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《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理實務(wù).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、2005.9.24生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理實務(wù)主講：王課程大綱：1、管理的定義2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場管理人員每日工作內(nèi)容4、現(xiàn)場管理人員管理技術(shù)的運用5、現(xiàn)場管理人員統(tǒng)計分析手法的運用觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定人格人格決定命運，命運決定人生人生感悟思想觸動形為習(xí)慣文化什麼是管理:它是一種方法，也是一種制度；它是一種科學(xué)，也是一種藝怵。*管理就是集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標(biāo)*所謂領(lǐng)導(dǎo)者就是善于用自已的思想和行為去改變別人的思想和行為的人。管理人員修煉一：德的要求：敬業(yè)精神，上進心，責(zé)任感，大局觀，胸懷，眼界，自知之明，超越自我
2、，公正，廉潔自律，謙遜文明才的要求：敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強烈的務(wù)實精神效率：把事情做正確-----dothethingsright效果：做正確的事情-----dotherightthings*個人的價值觀必須與組織的價值觀相容*組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力，而是信賴！*管理中的修路原則*管理人員必須具備團隊精神管理人員修煉二：*很大程度上是管理者和作業(yè)員的思想意識決定著生產(chǎn)作業(yè)的狀況*科學(xué)的管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化干部必須具備的人格特質(zhì)：1、接受挑戰(zhàn)的自信2、很快被人接受的能力3、清楚說明想法的能力4、全力投入工作的熱忱5、激
3、勵他人采取正向行動的能力6、統(tǒng)計分析及改善能力7、計劃及綜合掌控能力管理人員五大使命----品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全管理1.品質(zhì)異常2.交期異常3.產(chǎn)量異常4.設(shè)備異常5.人員異常6…………生產(chǎn)現(xiàn)場的職責(zé)是：1、生產(chǎn)計劃的達(dá)成2、對下工序的品質(zhì)保證（Q）4、交期的嚴(yán)守及縮短（D）3、生產(chǎn)成本的降低（C）5、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及日常維護6、6S活動的維持7、安全生產(chǎn)的保證8、人員的管理與培訓(xùn)*你的任務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？你覺得怎么樣才能有所貢獻(xiàn)？你在執(zhí)行任務(wù)上有什么阻礙應(yīng)該被排除？*如何才能真正地使自已被雇用的長處有所發(fā)揮？思考題：生產(chǎn)線長每天應(yīng)做的工
4、作：1、（班前會）向作業(yè)員傳遞前日的生產(chǎn)計劃完成情況、品質(zhì)狀況以及相應(yīng)的改善對策；當(dāng)日的生產(chǎn)計劃各工序應(yīng)完成數(shù)。2、各工序間的供應(yīng)狀況是否正常。--每2H一次3、參與品質(zhì)的提升與改進活動。--每天不少于2H4、現(xiàn)場6S的維持與改進。--流動巡回中隨時進行5、生產(chǎn)管理看板的填寫。--每天0.5H6、設(shè)備維護的檢查。--每天0.5H8、當(dāng)日工作（品質(zhì)+計劃）的總結(jié)與次日工作安排。--每天1H7、作業(yè)人員工作技能的指導(dǎo)—每天不少于1H9、生產(chǎn)安全的檢查。--每天15分鐘10、與一個你認(rèn)為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工單獨溝通一次。--1周2次/15分鐘（至少思考一個品質(zhì)或
5、工序問題，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟）生產(chǎn)計劃分解圖制作：日期完成數(shù)工序工序1工序2送檢1工序4工序5工序6送檢2件號：數(shù)量：計劃完成日期：9/249/259/269/279/289/299/3010/1工序3月工作計劃表制作：日期執(zhí)行情況計劃工作員工培訓(xùn)X品管圈大掃除現(xiàn)場標(biāo)示XXXXXXXXX10/110/210/310/410/510/2810/2910/30X工藝改進18種管理技術(shù)手法1、時間管理技術(shù)2、重點管理技術(shù)3、績效管理技術(shù)4、甄選及任用技術(shù)5、教育訓(xùn)練及工作教導(dǎo)技術(shù)6、溝通管理技術(shù)7、目標(biāo)管理技術(shù)8、人性管理技術(shù)9、例外管理技術(shù)10、
6、授權(quán)管理技術(shù)11、問題分析技術(shù)12、激勵管理技術(shù)13、參與管理技術(shù)14、成本管理技術(shù)15、改善管理技術(shù)16、計劃管理技術(shù)17、危機管理技術(shù)18、情緒管理技術(shù)統(tǒng)計分析&QC手法：管理的基本原則1.尊重人性----把工作人員的想法與意見有效發(fā)揮2.依PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行----不停的轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán)3.徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化----做好管理的第一步.4.活用統(tǒng)計手法----統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù),加以統(tǒng)計分析QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質(zhì)管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速
7、且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序約可分為蒐集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準(zhǔn)的判斷。QC七大手法QC統(tǒng)計手法1.QC七大手法----特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.2.新QC七大手法----關(guān)聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法3.統(tǒng)計方法----推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關(guān)與回歸.4.其他---抽樣技術(shù),官感檢查,可靠度一.特性要因圖(魚骨圖)
8、繪製方法----1.決定特性:尺寸,不良率,不良現(xiàn)象,…..2.列舉要因:a.應(yīng)用5W1H,4M方法發(fā)掘要因
