建筑工程項目成本控制措施研究

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1、建筑工程項目成本控制措施研究　　摘要：進行建筑工程項目管理的成本控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升施工企業(yè)整體競爭力。本文闡述了建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性，探討了建筑工程項目施工成本控制與管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A成本控制作為建筑工程管理的重要部分，是一項極其復(fù)雜而嚴密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本控制的特點不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學(xué)

2、的成本控制措施，促進工程建設(shè)企業(yè)的成本合理化，增強建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以求在最合理的成本上建造出符合社會需求的工程項目。本文闡述了建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性，探討了建筑工程項目施工成本控制與管理措施。一、建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性7經(jīng)濟迅速是繁榮，我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國國際化水平和工業(yè)化進程不斷加快，我國在市場經(jīng)濟體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要發(fā)展，要獲得市場經(jīng)濟的利益，成本控制對提高市場競爭

3、力，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著至關(guān)重要的作用。1、建筑工程實施成本控制，是降低工程建筑單位消耗的必要條件隨著各種物料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節(jié)降低造價施工成本。2、良好的成本控制，有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力當下建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對所有設(shè)計施工等各個環(huán)節(jié)的工程成本控制的競爭，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大

4、幅度降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業(yè)帶來強大的市場競爭力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。二、建筑工程項目施工成本控制與管理措施1、編制目標責任成本和目標責任預(yù)算工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責任成本,項目部應(yīng)根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;7預(yù)算成本是項目部成本的最高限額,嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人、材、機的配備及市場發(fā)展趨勢,分別控

5、制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表,并制定出各分部分項工程的責任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制做好準備。2、加強物資材料管理（1）建筑工程體積龐大，對材料的需求數(shù)量很大，所以，在施工前必須編制詳細的采購材料計劃，選用性價比高的材料，就近取材避免遠距離采購，對材料進行集中采購，減少材料在運輸途中的消耗和減少材料的運輸費用的開支。對工程的功能就行分析，對材料的性能進行分析，爭

6、取用低價的材料代替高價材料，比如用當?shù)氐氖瘔K代替磚、河卵石代替機軋石子等等。（2）施工過程及材料使用過程中,必須堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,不能過多的儲存材料,要根據(jù)材料的物理化學(xué)性能進行科學(xué)合理的儲存,以免造成積壓,防止變質(zhì)和損耗,避免將堆放在工地的砂石、模板、砌塊,用來平整場地及鋪路、對木材、鋼筋、模板、玻璃等做到量材下料,材盡其用以提高其有效系數(shù)；對混凝土要盡可能地利用集中攪拌,便于嚴格控制混凝土配合比,7一般可節(jié)約水泥10%一15%,減少混凝土損耗12%,對砌體要保持平整

7、,節(jié)約砂漿用量,在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費；對木模要盡可能用鋼模代替,鋼模規(guī)格要標準化,對用過的模板要及時整修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；對用過的半磚頭或碎磚頭,也要將它利用起來,作堵預(yù)制空板用；在打混凝土墊層時,要用砂漏子代替河流石,以上情況既可以減少浪費,又可以保持施工現(xiàn)場的文明,既可以減少材料實際用量,又可以減少實際成本支出,降低工程造價。（3）在施工結(jié)束后，要及時返回拆除的材料和模板；要及時清理搭建的暫設(shè)工程，將拆卸下來的磚和預(yù)制板要放到指定的回收地點，留作下次工程繼續(xù)使用

8、。對現(xiàn)場進行清理時，要做到清理“五底”，消滅“五頭”，防止鋼筋、木材等埋入土里。3、加強人工費的管理(l)對國家規(guī)定定額人工費要嚴格執(zhí)行，雇傭技術(shù)水平高，有經(jīng)驗的工人，做到對每件產(chǎn)品有定額，不估工，對人工費定額要合理的使用，不亂作人工費，對工時進行充分利用。(2)深人開展群眾性技術(shù)比武活動,實現(xiàn)機械化施工,減少窩工現(xiàn)象。(3)減少氣候?qū)κ┕さ挠绊?，合理的分配用工?4)布置現(xiàn)場時要對材料進行合理的利用。7(5)最好將木模用鋼模替代，減少搭拆用工和模板制作。(6)要做好各工序之間的協(xié)作，杜絕浪費用