探析房建施工中技術(shù)節(jié)約措施

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1、探析房建施工中技術(shù)節(jié)約措施　　摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市建設中的能耗在逐年上升，在施工過程普遍存在著能源浪費的現(xiàn)象。在建設節(jié)約型社會的政策號召下，對于房建施工的要求越來越高，房建施工中的技術(shù)節(jié)約也得到了非常大的關(guān)注。實現(xiàn)房建施工中的技術(shù)節(jié)約，不僅能夠節(jié)約建筑施工的成本，還能夠節(jié)約勞動力資源和能源，對實現(xiàn)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文探討如何采取技術(shù)節(jié)約措施以有效控制房建施工的成本。關(guān)鍵詞：房建施工成本管理技術(shù)節(jié)約中圖分類號：TU7文獻標識碼：A一、引言7隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了大幅度的發(fā)

2、展，在建筑方面的資源消耗也在逐年上升。以往的建設中，對施工技術(shù)節(jié)約的關(guān)注與水平不高，導致了能耗的負擔和治理的困難，但在城市化建設的高速發(fā)展下，對建設發(fā)展中環(huán)保節(jié)能的理念逐漸地重視，伴隨著國家倡導的建立節(jié)約型社會，建筑行業(yè)所存在的資源浪費問題逐漸得到了關(guān)注。面對當前日益激烈競爭的狀況，加強房建施工項目的管理，采取技術(shù)節(jié)約的措施對企業(yè)來說就尤為重要。在房屋建筑的發(fā)展中，技術(shù)節(jié)約的應用不僅可以有效的解決行業(yè)內(nèi)能源浪費的問題，還能促進建筑行業(yè)的科學技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)國家建設的可持續(xù)發(fā)展。二、房建施工中技術(shù)節(jié)約存在的問題1、施

3、工方案不合理施工的方案沒有實現(xiàn)經(jīng)濟化效益，施工計劃與實際工作不相符：一種是表現(xiàn)在施工計劃的管理水平低，對實際工作沒有指導意義；另一種則是施工計劃過分追求進度，為完成計劃要投入更多的資源，增加房建工程的施工成本。在施工計劃的制定中，沒有根據(jù)工程的特點和場地的條件，對施工過程中出現(xiàn)的各種復雜情況予以合理的計劃準備，使得施工方案的實施不能很好地符合施工現(xiàn)場的具體情況。對施工計劃的制定不合理，造成了造成人力、物力、財力的資源浪費，增加了施工的成本。2、機械設備的管理使用當前有許多房建施工企業(yè)在工程機械的配備上，沒有充分的

4、考慮市場情況與施工的實際需求，只是盲目的投資購買或租賃設備，并沒有對工程的設備使用規(guī)劃進行可行性的分析，對于機械器材的選擇不恰當，許多機械設備的狀況較差并且在實際使用中利用率非常低，導致對于設備的投資沒有得到應有的回報。7在施工現(xiàn)場有些機械設備存在超期限使用的情況，在施工過程中機械設備超負荷運轉(zhuǎn)，不僅造成施工的效率低下，還使機械的耗能大，造成大量設備使用的浪費。對機械設備的管理也不到位，對施工機械的設備檔案建立不健全，在施工完成后也沒有按照操作所規(guī)定的程序?qū)C械設備進行保養(yǎng)檢驗和維護檢修，閑置時隨便的擺放，這也加

5、快了設備的老化，增加機械的自然損耗，甚至有時還造成了人為的損壞等。3、建筑材料的使用管理在房建施工中材料的成本占著非常大的比重，處于成本耗費中的重要地位。材料成本主要包括了施工過程中所耗費的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料等材料的購買及租賃費等。在目前的房建施工項目中，對于材料的成本管理缺乏明確的權(quán)責劃分，沒有建立相應的材料成本管理體制，這使得在施工中關(guān)于材料各方面的管理不足。對于材料采購的管理缺失，在采購中沒有堅持物美價廉的原則，造成材料采購成本的增加。在運輸中沒有采取最經(jīng)濟的運輸方式，在運輸中存在材料的丟失。在施工

6、現(xiàn)場，對于原材料沒有進行妥善的保存，材料放置的位置風吹日曬，使得材料受到污染，報廢現(xiàn)象嚴重，這些都造成了不必要的損失。4、現(xiàn)場水電的管理7施工現(xiàn)場的照明管理不合理，施工現(xiàn)場存在照明設施的落后，通常使用漫射光源，不善于合理搭配燈具，一般只是采用發(fā)光效率較低的白熾燈泡，不僅容易損壞而且耗能大；施工現(xiàn)場用電管理不到位，照明長亮現(xiàn)象嚴重，造成了很多不必要的浪費。現(xiàn)場用水常常毫不節(jié)制，存在嚴重的跑滴漏現(xiàn)象，對于用水的布置不合理，經(jīng)常因為施工現(xiàn)場的車輛碾壓或人為因素產(chǎn)生水管破裂的現(xiàn)象，或者是亂接水管，不安裝對應的控制開關(guān)，接

7、口處密封差等等，對于施工用水的管理不到位。三、房建施工中技術(shù)節(jié)約的措施1、要建立完善的成本管理體制，對整個施工項目的成本控制進行分解，使得各部門都能明確自己的任務目標，讓施工的成本控制能夠最大限度的發(fā)揮作用。在制度建立的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)員工的施工成本控制意識，可以進行定期的考核檢查，在各自責任成本范圍內(nèi)，對于成本節(jié)約的行為要進行相應的獎勵，如果有過量超支行為可以進行相應的處罰，并針對問題提出有效的改進措施。使員工從實踐中增加成本控制的認識，明確成本控制的重要性。72、制訂經(jīng)濟合理化施工方案，應以合同工期為依據(jù)，

8、根據(jù)工程的特點和場地的條件，以配合施工為前提合理安排施工現(xiàn)場的平面布置。為應對在施工過程中出現(xiàn)的各種復雜情況，可以同時制定幾個施工方案，反復進行成本比較論證，選擇最優(yōu)化的施工方案。避免因特殊情況的出現(xiàn)打亂施工計劃，造成人力、物力、財力的浪費。在施工過程中，應當組織均衡的施工，盡量加快施工進度，減少現(xiàn)場臨時設施費、水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等等。3在材料的管理上，