施工進度安排.doc

《施工進度安排.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、5.1施工進度計劃管理5.1.1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。5.1.2定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。5.1.3施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成

2、或者提前完成。5.2工期保證措施5.2.1組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目建造師責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2、根據(jù)監(jiān)獄工程的施工特點及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動

3、態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目建造師，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。5.2.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實

4、行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.2.3技術(shù)保證措施1、施工進度計劃管理本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。一級網(wǎng)絡(luò)施工進度由建設(shè)單位進行編制和控制，為總體工程施工綜合進度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴肅執(zhí)行，不可調(diào)整。

5、二級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進行編制和控制要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認可，為土建施工綜合進度，為土建施工的控制工期，項目應(yīng)嚴肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目部根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部認可，作為現(xiàn)場項目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實施控制進度，制點不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認可。四級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由項目部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求進行編制和管理，為月工程施工進度計劃，該計劃需

6、報建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項目部本月工程施工的實施控制進度和建設(shè)單位控制工程進度及資金需求的規(guī)劃，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目負責(zé)人認可。五級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由單位工程施工負責(zé)人根據(jù)月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目經(jīng)理認可，并進行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目工程科認可。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃原則，進行分級控制。一級計劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。二級計劃由項目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程

7、開工日期，制定各分部工程的施工進度計劃。三級計劃由項目部制定管理，根據(jù)分部工程進度計劃，制定各分項工程施工進度計劃。四級計劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項工程施工進度計劃，制定關(guān)鍵分項工程施工進度計劃。通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。2、抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點，“結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、

8、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工工期是首期工作重點。具體設(shè)想如下：（1）砼澆筑以輸送泵輸送為主，塔吊吊運施工材料；（2）進場后立即安排垂直運輸基礎(chǔ)施工，保證地下結(jié)構(gòu)施工期間材料的水平和垂直運輸；（3）場內(nèi)材料加工間，配備充足的加工機具設(shè)備；3、合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平