現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)務(wù).ppt

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1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)制造當(dāng)你提供的產(chǎn)品『比別人稍便宜一點(diǎn)』或『比別人稍好一點(diǎn)』這仍是在浪費(fèi)時(shí)間,只有在你的產(chǎn)品與別人差異化時(shí)才能吸引別人的注目,他們才會(huì)敞開耳朵聽你說話,否則你就是隱形人。誰真的在乎你(雙一科技)？(如果你不是一只獨(dú)特的紫牛)企業(yè)面臨的問題1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化,面臨全球化及公司內(nèi)部生產(chǎn)成本增加2.市場需求走向多樣化.個(gè)性化及高級(jí)化,即多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)3.除了要有競爭力的價(jià)格及質(zhì)量外,還得快速.適時(shí)滿足客戶交期生產(chǎn)管理考量要素1.人2.管理3.流程4.設(shè)備企業(yè)體質(zhì)轉(zhuǎn)變:意識(shí)改革意識(shí)改革是從人的想

2、法改變開始,人的意識(shí)改變的話,設(shè)備的配置,作業(yè)方法自然轉(zhuǎn)變.1現(xiàn)場改善的前題:意識(shí)改革改善的10個(gè)基本精神1.放棄傳統(tǒng)觀念.2.說明不能做的理由,不如去思考改善的方法.3.不要辯論,先否定現(xiàn)狀.4.好的立即實(shí)施,不好的立即停止.5.不要求完美,60分也好,總之趕快進(jìn)行.6.若有錯(cuò)誤,立即在現(xiàn)場進(jìn)行改善.7.遭遇困難,才會(huì)產(chǎn)生思考.8.找出真正原因,并不斷的反覆問“為什么”,然后再思考改善方法9.光憑一個(gè)人的靈感,不如集合十個(gè)人的智慧.10.改善工作是無止境的.1現(xiàn)場改善的前題:意識(shí)改革現(xiàn)場改善的基礎(chǔ):5S何

3、謂5S整理:明確的區(qū)分要與不要的東西,然后把不要的東西丟掉.整頓:把要的東西放在明顯的地方,并且要標(biāo)示清楚,誰都可以找得到.清掃:徹底的大掃除,讓職場更干凈.清潔:整理.整頓.清掃3S要能夠持續(xù)維持,就必須有改善措施(發(fā)生源對策).教養(yǎng):決定的事情,就必須去遵守,并且成為習(xí)慣.管理的誤解1.只對特定的層別做教育訓(xùn)練,欠缺全員教育2.將管理局限于“打拼才會(huì)贏”,不重視方法(用人海戰(zhàn)術(shù))3.完全用KKD,不重視改善手法(QC手法.WHYWHY.PM分析)4.將管理著重于“人治”,本位主義強(qiáng)(未制度化)P-D-C

4、-A管理循環(huán)何謂管理設(shè)定計(jì)劃,并為了達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)過程.PPlainDoCheckAction計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)處置設(shè)定目標(biāo)及達(dá)成方法教育訓(xùn)練與規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)與檢討修正對策Ok時(shí)再發(fā)防止徹底轉(zhuǎn)動(dòng)P-D-C-A使管理與技術(shù)提升,并使標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容更趨完整管理活動(dòng)的分類管理活動(dòng)分維持.改善1.維持是遵照標(biāo)準(zhǔn)從事作業(yè),針對結(jié)果的異常狀態(tài)采取措施,使其恢復(fù)正常,此為管理活動(dòng)的基本,若是異?，F(xiàn)象不斷的發(fā)生,干部每天忙著處理,不太可能有大改善.2.改善是打破現(xiàn)狀.改變做法,提升公司的競爭力.透過各種改善活動(dòng),使工作現(xiàn)場

5、更有效率提升效率打破現(xiàn)狀保持現(xiàn)狀維持只是保持原有的成果1.變革或改善是要否定現(xiàn)狀,再造自我的成長2.科技的本質(zhì)就是顛覆現(xiàn)狀,不能控制的技術(shù)稱不上科技目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的所謂目視管理定義:即使不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況的總經(jīng)理.經(jīng)理等,只要走到現(xiàn)場巡視,也會(huì)了解現(xiàn)場的狀況{(例)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度,材料及工程庫存,不良的發(fā)生狀況,設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)的原因等.}何謂目視管理設(shè)定管理的查核項(xiàng)目管理的方法有預(yù)防管理和事后管理,工廠則強(qiáng)調(diào)預(yù)防管理.預(yù)防管理設(shè)備管理.治工具管理現(xiàn)品管理作業(yè)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)管理.交期管理改善目標(biāo)管理管理查核項(xiàng)

6、目與目視管理管理查核項(xiàng)目目視管理的用具是否隨時(shí)能知道目前的生產(chǎn)實(shí)績?實(shí)時(shí)的生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)績是否了解與計(jì)劃比較有無延誤?接單交期達(dá)成率圖表是否了解缺貨情況?交期管理廣告牌生產(chǎn).交期是否了解昨日不良數(shù)與不良率?日不良率推移是否了解每月的不良率與不良金額?月不良金額.不良率圖表是否了解目前有多少不良品?設(shè)置不良品放置場質(zhì)量工程上是否很容易了解是什么材料.制品放置場所的明確化及品名標(biāo)示,及數(shù)量有多少?放置場所高度.量限制;庫存推移現(xiàn)品是否培訓(xùn)多能工個(gè)人別多能工表是否有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況3

7、色燈;設(shè)備停止的標(biāo)示板作業(yè).設(shè)備生產(chǎn)基本想法一、不降低成本，就無法提高利潤二、由制造方法來改變成本三、徹底排除浪費(fèi)四、追求真正效率為思考消除浪費(fèi)、不合理、不均一售價(jià)＝成本＋利潤利潤＝售價(jià)－成本一　般賣方市場，成本主義買方市場，成本低減售價(jià)利潤成本售價(jià)利潤成本要增加利潤，故將售價(jià)提高不降低成本，就無法提高利潤〈成本構(gòu)成〉前后〈例〉從做法來改變成本總成本ＡＢＣＡＢＣ作業(yè)者：4人減至2人在　庫：減少1/4Ｄ物?流?Ｄ標(biāo)準(zhǔn)手持由制造方法來改變成本浪費(fèi)?等待的時(shí)間?其他等?不良品選別?找零件、工具徹底排除浪費(fèi)─例

8、─作業(yè)者動(dòng)作?從箱子中取出零件?治具的調(diào)整?清除切削等浪費(fèi)作業(yè)附加價(jià)值產(chǎn)出無作業(yè)價(jià)值真的沒有浪費(fèi)嗎?(浪費(fèi)與附加價(jià)值)磨子磨子里放黃豆,每走完一圈,就能磨出豆?jié){,把黃豆變成豆?jié){.豆腐,從而提升產(chǎn)品的價(jià)值.磨子里沒有放任何東西,但還在轉(zhuǎn)動(dòng),這種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作就是浪費(fèi)現(xiàn)場改善的重點(diǎn):增加有附加的價(jià)值八大浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)(前面工程的產(chǎn)品未送達(dá);材料的等待)2.搬運(yùn)的浪費(fèi)(幾乎所有的作業(yè)都是從搬運(yùn)開始,用手伸.抓