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《探析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施 【摘要】：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；措施中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑業(yè)的快速發(fā)展推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)營效益、提升企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。經(jīng)濟(jì)成本管理，旨在控制企業(yè)費用支出，節(jié)約
2、成本、提高效益，在具體實施中要靈活運用。一、建筑行業(yè)成本管理的重要性6建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首先必須要重視項目的經(jīng)濟(jì)效益，一個建筑項目最終結(jié)果的好壞很大程度上取決于成本管理的有效性，成本管理與成本控制是保證企業(yè)行為規(guī)范的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理的總稱。它的職能一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設(shè)人、財、物等眾多方面，管理關(guān)系復(fù)雜。建設(shè)工程項目的組織與管理是建設(shè)工程經(jīng)
3、濟(jì)與管理的重要內(nèi)容。在具體的施工過程中，需要不斷完善成本管理工作，推動施工項目按照成本管理的步驟與目標(biāo)進(jìn)行，使實際的成本盡可能的控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)，以最小的投入獲得最大的效益。成本是有效衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況的標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，只有不斷進(jìn)行成本控制，才能有效推動成本的最小化投入，進(jìn)而推動企業(yè)憑借成本優(yōu)勢擴(kuò)大市場占有率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題(一)成本管理意識薄弱成本管理部門的主要職責(zé)在于有效進(jìn)行事前、事中控制，重視成本管理，推動有效的成本管理模式的形成。
4、但在實際工作過程中，有很多管理人員還存在成本管理意識相對較弱，缺乏有效的責(zé)任意識，存在施工單位與建設(shè)單位的單項合作關(guān)系的錯誤理解，不能有效形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)意識，缺乏企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。有些管理者雖然某種程度上意識到了簽證手續(xù)的基本步驟與重要性，但受建設(shè)單位的有意拖延或者不愿簽等的影響，并沒有及時采取措施，導(dǎo)致最后工程款不能有效收回。(二)材料管理不科學(xué)6在建筑項目的成本控制與管理中，材料管理也發(fā)揮著重要的作用，材料管理費用的盈虧狀況會在很大程度上影響到整個工程的狀況，有些項目并沒有建立起科學(xué)合理的材料管理制
5、度，從領(lǐng)料到余料等均存在嚴(yán)重的浪費及失竊現(xiàn)象，尤其是在計件承包中存在只包工不包料的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料過量的消耗。另外還有一些小型的手動工具經(jīng)常出現(xiàn)有借無還的狀況，鋼材等材料也存在看管不嚴(yán)的狀況，或者材料型號不對導(dǎo)致的閑置性浪費狀況以及監(jiān)督管理機(jī)制不科學(xué)狀況等，均在很大程度上導(dǎo)致了材料的浪費。(三)成本核算缺乏實質(zhì)管理現(xiàn)階段的成本核算經(jīng)常會出現(xiàn)收入與成本的不符合，項目結(jié)算周期相對較長等狀況。通常企業(yè)的項目均有專門的預(yù)算員與結(jié)算員，但這些人的工作更多的按照現(xiàn)場的指令核算，并作為結(jié)算的重要依據(jù)，在實際施工的過程中，
6、并沒有有效的將預(yù)算與成本聯(lián)系起來，同時由于項目自身缺少階段性的成本分析，因此沒有實際的成本、預(yù)算成本及計劃成本的比較，不能有效指導(dǎo)施工的開展。另外由于企業(yè)內(nèi)部存在獎懲機(jī)制不健全的狀況，因此很少有人清楚自己真正負(fù)責(zé)的工作以及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況，因此也就無法有效預(yù)測項目的盈利與虧損狀況。三、如何有效加強(qiáng)成本管理(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念6企業(yè)內(nèi)部人員的基本素質(zhì)狀況在很大程度上反映了整個項目的管理水平與層次，因此要不斷提高建筑項目管理人員及其他成員的素質(zhì)，尤其是項目管理經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。在實
7、際管理過程中，還可以不斷加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，提高項目管理水平。職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。企業(yè)還需要重視全體員工的經(jīng)濟(jì)意識，確立統(tǒng)一的思想，對企業(yè)內(nèi)部管理人員與施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行不同層次的經(jīng)濟(jì)意識教育與經(jīng)濟(jì)行為教育，將經(jīng)濟(jì)效益滲透到職工心中，對施工作業(yè)隊伍進(jìn)行規(guī)模教育，推動工程成本管理工作的深入開展。另外還
8、可以在企業(yè)內(nèi)部開展組織培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。(二)完善內(nèi)部成本管理體制6規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本管理體系應(yīng)該建立在民主集中制的原則上，同時根據(jù)項目的實際開展情況，建立合適的管理模式和機(jī)制。在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，要重視成本核算管理，改革成本核算管理體制，在公司內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的委派管理，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理程序。建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工
