資源描述:
《工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析管理規(guī)范.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析管理規(guī)范第1頁(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享工作和生活中常見的不安全行為第2頁(yè)學(xué)習(xí)如何掌握工作前HSE分析方法,并運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。通過互動(dòng)交流,回顧LEC法的應(yīng)用方法。交流目的第3頁(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)基本知識(shí)(定義、作用、范圍)工作程序(審查、實(shí)施、許可、溝通、監(jiān)控、總結(jié)和改進(jìn))練習(xí)交流內(nèi)容第4頁(yè)5高處作業(yè)未系安全帶人站在吊物上工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-1第5頁(yè)6不安全作業(yè)場(chǎng)所工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-2第6頁(yè)7電機(jī)泵連軸器無防護(hù)罩操作臺(tái)不符合安全要求工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-3第7頁(yè)8停等作業(yè)油管旋塞閥未裝壓力表行駛車輛上站人工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)
2、8-4第8頁(yè)9配電控制柜未上鎖未帶防火帽進(jìn)入轉(zhuǎn)油站工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-5第9頁(yè)10起完管柱未下防噴管柱氣瓶管線和減壓閥未固定工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-6第10頁(yè)11工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-7作業(yè)票未填全,未掛提示牌值班房防雷接地未用螺栓固定第11頁(yè)12工作現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)8-8動(dòng)火作業(yè)無滅火器,無護(hù)目鏡臨時(shí)用電不架空或不埋地第12頁(yè)一是不熟悉不理解:標(biāo)準(zhǔn)程序不完善、內(nèi)容不具體、操作性不強(qiáng),缺少配套方法和工具、培訓(xùn)不到位。二是明知故犯:HSE意識(shí)和HSE責(zé)任不明確,嫌麻煩、僥幸心理作怪、激勵(lì)約束機(jī)制不健全。對(duì)策1:建立完善制度體系。集團(tuán)公司正在逐步建立完善
3、制度、培訓(xùn)和考核三大體系(129)。執(zhí)行力不夠原因第13頁(yè)工作前安全分析管理規(guī)定等8項(xiàng)管理評(píng)審檢查與糾正實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策劃HSE方針企業(yè)宗旨HSE原則領(lǐng)導(dǎo)和承諾安全觀察與溝通管理規(guī)定等14項(xiàng)安全生產(chǎn)考核、職業(yè)健康考核等管理規(guī)定4項(xiàng)行為安全審核、工藝安全審核等管理規(guī)定12項(xiàng)通用作業(yè)、工藝設(shè)備、?;?、承包商、海上作業(yè)、交通、應(yīng)急、環(huán)保、職業(yè)健康等十大類作業(yè)許可管理規(guī)定等91項(xiàng)中國(guó)石油總部通用性HSE制度框架建立完善制度體系:第14頁(yè)對(duì)策2:強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。人員要先培訓(xùn)后上崗,制度要先培訓(xùn)后執(zhí)行。在HSE培訓(xùn)方面,要樹立人人都是培訓(xùn)師,培訓(xùn)員工是直線領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)的觀念
4、。對(duì)策3:加大考核力度。發(fā)生上報(bào)事故和3人以上死亡事故,領(lǐng)導(dǎo)要摘帽子,員工減票子(要扣除職工工資總額的5%,工資增額的15%)。第15頁(yè)名詞解釋一、目的作用什么是工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析?是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工具;是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和制定并實(shí)施控制措施的過程;是將風(fēng)險(xiǎn)削減到可接受的程度的一種方法。第16頁(yè)名詞解釋一、目的作用養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣增強(qiáng)識(shí)別新危害的能力確??刂拼胧┯行Р⒌玫铰鋵?shí)持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)條件降低重大危害和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減少傷害與事故發(fā)生它的作用是什么?第17頁(yè)一、目的作用范圍的確定評(píng)估現(xiàn)有的工作新的工作改變現(xiàn)在的工作非
5、常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè)承包商作業(yè)分析過程本身也是一個(gè)培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工程18一、目的作用符合下列情況之一,應(yīng)進(jìn)行JHSEA:沒有程序管理、控制的工作;新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作);有程序控制,但工作環(huán)境或工作過程變化可能存在程序未明確的危害;可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);現(xiàn)場(chǎng)工作人員提出需要進(jìn)行JHSEA。19誰(shuí)提出?----現(xiàn)場(chǎng)工作人員均可提出需要進(jìn)行JHSEA誰(shuí)審查?----基層單位負(fù)責(zé)人要做哪些工作?----根據(jù)工作內(nèi)容,判斷是否做JHSEA,制定JHSEA計(jì)劃----明確勝任的人員完成(低風(fēng)險(xiǎn))----風(fēng)險(xiǎn)無法接受,停止工作工作任務(wù)初步審查第20頁(yè)二、術(shù)語(yǔ)定義
6、風(fēng)險(xiǎn)分析步驟成立JHSEA小組組長(zhǎng):基層單位負(fù)責(zé)人指定,通常是由完成工作的班組長(zhǎng)擔(dān)任,必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員:應(yīng)由管理、技術(shù)、安全、操作等3-5名人員組成(任務(wù)、環(huán)境、設(shè)備和程序)第21頁(yè)小組審查計(jì)劃,分解任務(wù),搜集信息,考察現(xiàn)場(chǎng)。并確認(rèn)以下內(nèi)容:以往該工作出現(xiàn)的隱患、問題和事故;是否使用新設(shè)備、新工藝、新工具;作業(yè)環(huán)境、空間、光線、風(fēng)向、逃生通等;作業(yè)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟;人員是否有足夠的技能;是否需要作業(yè)許可及類型;是否有嚴(yán)重影響工作的交叉作業(yè);其他。風(fēng)險(xiǎn)分析步驟第22頁(yè)二、術(shù)語(yǔ)定義風(fēng)險(xiǎn)分析步驟小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害,并填寫工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析表。(人、
7、工技、設(shè)備、材料、環(huán)境和條件、方法六個(gè)方面;時(shí)態(tài);狀態(tài))對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程及以往的事故案例等,確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或作業(yè)條件危險(xiǎn)分析(LEC法)。第23頁(yè)半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣停止工作。重新設(shè)定工作任務(wù)或采取更多的控制措施進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。在開始工作任務(wù)前,還要對(duì)這些控制措施重新進(jìn)行評(píng)價(jià),看是否充分。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后,由相應(yīng)的管理授權(quán)才可以開展工作??梢越邮埽菓?yīng)該審查