按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會(huì)決定