員工激勵(lì)講座.doc

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1、通益J.I.T技術(shù)服務(wù)推廣有限公司J·I·T生產(chǎn)管理系統(tǒng)講座十年后你是什么樣子了1、什么是福利-----？2、什么是自由------？3、為什么要學(xué)習(xí)為什么要學(xué)習(xí):因?yàn)槲覀儗γ魈煊刑嗟奈粗?但我們要時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對未來的未知（青蛙效應(yīng)、兩人探險(xiǎn)）-----羚羊和獅子的生存之道:羚羊要快點(diǎn)才不會被吃.獅子要跑快點(diǎn)才不會餓死4、學(xué)習(xí)的四步:A:父母:B:學(xué)校:C:社會:D:公司:5、儲蓄計(jì)劃------（沒有儲蓄、生命沒有保障）！6、怎樣才能掙到更多的錢------？7、我們與眾不同（別浪費(fèi)青春）有本事的人改變環(huán)境.一般的人適應(yīng)環(huán)境.最沒本事的人破壞環(huán)境.！8、團(tuán)隊(duì)合作的意義

2、-----中國人擦桌子.和外國人擦桌子的差別.中國小孩和外國小孩的差別的團(tuán)隊(duì)精神（天堂和地獄之分）（兩塊石頭的磨合:夫妻象兩塊石塊放在一個(gè)口袋里一樣.慢慢會磨合成圓形.同事也是一樣的）9、做服裝最怕的是-----（加班、返工、不知道今天的收入）10、JIT能為我們什么------改變？11、傳統(tǒng)生產(chǎn)的七種浪費(fèi)通益J.I.T技術(shù)服務(wù)推廣有限公司1、等待的浪費(fèi)2、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無用工）3、不良品的浪費(fèi)4、動(dòng)作的浪費(fèi)5、不合作的浪費(fèi)6、庫存的浪費(fèi)7、制造過多、過早的浪費(fèi)JIT的七大改善1、以車間生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)2、簡化工作流程3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)前品質(zhì)控制程序4、簡化工序5、精細(xì)的分

3、工合作5、清晰的6S工作現(xiàn)場7、適時(shí)的生產(chǎn)信息1、自來水原理（兩個(gè)和尚挑水）2、如何提升自已的職位（把別人擠開才有自已的位置）J·I·T生產(chǎn)管理給員工帶來的14個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1、煙慢慢戒了2、身體慢慢健康了3、習(xí)慣越來越好了4、人也越來越勤快了5、心情越來越好了6、素質(zhì)越來越高了7、技術(shù)越來越好了8、心智越來越廣闊了9、錢掙得越來越多了10、花錢也越來越少了（學(xué)習(xí)）11、離目標(biāo)越來越近了12、上司對我越來越有信心了13、女朋友看到也笑14、父母聽到也開心了我們的目標(biāo):把握今天超越昨天.產(chǎn)量.質(zhì)量.環(huán)境.這些都是我們要提升的目標(biāo).通益J.I.T技術(shù)服務(wù)推廣有限公司中國人喜歡這種人

4、如果你技能差.嘴巴甜一點(diǎn)如果你能力不強(qiáng).手腳勤勞點(diǎn)如果你不怎么漂亮.請常保持微笑如果你笨一點(diǎn).請保持沉默.再多看一些書.多一些幽默感J·I·T生產(chǎn)管理系統(tǒng)講座J·I·T改善如進(jìn)入整體系統(tǒng)管理流程，J·I·T管理目的是以車間生產(chǎn)效力為核心，管理水平經(jīng)培訓(xùn)最終達(dá)到適時(shí)，車間管理必須對其它部門的配合做到最快捷最準(zhǔn)確的溝通，任何的改善，則必須讓全廠各部門員工明確J.I.T.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的原則，發(fā)揮互助精神，積極參與改善工作循序漸進(jìn)，分階段達(dá)至成效，并且要按定下的程序在各部門的極力維護(hù)下，建立起“群策群力,不斷改善”的J.I.T.精神，相互配合、相互監(jiān)督，它將為企業(yè)帶來持久的竟?fàn)幠?/p>

5、力及長遠(yuǎn)的成效。打敗自己的是自己，而不是別人，并不是你后退了才后退，而是你不前進(jìn)就是后退，成功并不是單靠改善，而是要堅(jiān)持改善！1、J·I·T的核心是什么?2、做好J·I·T的要素是什么？3、J·I·T最重要的工作是什么？4、你覺得什么地方做得不夠好？5、我相信你們經(jīng)常有接受培訓(xùn)，從中學(xué)到了什么？6、是否每個(gè)人都知道自己的工作方式？7、基層管理最重要的工作方式是什么？8、如果你是老板，你想怎么做？9、為什么要學(xué)習(xí)J·I·T管理技術(shù)：J·I·T管理技術(shù)是世界上唯一能給企業(yè)帶來改善的一套完善的管理系統(tǒng)，通益J.I.T技術(shù)服務(wù)推廣有限公司在學(xué)習(xí)過程中每學(xué)期我們會給各位同事一些測試

6、，切記：分?jǐn)?shù)就是工作效率！學(xué)習(xí)就是給自己鋪路，一個(gè)人的人生要走很長的路，如果你不在平時(shí)給自己鋪路，你將止步不前，說難聽點(diǎn)是死路一條！人生道路大家都知道，就象推車上坡，不進(jìn)則退，如果你先學(xué)會鋪路，你的“坡”就會平坦一些。1、會議成本分析制?日本太陽公司為提高開會效率，實(shí)行開會分析成本制度。每次開會時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會議成本分配表貼在黑板上。?成本的算法是：會議成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開會人數(shù)會議時(shí)間(小時(shí))。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒h要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2保來計(jì)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大

7、家開會態(tài)度就會慎重，會議效果也十分明顯。?如何節(jié)約時(shí)間，以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個(gè)不容忽視的問題，很多企業(yè)，特別是國企，時(shí)常會把時(shí)間和精力浪費(fèi)在無休止、無意義的會議上。?我們這里倒不是說企業(yè)不開會更好。會議是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想，整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可如果把更多的時(shí)間花在喊口號上，職工們還有時(shí)間去做自己的工作嗎？?會是要開的，一周開一次例會就差不多了。而且在開會時(shí)，要落實(shí)到具體的問題上。如果開一次會只是為了在會議室打一陣子瞌睡，喝兩杯茶，這只能說明這次會議只是走了一下形式而己。?通益J.I.