加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理重要性

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1、加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理重要性　　【摘要】機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。隨著施工機(jī)械化的高速發(fā)展，施工企業(yè)中配置的機(jī)械在數(shù)量上面和種類上面都越來越多，工程施工所需要的物資種類也是越來越多樣化，這也使得對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求越來越高。對于一個(gè)企業(yè)而言，物資設(shè)備管理水平的高低直接決定著企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況及其運(yùn)行狀態(tài)，因此，可以說加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理對施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)物資設(shè)備管理中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言8隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和競爭的日益激烈，

2、施工企業(yè)的生產(chǎn)越來越依靠現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和具有先進(jìn)工藝的各類材料。如果沒有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的管理手段，我們將難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的主要使用工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的一個(gè)重要條件，也是施工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展發(fā)展道路的必要條件。工程市場競爭的日益白熱化，促使企業(yè)進(jìn)行更加深入的改革，在現(xiàn)代化建筑施工中，優(yōu)質(zhì)的材料物資與先進(jìn)機(jī)械所發(fā)揮的作用越發(fā)顯現(xiàn)。物資與機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。因此，正確地判斷和及時(shí)解決管理過程中產(chǎn)生的各類問題，維護(hù)好施工的機(jī)械設(shè)備，處理好物資供應(yīng)中的各種問題，進(jìn)

3、一步統(tǒng)一物資與機(jī)械設(shè)備的管理，能夠更快地提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，加快施工的進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效率施工，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。二、當(dāng)前施工企業(yè)在物資與機(jī)械設(shè)備管理方面所存在的問題企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤，項(xiàng)目管理制采取了勞務(wù)分包和設(shè)備租賃的方式。這樣就使得施工速度得到了迅速提高、產(chǎn)品質(zhì)量也日漸好轉(zhuǎn)、各方利益都得到了最低限度的保證。但是，也出現(xiàn)了和企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾，在企業(yè)物資與設(shè)備管理方面主要存在以下幾方面的問題：1、重物資設(shè)備的供應(yīng)，看輕管理使用。這主要指

4、的是在施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面。企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，花費(fèi)主要的精力進(jìn)行物資和設(shè)備采購的供應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理。通常更多地關(guān)注設(shè)備物資的采購，在使用過程中，由于不具備專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識，人員在操作使用設(shè)備的過程中，經(jīng)常會(huì)由于誤操作而致使設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的使用周期。82、重視采購卻輕視成本。成本觀念意識淡薄，沒有以最經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用取得最好的投資效果，造成了物資消耗和機(jī)械的使用費(fèi)用居高不下。通常更多關(guān)注的是在設(shè)備采購方面的費(fèi)用對比，而忽略了延長設(shè)備使用周期所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，對在使用過程中

5、的成本意識觀念淡薄。3、專業(yè)技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏。在一些中小型施工企業(yè)或小型施工項(xiàng)目的管理中，缺乏相應(yīng)的物資與機(jī)械統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和對應(yīng)的管理手段有所欠缺。大部分物資供應(yīng)和設(shè)備使用過分地依賴于供應(yīng)商和制造廠家的無償服務(wù)，沒有形成主動(dòng)應(yīng)對的策略和能力，因此難以保證物資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)利用和設(shè)備有效的壽命以及經(jīng)濟(jì)周期。4、重視眼前的利益忽視視企業(yè)長遠(yuǎn)整體的利益。在管理施工過程中，項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)備采購的時(shí)候，只從局部出發(fā)，考慮當(dāng)期項(xiàng)目的施工需要，而忽略了全局的觀念，造成設(shè)備的重復(fù)購買，設(shè)備生產(chǎn)能力不匹配等問題。以上所提到

6、的問題急需施工企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行調(diào)整。三、施工企業(yè)加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備管理的措施和其重要性81、設(shè)置稱職的物資設(shè)備主管和管理班子，有利于發(fā)揮領(lǐng)頭羊的管理效用。一個(gè)稱職的物資機(jī)械設(shè)備主管能幫助項(xiàng)目部節(jié)約物資的采購設(shè)備的采購成本和機(jī)械的使用成本。對于產(chǎn)值較大的項(xiàng)目都要設(shè)置專職的物資設(shè)備部門主管。這些技術(shù)主管不但具有扎實(shí)的專業(yè)知識，一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力之外，還要很擅長運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。在日常的工作之中，他們善于通過搜集、統(tǒng)計(jì)和分析工程中的數(shù)據(jù)資料來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，他們通常能拿出合

7、理的方案、專業(yè)性的建議等，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供依據(jù)，進(jìn)而節(jié)約了成本。此外，施工企業(yè)從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的多功能的人才，來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。物資管理要主要培訓(xùn)從采購、計(jì)劃、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)，倉儲管理方面的知識，此外，要有重點(diǎn)地組織由物資及設(shè)備管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、調(diào)配維修操作等人員共同參加的管理研討會(huì)，給大家提供良好的學(xué)術(shù)交流的氛圍，還可以根據(jù)具體的情況，采取先進(jìn)示范、參觀學(xué)習(xí)、專題講座等方式，逐步提高企業(yè)各級人員的理論知識水平和實(shí)際操作技能

8、，促進(jìn)物資設(shè)備統(tǒng)一管理機(jī)制的形成。2、緊抓物資和設(shè)備兩個(gè)關(guān)鍵要素，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的完成。施工企業(yè)最終產(chǎn)品就是一個(gè)完整的優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。一項(xiàng)工程能否高標(biāo)準(zhǔn)地高效完成，不但要有專業(yè)的技術(shù)和管理人才，物資設(shè)備更是成為關(guān)鍵的因素。原材料和各種構(gòu)件是工程施工8的物質(zhì)條件，沒有物資，不能進(jìn)行施工生產(chǎn)；各類物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦材料和構(gòu)件的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合要求