論工程項目管理.pdf

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1、工程管理論工程項目管理王繼東淵濮陽市王助建筑安裝工程有限公司袁河南濮陽457000冤摘要院工程項目管理在工程項目建設(shè)中袁具有重要的意義遙本文作者介紹了工程項目管理概念及主要目標(biāo)袁同時對工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理提出了合理化的建議遙關(guān)鍵詞院工程項目曰管理曰建議中圖分類號院F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A文章編號院1674要3024淵2015冤09要43要01引言2.2.3堅持項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有程項目的組織堯計劃堯?qū)嵤﹫蚩刂迫^程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)袁項目著極其豐富的內(nèi)涵袁一般來說袁它具有一次性堯獨特性堯

2、單件性堯建經(jīng)理是項目組織的核心袁是項目團(tuán)隊的靈魂遙項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)設(shè)周期性堯過程漸進(jìn)性堯不確定性堯組織臨時性堯管理整體性以及項目全體成員實現(xiàn)項目目標(biāo)為已任袁保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按其成果的不可挽回性的特點袁它是運用系統(tǒng)工程的觀點堯理論和時堯優(yōu)質(zhì)堯高效地完成任務(wù)袁從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)遙項目經(jīng)理方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理遙有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式袁制定合理的激1工程項目管理概述勵措施袁但工程主要材料采購堯資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司遙工程項目管理就是以工程項目為對象袁由項目經(jīng)理對工程對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點院進(jìn)行高效率

3、的計劃堯組織堯領(lǐng)導(dǎo)堯控制和協(xié)調(diào)袁以實現(xiàn)項目目標(biāo)的淵1冤項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘堯經(jīng)理委任堯內(nèi)部協(xié)過程遙工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心袁以工程合同為依調(diào)堯基層推薦等方式選定遙但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力堯據(jù)袁按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律袁對項目進(jìn)行范圍管理堯時間管管理能力堯經(jīng)驗水平堯知識結(jié)構(gòu)和個人魅力遙淵2冤項目經(jīng)理一經(jīng)任理堯費用管理堯質(zhì)量管理堯人力資源管理堯風(fēng)險管理堯溝通管理堯采命產(chǎn)生后袁項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委購與合同管理和綜合管理遙工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點袁必托與被委托袁授權(quán)與被授權(quán)袁直接對項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)袁須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求

4、和期望為目標(biāo)遙既是上下級關(guān)系袁又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系遙項2進(jìn)行科學(xué)的項目管理目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間堯權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作袁不能越權(quán)遙2.1建立現(xiàn)代項目管理公司制度2.2.4堅持項目成本核算制度淵1冤建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件袁項目管堅持野項目管理公司是利潤中心袁項目是成本中心冶的原則袁理公司管理的工程項目是產(chǎn)品袁也是商品袁因此項目管理要以市正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系袁項目管理公司場為野舞臺冶袁使項目管理公司按市場法則進(jìn)行袁規(guī)范項目管理公應(yīng)堅持每個項目單獨核算袁落實責(zé)任會計袁加強(qiáng)成本管理遙項目司行為袁

5、讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用遙淵2冤管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依建立現(xiàn)代項目管理公司制度袁確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)袁使據(jù)袁項目完工后袁應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況袁不留產(chǎn)權(quán)主體多元化堯社會化袁使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離袁尾巴遙經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離遙項目管理公司可以按工程項目的特2.2.5堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離點建立項目團(tuán)隊袁項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項在現(xiàn)代項目管理公司制度下袁堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)目標(biāo)遙淵3冤建立現(xiàn)代項目管理公司制度袁用以調(diào)節(jié)所有者堯經(jīng)營者層分離袁這是項目管理公司推行項目管理堯逐步形成內(nèi)部

6、勞動力和生產(chǎn)者之間的關(guān)系袁形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制袁有利資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件遙于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制袁從而極大地調(diào)動2.3構(gòu)筑與運用企業(yè)文化職工的積極性袁最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)遙各個工程項目在長期的管理運行過程中袁形成堯總結(jié)并提煉2.2堅持科學(xué)的項目管理體制出了企業(yè)文化遙企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理袁是為管理2.2.1堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的遙企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間堯部門之項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域堯規(guī)模堯結(jié)構(gòu)堯技術(shù)復(fù)間堯各項目團(tuán)隊之間堯同事之間的敬業(yè)精神堯團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉雜程度組建袁項目所在地與公司總

7、部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制獻(xiàn)精神袁從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)遙管理遙項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的堯可變的堯動態(tài)的袁其人員隨項目管理的需要而有序流動袁項目距公司總部較遠(yuǎn)的可實行事業(yè)部管理袁3結(jié)語公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人堯財堯物及經(jīng)營管理權(quán)限遙隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善袁市場經(jīng)濟(jì)不斷健全2.2.2堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團(tuán)隊和發(fā)展袁時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理遙只有在現(xiàn)代項目管項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)本著野目標(biāo)統(tǒng)一堯管理跨度和層次簡單堯精干高理制度下堅持科學(xué)的管理體制袁運用先進(jìn)的堯科學(xué)的管理方法實效堯具有