某公司員工考核制度草案.docx

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除XX公司員工考核管理制度（草案）第一章總則第一.條適用范圍適用于北京都市光影公司建筑設(shè)計有限公司的各專業(yè)技術(shù)、市場商務(wù)及后勤人員。第二.條考核目的通過考核反映公司員工的職責(zé)履行情況，為員工績效薪酬發(fā)放提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務(wù)，從而有效提升公司整體績效。并把績效考核結(jié)果體現(xiàn)在員工的薪酬中，并做為以后調(diào)整薪酬的主要依據(jù)。第三.條考核原則1、以提高員工工作效率為導(dǎo)向；2、定量考核與定性考核相結(jié)合；3、公平、公開、公正；4、多角度考核。第二章員工考核第一條考核方式1、員工考核分為試

2、用期考核、調(diào)薪考核、半年度考核和隨機(jī)考核四種考核方式相結(jié)合，考核結(jié)果都將體現(xiàn)在員工績效工資和作為以后調(diào)薪的依據(jù)。2、A、各項考核中部門負(fù)責(zé)人以下級別員工專業(yè)技能考核占全部考核比重的45%；工作態(tài)度考核占全部考核比重的35%，制度遵守情況考核占考核比重的20%。B、部門負(fù)責(zé)人以上級別員工專業(yè)技能考核占全部考核比重的35%；團(tuán)隊管理能力考核占20%；工作態(tài)度考核占全部考核比重的30%，制度遵守情況考核占考核比重的15%。3、試用期考核在員工試用期結(jié)束前10個工作日內(nèi)完成；調(diào)薪考核須距上次調(diào)薪考核三個月以上；半年度考核以每年1月1日和

3、7月1日分兩次考核；隨機(jī)考核主要是指對員工有突出表現(xiàn)、明顯進(jìn)步或發(fā)現(xiàn)問題時，隨時對員工進(jìn)行的有針對性考核。4、部門負(fù)責(zé)人以下員工由部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部共同考核為主；部門負(fù)責(zé)人以上員工由本部門員工、公司高管和綜合管理部以不記名方式共同考核，取平均考核結(jié)果。5、所有考核均采取百分制（評分精確到個位），考核結(jié)果共分為8個層次，標(biāo)準(zhǔn)如下：A、考核結(jié)果為A+，員工表現(xiàn)非常優(yōu)秀，各項工作均能超額完成，評分在95分及以上；B、考核結(jié)果為A，員工表現(xiàn)優(yōu)秀，有時能超額完成工作，評分在90—94分之間；C、考核結(jié)果為A-，員工表現(xiàn)很好，安排工作均

4、能按質(zhì)按量完成，偶爾超額完成，評分在85-89分之間；D、考核結(jié)果為B+，員工表現(xiàn)較好，安排工作大部分能按質(zhì)按量完成，評分在80-84分此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除之間；A、考核結(jié)果為B，員工表現(xiàn)一般，工作能在督促下能夠完成，偶有小失誤，評分在75-79分之間；B、考核結(jié)果為B-，員工表現(xiàn)較差，只能完成70-80%的工作，失誤較多，評分在70-74分之間；C、考核結(jié)果為C，員工各項表現(xiàn)差，只能完成50%的工作，工作中失誤多，評分在60-69之間；D、考核結(jié)果為D，員工各方面表現(xiàn)很差，完成工作在5

5、0%以下，工作中錯誤很多或經(jīng)過指導(dǎo)后仍不能完成工作，評分在60分以下。6、考核結(jié)果在A及以上，或C及以下需要詳細(xì)寫明原因或理由，否則該考核表無效。第一條試用期考核1、試用期考核在員工試用期結(jié)束前10個工作日內(nèi)由員工所在部門主管及綜合管理部共同完成。2、試用期考核中員工專業(yè)技能考核占全部考核比重的45%；工作態(tài)度考核占全部考核比重的35%，制度遵守情況考核占考核比重的20%。3、試用期考核結(jié)果在A-及以上的，酌情考率提前轉(zhuǎn)為正式員工，并在轉(zhuǎn)正后的三個月再次考核確定，考核結(jié)果符合的可考慮再次調(diào)薪。4、試用期考核結(jié)果為B+或B的，將按

6、照正常試用期結(jié)束時間轉(zhuǎn)正。5、考核結(jié)果為B-或C的，將延長試用期，并重新進(jìn)行考核，如重新考核達(dá)不到B及以上的，視為不能勝任該崗位，將結(jié)束試用并解除勞動關(guān)系。6、考核結(jié)果為D的，視為不能勝任該崗位，將結(jié)束試用并解除勞動關(guān)系。第二條調(diào)薪考核1、調(diào)薪考核是員工有優(yōu)秀表現(xiàn)，或工作出現(xiàn)重大失誤，需要對員工的薪酬做出調(diào)整的時候?qū)T工進(jìn)行的考核。2、員工調(diào)薪原則上要在上次調(diào)薪6個月以上才能再次進(jìn)行調(diào)薪，如有表現(xiàn)特別優(yōu)秀或增加工作量、調(diào)崗的情況例外。3、員工調(diào)薪的依據(jù)為：員工的工作能力、工作表現(xiàn)及制度遵守情況占調(diào)薪依據(jù)的85%，員工的在公司的連

7、續(xù)服務(wù)年限占調(diào)薪依據(jù)的15%。4、員工調(diào)薪考核由該員工所在部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部共同進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對比以下調(diào)薪區(qū)間進(jìn)行調(diào)薪：a、考核結(jié)果為A+，上調(diào)工資的20%；b、考核結(jié)果為A，上調(diào)工資的15%；c、考核結(jié)果為A-，上調(diào)工資的10%；d、考核結(jié)果為B+，上調(diào)工資的5%e、考核結(jié)果為B，不予調(diào)整工資；f、考核結(jié)果為B-，不予調(diào)整工資，對員工進(jìn)行督促警告，三個月后再次考核；g、考核結(jié)果為C，下調(diào)工資的5%，三個月后再次考核，如再次考核結(jié)果為C或D，則為不能適應(yīng)公司，公司將有權(quán)無補(bǔ)償性與該員工解除勞動合同。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交

8、流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除a、考核結(jié)果為D，下調(diào)工資的10%以上或轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)崗則按新崗位重新核定工資；三個月后再次考核，如再次考核結(jié)果為C或D，則為不能適應(yīng)公司，公司將有權(quán)無補(bǔ)償性與該員工解除勞動合同。1、根據(jù)員工考核結(jié)果，每次調(diào)薪的比例可有2