關(guān)于強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施探析

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1、關(guān)于強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施探析　　摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力，就必須建立健全一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進(jìn)的過程中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關(guān)系著企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施；探討；中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A7引言：建筑企業(yè)所做的各種施工工程都是以營(yíng)利為目的的，他們追求

2、的目標(biāo)是在保證符合合同和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不能偷工減料，只能通過提高施工的技術(shù)水平和施工效率，有效地控制成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮減成本是非常有效的一個(gè)方法。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)對(duì)在工程施工活動(dòng)中的各項(xiàng)成本，采用科學(xué)的方法進(jìn)行核算、分析、決策和控制管理的行為總稱。其具體內(nèi)容包括在施工之前的成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，施工過程中成本的核算、控制、分析以及考核等。建筑施工活動(dòng)涉及很多人力和物力、財(cái)力，成本的管理相對(duì)較難，如不妥善管理，會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在建筑企業(yè)的日常工作中要提高對(duì)成本管理的重視，不斷加

3、強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容包括了項(xiàng)目工程中各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)、核算，施工過程中對(duì)成本的控制，以及對(duì)成本的分析。通過成本的管理，能夠清楚的了解施工過程中各項(xiàng)工作的情況，在施工前對(duì)施工需要的人力物力和其他資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠有效的減少資源浪費(fèi)，從而減少成本的損失。對(duì)成本的分析主要是對(duì)各項(xiàng)成本的多少進(jìn)行研究，以尋找能夠降低成本的細(xì)節(jié)。二、強(qiáng)化成本管理的重要性7建筑經(jīng)濟(jì)的成本高低決定了施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，只有科學(xué)合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)的成本，才能有效地補(bǔ)償施工活動(dòng)中的資金消耗，確保建筑企業(yè)能夠盈利，才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能，只有這樣才能

4、保證企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮其潛能，尋找更合理有效的降低成本的管理方法，當(dāng)然必須是在保證施工質(zhì)量的前提下，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理不是僅僅由項(xiàng)目管理人員單純的管理就能實(shí)現(xiàn)的，在擁有足夠高的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還需要管理人員對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的了解，才能對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本有準(zhǔn)確的把握，合理地制定成本計(jì)劃。因此加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理人員專業(yè)管理能力的提高，還能促進(jìn)其整體綜合素質(zhì)的提高。再次，加強(qiáng)成本管理能夠促進(jìn)完善健全建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制。建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及很多方面，在進(jìn)行管理時(shí)需要各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作，加大

5、加強(qiáng)成本管理的宣傳，使企業(yè)內(nèi)的工作人員都能積極主動(dòng)地參與到這項(xiàng)活動(dòng)中去，彼此之間能夠互相監(jiān)督，也能增進(jìn)不同部門之間的聯(lián)系和默契，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力，更能促進(jìn)對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門，以及項(xiàng)目施工活動(dòng)的管理和約束機(jī)制的完善。同時(shí)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本促進(jìn)了在建筑施工時(shí)融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，大大提高工作效率，反過來又會(huì)降低建筑經(jīng)濟(jì)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施1.實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理經(jīng)濟(jì)成本管理中,成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)。如果沒有成本核算,那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此房屋建筑企業(yè)里的成本核算人員要

6、發(fā)揮好自己的職能,并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的,在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。2.控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂7工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后,在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后,就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真地對(duì)合同的文字進(jìn)行簡(jiǎn)短的研究,為了防止施工企業(yè)在合同里面玩文字游戲,在簽訂完承包合同后,緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃出一個(gè)完整的成本計(jì)劃書,并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單,以及去籌借或購(gòu)買工程中所需要的機(jī)械器材等等。3.工程材料的管理在整個(gè)工

7、程運(yùn)行的過程中,工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后,企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算,并上報(bào)審批,在審批通過后,項(xiàng)目部的人員就要對(duì)工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單,并在以后工程的實(shí)施中,嚴(yán)格按照上面的清單使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組,就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費(fèi),并不定期進(jìn)行檢查。4.使用勞務(wù)承包商7在所有工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評(píng)判,而在以后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招制度進(jìn)行招標(biāo),施工企業(yè)可以

8、為此成立一個(gè)招標(biāo)小組,使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)委,并且