淺議市政施工項目質(zhì)量管理

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1、淺議市政施工項目質(zhì)量管理　　摘要:城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與市政施工項目的質(zhì)量管理緊密相連，城市未來的發(fā)展也受到市政工程質(zhì)量的影響，所以，加強市政施工項目的質(zhì)量管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重點工作之一?；诖?，本文將結(jié)合市政施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，來探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A引言市政道路工程施工由于需要在城市內(nèi)部施工，因而具有施工工期緊張、施工任務(wù)較重、工程施工質(zhì)量影響因素較多以及施工干擾因素較多等特點，受這些因素的影響，市政道路工程施工質(zhì)量管理難度較大，市政道路工程施工質(zhì)量問題時有發(fā)生，市政道

2、路建設(shè)完成后頻繁的修補，不僅影響了城市道路交通的順暢，對于城市居民的正常出行也造成較大的干擾。如何提高市政道路工程施工質(zhì)量，延長市政道路的使用壽命，已經(jīng)成為當(dāng)前階段市政道路工程施工管理的重點內(nèi)容，這對于加快市政工程施工進度，降低市政工程造價，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平也具有重要的作用。一、市政施工項目質(zhì)量管理中存在的主要問題1、質(zhì)量管理意識較淡薄7市政施工項目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工企業(yè)的管理質(zhì)量，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄，存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)往往將工程項目任意轉(zhuǎn)包給其他單位，從而大大降低了企業(yè)對施工項目的質(zhì)量管理力度，很容易造

3、成施工項目質(zhì)量低下；還有一些施工企業(yè)在施工的過程中擅自更改施工工藝和施工工序，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。2、追求施工速度，對項目施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)市政工程在工期比較短的情況下，往往追求施工的速度，而忽視了施工的質(zhì)量。由于市政項目的施工會對施工地段造成一定的影響，對城市的生活造成一定的干擾。所以，在市政項目的施工必須保證在規(guī)定的工期內(nèi)完工，一般情況下，只能提前完工，而不能延誤工期。市政項目的工期短、規(guī)模大、施工難度較大，所以，市政項目的施工單位為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，就加快施工速度，沒有嚴(yán)格把關(guān)項目的施工質(zhì)量，進而導(dǎo)致部門的施工質(zhì)量不能滿足施工的要求，增加施工

4、質(zhì)量的控制難度，甚至?xí)绊懻麄€項目的施工進度。3、對市政施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)管不嚴(yán)7自改革開放以來，我國的經(jīng)濟就進入了快速發(fā)展時期，市政施工項目的投資管理體制，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中不斷的革新，項目的投資形式已經(jīng)有政府投資的單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、政府投資等多元化的形式，從而造就了市政工程建設(shè)的新局面。但是，目前我國市政職業(yè)采用的依然是以指揮部為中心的形式開展，就導(dǎo)致了政府與企業(yè)不平等，不能獨立承擔(dān)法律責(zé)任，不具備應(yīng)有的法人資格。還有就是很多施工單位的工程質(zhì)量意識薄弱，監(jiān)督管理的強弱是內(nèi)部管理的依據(jù)，使內(nèi)部管理出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。市政施工項目不規(guī)范的工作結(jié)構(gòu)，不嚴(yán)格的

5、監(jiān)管以及不能有效發(fā)揮政府作用等等都會對市政施工項目的質(zhì)量管理造成一定的不利影響二、進一步加強市政施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)措施1、加強質(zhì)量意識，實施質(zhì)量責(zé)任制7質(zhì)量是工程的生命，尤其是市政施工項目，更要將質(zhì)量責(zé)任意識擺在首位。市政施工項目工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，一旦出了問題，就有可能危害人民的生命財產(chǎn)安全，對社會帶來一定的負(fù)面影響。所以，市政項目工程的施工企業(yè)要重視加強施工人員的質(zhì)量意識，提升施工人員的使命感和責(zé)任感，分析以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的提高市政項目工程的質(zhì)量水平，確保市政項目工程的施工質(zhì)量。同時，還要建立市政項目工程建設(shè)的責(zé)任制度，只有將質(zhì)量

6、責(zé)任明確的具體的部門或者是個人，這樣才能使市政項目工程的質(zhì)量有所保證，此外，還是建立市政項目的法人責(zé)任制度，在市政項目的各個方面和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排專門的人員對其負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，哪個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就能夠直接追究到責(zé)任人，從整體上提高市政項目工程施工質(zhì)量，使市政施工項目質(zhì)量管理的作用達(dá)到最好的效果。2、要以施工項目的實際情況為依據(jù)制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市政項目工程質(zhì)量的驗收除了要制定各專業(yè)類別的驗收規(guī)程，還要制定項目施工質(zhì)量、指導(dǎo)施工要求的工藝指標(biāo)與操作指標(biāo)，而這些指標(biāo)的制定，必須要以市政施工項目工程施工現(xiàn)場的實際情況為基礎(chǔ)，并且要求按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

7、出來的質(zhì)量指標(biāo)比國家技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)水平要高，進而使市政項目工程的施工質(zhì)量得以保證。3、加強監(jiān)督管理公司的監(jiān)理職能在市政施工項目工程中，項目工程的基礎(chǔ)是施工單位的質(zhì)量保證，工程質(zhì)量的關(guān)鍵是施工單位工程的監(jiān)理。監(jiān)督管理公司要客觀的分析市政項目工程的施工質(zhì)量和施工進度，必要時可以使用一定的法律手段有效的管理施工的進度、施工的質(zhì)量、施工合同和工程造價，使監(jiān)督管理公司的協(xié)調(diào)作用得到最大的發(fā)揮，以推動施工過程中各單位的關(guān)系。監(jiān)督管理公司在保障施工質(zhì)量最優(yōu)化的前提下，更新市政施工項目工程監(jiān)理的相關(guān)設(shè)備，利用先進的設(shè)備，精確的檢測施工的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決。此外，還

8、要不斷完善管理制度，強化公司的內(nèi)部管理，提升公司的實力。4、強化市