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《《現(xiàn)代管理特訓營》PPT課件.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)代管理特訓營成功管理者的必修我們應該樹立那些思維觀念?怎么才能改變?nèi)说乃季S觀念?第一天思維觀念:我是自己的主宰者、人生導演。我可以選擇自己的命運而不是聽天由命。行為方法:1、做自己的人生導演-自知能力2、編自己的人生劇本-自覺能力3、做優(yōu)秀的主角-自制能力主動能力每個人對自己都有選擇的能力,且能對選擇負責思維stimuluspesponse刺激回應sitimuluspesponse刺激回應自知想象良知自制三種決定因素-消極思維遺傳的(我們遺傳的特性)是我們老祖輩留下的心理的(我們的成長)我們父母造成的環(huán)境的(我們周遭的狀況)我們的
2、老板、配偶或經(jīng)濟因素導致的主動能力的方法分析影響范圍:一個人的影響范圍是指所有他們可以影響的事情。在影響范圍的具體步驟1、自知:審視自己的能力和思想,該做哪樣的行為選擇。2、想象:想象各種選擇的結果是否自己所望。3、良知:審慎各種選擇是否符合社會、公司、個人價值觀的準則。4、自制:選擇了就要付諸行動,不受他人和環(huán)境制約、牽制案例學習-專注影響范圍有關老板1、列出你關切范圍所思考的問題。2、如果你僅僅局限在關范圍內(nèi),會有什么后果?3、將焦點轉移到影響范圍,你的幾點建議是什么?主動能力的方法語言不能做的態(tài)度我們從來沒有做過這事我們沒有資
3、源這不會行的通我們沒有足夠的時間我們沒有辦法我們沒有這種專長我們競爭不過別人這不會有市場夠好的了我們沒有足夠的經(jīng)費我們?nèi)藛T不足能做的態(tài)度我們有機會成為先行者需要是發(fā)明之母試后在下結論讓我們從新安排一下重要的次序我們來創(chuàng)造一個方法讓我們與有專長的人合作讓我們在競爭中得到飛躍讓人們看到這是一個機會永遠都有改進的余地也許我們可以在其他地方節(jié)省開支我們少但精干主動人士的特質1、自己選擇面對各種刺激的回應而非依賴他人與環(huán)境2、對所有的選擇主動承擔責任3、把焦點放在影響的范圍人的成長是有規(guī)律的依賴-﹥獨立-﹥合作依賴與獨立的區(qū)別:敢于承擔責任人
4、要改變從思維改變開始結果思維行為改變思維觀念的方法學習看書思考挫折強制旅游內(nèi)在的動力才是最大的動力改變從自我做起如何建立信任度組成發(fā)揮主動能力思維的步驟1、自知(自我的認識)a對這樣事的態(tài)度b要不要行動c要不要行動d我有哪些資源2、想象能力(什么樣的結果和我希望的結果)3、良知(什么事情是能做的什么不能做)4、自制(決定行動就要做不受他人和環(huán)境的影響)學會展示自己而不是張揚小結:1、做的最優(yōu)秀的一點是什么?如果再努力1%的可能性有什么樣的事情可以做;2、用積極的語言給自己心理暗示;3、遇到刺激要拉開距離考慮達到結果和目標;4、清楚的
5、思考余生怎么度過。自覺能力三思而后行的能力,每個人在開始做事情之前,先考慮目標及結果我們生活的三重空間公眾生活私人生活心靈深處生活如何做我的人生劇本我想擁有什么?你的長處是什么?你為自己想要擁有的,你做過什么?你想成為什么樣的人?你想留下什么呢?派奇·亞當斯的故事派奇亞當斯在他40歲的時候感到一種困惑,他不知道自己在做什么?于是他就很郁悶,很多人都說他得了抑郁癥,而把他送到了精神病院。于是他每天都和那些神智不清的病人在一起。有一天他的一個同伴--幻想癥患者,對他說。。。。。于是派奇就立志要成為一名舉世無雙的醫(yī)生,他的理念是用快樂和親
6、情可以治病,對待死亡的看法(每個人共有的選擇,可怕的是無情,主要是看醫(yī)生和病人的情感)。。但是美國的醫(yī)學屆認為他是個瘋子,因此要剝奪他醫(yī)生的資格,于是告上了醫(yī)學最高法院,要求不能發(fā)給他醫(yī)學博士的學位,但是。。。。。派奇的鄉(xiāng)村醫(yī)院成為美國的一項。。。。。一個中心兩個基本點四項基本原則以健康為中心糊涂一點,瀟灑一點權力是一時的;成績是領導的;財富是兒女的;只有健康是自己的。小結:自覺能力可以給人帶來力量是人的精神支柱指導人生方向a對于企業(yè)來講:企業(yè)文化應該寫下來變成員工的行為。b寫一份余生的目標自制能力要事絕不應該為小事所牽絆,依照自己
7、的目標與計劃做事的能力。重要vs.緊急重要你個人覺得對你人生劇本、價值觀及目標有意義的活動。緊急你或別人認為需要立刻注意的事和活動。時間管理矩陣圖重要不重要I急迫的問題有限期的任務會議、準危機備事項II準備事項預防工作價值觀的澄清關系的建立真正的更新創(chuàng)作授權自主管理III干擾,一些電話一些信件、報告一些會議許多緊臨的事件許多迎合的活動IV細索、忙碌的工作一些電話浪費時間的事“逃避”活動不關緊要的信件看太多的電視討論列舉:(在各象限)三件工作方面的事情兩件生活方面的事情救火隊長和消防員如何讓消防員的工作做的更多一些?1、多做一些預防性
8、的工作2、計劃;列出每天要做的清單工作“不做計劃的人總是為做計劃的人奔波”你的時間用在哪里緊急不緊急重要不重要分清主次哪些是重要的事情20%-25%65%-80%15%<1%人的發(fā)展階段人不同時期的發(fā)展階段企業(yè)要根據(jù)員工的不同的發(fā)展時