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《mba管理類017——阿爾布萊特法則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、管理系列MBA管理類017——阿爾布萊特法則一、阿爾布萊特法則的含義阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國(guó)際知名的未來(lái)學(xué)者、演說(shuō)家及管理顧問(wèn)卡爾?阿爾布萊特提出。二、阿爾布萊特法則操作實(shí)務(wù)破解阿爾布萊特法則，需要靠組織智商，讓組織的“腦力”動(dòng)起來(lái)，從而讓組織具備專心致志完成使命的能力。除非企業(yè)從學(xué)習(xí)中懂得更妥善運(yùn)用集體智力，讓組織變得更聰明，否則就可能被深諳此道的組織超越。1．策略愿景。組織領(lǐng)導(dǎo)人能確切陳述企業(yè)的理念與價(jià)值觀時(shí)，組織智商就會(huì)提升。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有能力視需要重新創(chuàng)造成功的核心觀念。騰訊微博：http://t.q
2、q.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732管理系列2．塑造命運(yùn)共同體。當(dāng)人人都認(rèn)同共同的使命，就能有所貢獻(xiàn)并提升組織智商。一旦少了這樣的共識(shí)，大家各自為政，就會(huì)造成整個(gè)組織出現(xiàn)多頭馬車的情形。3．適時(shí)變革。因變革而欣欣向榮的組織，可能比固步自封的組織擁有更高的“組織智商”?！?．團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在智慧型組織中，會(huì)運(yùn)用角色、目標(biāo)、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)到目標(biāo)。要提升“組織智商”，讓員工團(tuán)結(jié)協(xié)作朝共同目標(biāo)前進(jìn)，就要消除結(jié)構(gòu)性的缺失。5．知識(shí)配置。為了讓組織的作業(yè)行動(dòng)都聰明有效，就必須讓組織隨處可以獲取有用的知識(shí)，但這
3、又必須在商業(yè)機(jī)密及其他關(guān)鍵技能、信息和數(shù)據(jù)之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。要提升組織智商，就必須鼓勵(lì)新點(diǎn)子與新發(fā)明，一旦員工有更好的想法時(shí)，要允許他們積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。騰訊微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732管理系列6．績(jī)效壓力。在智慧型組織中，人人都對(duì)自己的績(jī)效表現(xiàn)倍感壓力。要是能把高度的自我期許和營(yíng)運(yùn)上必須履行的責(zé)任創(chuàng)建在整體成功的理想之上，員工便會(huì)全神貫注于自己執(zhí)行任務(wù)中的績(jī)效表現(xiàn)。三、經(jīng)典案例分析案例一1999年美國(guó)宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制
4、單位撰寫(xiě)程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無(wú)間，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍。這個(gè)例子正是“滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來(lái)還是做出蠢事”的寫(xiě)照。案例二：拙劣的豬灣登陸1961年1月，美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪上臺(tái)后不久，中央情報(bào)局長(zhǎng)艾倫·騰訊微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732管理系列杜勒斯登門(mén)稟告：中情局已擬定了一套古巴流亡分子登陸豬灣的計(jì)劃，并稱這項(xiàng)計(jì)劃由號(hào)稱“最聰明的特工”——中情局主管計(jì)劃的副局長(zhǎng)李察·塞爾比主持，前后歷時(shí)3年，并且匯聚了整個(gè)系統(tǒng)的天才們的智慧，因此成
5、功的可能性很大?？夏岬吓?；隹了計(jì)劃，但事實(shí)與預(yù)計(jì)的截然相反： 1400名古巴流亡分子于1961年4月15日從危地馬拉出發(fā)登陸豬灣，沒(méi)想到卡斯特羅政府早已在灘頭嚴(yán)陣以待，結(jié)果這次入侵以100多人死亡、1000多人被俘而告終，這就是震驚世界的豬灣事件。豬灣事件使肯尼迪政府丟了大臉，也使美國(guó)政府開(kāi)始全面審視這份來(lái)自于“智慧的大腦”——中央情報(bào)局的襲擊計(jì)劃，結(jié)果不審不知道，一審嚇一跳：譬如在杜勒斯和塞爾比的計(jì)劃里明確顯示：在古巴境內(nèi)潛伏有2500人的地下抵抗組織，并擁有超過(guò)2萬(wàn)人的公開(kāi)支持者，為此入侵軍隊(duì)將獲得至少超過(guò)1／4的古巴人的支持，然而直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，這些計(jì)劃中的人都
6、沒(méi)有出現(xiàn)。騰訊微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732管理系列譬如杜勒斯和塞爾比的計(jì)劃聲稱：如果入侵失敗，入侵者可以毫無(wú)困難地逃進(jìn)深山老林，繼續(xù)開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。但只要到過(guò)古巴的人都知道，計(jì)劃上的深山老林——埃斯坎布瑞山脈離豬灣足足有80英里，其間還橫亙著一大片難以穿越的沼澤地和叢林，對(duì)于根本沒(méi)有受過(guò)叢林野戰(zhàn)的流亡者來(lái)說(shuō)，穿越這片開(kāi)闊區(qū)域?qū)嵲谑遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)。基于上述良好的愿望，中央情報(bào)局這套“以1400人的古巴流亡者，去入侵并戰(zhàn)勝卡斯特羅20萬(wàn)人的軍隊(duì)和民兵”的方案，就這么勢(shì)如破竹地通過(guò)了美
7、國(guó)國(guó)防部、參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、白宮這一系列的關(guān)卡，最終不折不扣地得到實(shí)施?！斑@么聰明的人為什么會(huì)想出這么愚蠢的點(diǎn)子？”知道了真相的肯尼迪不禁哀嘆，“在我的一生中，我已經(jīng)明白，干什么最好不要只依靠所謂的專家，我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟?”騰訊微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732管理系列當(dāng)然，在美國(guó)中央情報(bào)局的歷史上，塞爾比無(wú)論如何都是個(gè)極其聰明并且能干的人，他讓中央情報(bào)局人才匯聚，他讓中央情報(bào)局成為美國(guó)最為強(qiáng)勢(shì)的機(jī)構(gòu)，并且間接提升了整個(gè)冷戰(zhàn)的能極。當(dāng)然老虎也有打盹的時(shí)候，也許整個(gè)豬
