資源描述：
《建筑工程項目成本控制措施的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程項目成本控制措施的研究【】本文結(jié)合建筑工程項目成本失控的原因、建筑工程項目成本控制的原則，闡述了建筑工程項目成本控制的對策?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑項目；成本控制；對策 成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。如何防止工程投資突破限額，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益呢？ 一、建筑工程項目成本失控的原因 1、招投標(biāo)階段沒有公平公開競爭 招標(biāo)投標(biāo)，是通過競爭把一些有實際經(jīng)驗，信譽良好，業(yè)績顯著，資質(zhì)符合工程項目條件的且并對建筑工程成本控制有
2、著實際的計劃和較好管理水平、實踐經(jīng)驗的組織吸收進(jìn)來。但是，在當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)體制，不合理的競爭現(xiàn)象比比皆是，一些權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目指定到關(guān)系戶，出現(xiàn)人情工程，嚴(yán)重影響建筑工程項目成本控制。這種指定承包商的招投標(biāo)，常常造成工程成本超額?！ ?、設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)管理失控 加強(qiáng)設(shè)計階段的管理,就是要確保設(shè)計的質(zhì)量，極盡可能的降低成本，提高效率，這是工程項目順利進(jìn)行的保證?！ ≡O(shè)計階段的成本控制方案，是進(jìn)行施工的依據(jù)。盡量避免設(shè)計漏項，在施工過程中不得不補(bǔ)充設(shè)計內(nèi)容，因而增加投資現(xiàn)象。做好方案設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)分析，可以從源頭上真正控制工程成本，能使工程成本控
3、制真正落到實處?！ ?、施工階段的成本失控 為保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，很多總包商都選擇采取了分包的方式，有的承包商在分包的時候嚴(yán)重違反工程項目建設(shè)的基本程序，很多建設(shè)單位急于項目的開工，根本沒有做好充分的準(zhǔn)備，對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包合同的管理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工中發(fā)現(xiàn)問題，又被迫返工，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計漏項、現(xiàn)場簽證管理混亂，在工施過程中不得不補(bǔ)充設(shè)計內(nèi)容，因而增加了投資。工程成本難以得到有效的控制?！ ?、管理部門弄虛作假，造成不必要的開支 有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益,力求向國家多要錢，隨意修改設(shè)計單位的
4、文件,通過增加賠償、征地數(shù)量、提高材料單價等手段提高了工程成本。在施工中，隨意修改原設(shè)計,隨意增加或擴(kuò)大工程項目,從而使工程成本難以控制。有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不了解，不應(yīng)簽的項目盲目簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地默許；有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算；工程成本一高再高?！ 《?、建筑工程項目成本管理存在的問題 1、成本管理思想認(rèn)識不高、管理方法落后 很多企業(yè)對成本管理缺乏科學(xué)的事前成本的預(yù)測，不能結(jié)合建筑設(shè)
5、計特點、施工地域、施工環(huán)境等實際情況來控制工程成本，同時，由于施工點多線長，高度分散，由于管理方法落后，計算機(jī)應(yīng)用跟不上發(fā)展要求，導(dǎo)致部門與專業(yè)人員的協(xié)調(diào)溝通不夠，計劃不周，統(tǒng)計不真，計量不準(zhǔn)，實際成本不真實?！ ?、項目施工組織不夠精細(xì) 項目部的施工組織不夠精細(xì)化，根本沒有做到：“事前計劃，事中控制，事后檢查”。項目部不重視事前設(shè)計和規(guī)劃，而是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，問題出現(xiàn)便手忙腳亂。究其原因是施工前沒有一份科學(xué)的、切實可行的施工組織設(shè)計，當(dāng)然無法有組織、有準(zhǔn)備地進(jìn)行施工安排和部署。技術(shù)部門和現(xiàn)場施工部門管理脫節(jié)，技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的具體情況了解得
6、不全面，所以很難根據(jù)施工現(xiàn)場的變化及時調(diào)整施工方案，使現(xiàn)場施工組織不順，有可能造成工期拖延，提高成本標(biāo)準(zhǔn)?！ ?、缺乏工程成本預(yù)算意識 內(nèi)部預(yù)算是制定工程項目盈利標(biāo)準(zhǔn)、在施工過程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鍵依據(jù)，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達(dá)到效益控制要求的有效根據(jù)。所以預(yù)算部門要按設(shè)計、施工圖紙核算工程量及工料清單，招標(biāo)項目的成本進(jìn)行分析和估算。目前許多施工企業(yè)沒有建立一支強(qiáng)有力的預(yù)算部門，缺乏內(nèi)部預(yù)算。使工程施工不能在統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。難以實現(xiàn)工程項目的盈利水平?！ ∪?、建筑工程項目成本控制的原則 1節(jié)約原則 所謂的節(jié)約就是從
7、實際出發(fā)，在確保工程的質(zhì)量和安全的前提下，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平，實現(xiàn)成本最小化，是成本控制的基本原則。也就是說節(jié)約要通過挖掘各種降低成本的潛力實現(xiàn)，要通過事前預(yù)測、過程控制，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝、提高管理水平等各種手段實現(xiàn)?！ ?、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，即權(quán)力和責(zé)任相匹配、收益與業(yè)績相聯(lián)系。要使成本真正得到控制，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。企業(yè)要制定相應(yīng)的、科學(xué)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰，使工程造價人員外有壓力、內(nèi)有動力，實現(xiàn)約束和激勵相統(tǒng)一，從而更好地履行成本控制的職責(zé)?！ ?、全員控制
8、原則 全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，對建筑的設(shè)計、施工、結(jié)算全過
