論工程項(xiàng)目管理三控制.pdf

《論工程項(xiàng)目管理三控制.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、綜合論述廣東建材2010年第6期論工程項(xiàng)目管理三控制蔡圓文摘要：進(jìn)度控制、質(zhì)鼉控制、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)足成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這i者的關(guān)系，關(guān)系到整個項(xiàng)R的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系，指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之『日】的關(guān)系，并充分利用這種關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧詫?shí)現(xiàn)』=程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制1進(jìn)度控制1．1進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則

2、對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并按計劃付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。建筑工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按計劃的時間交付使用或提前交付使用。1．2進(jìn)度控制的基本原理(1)動態(tài)控制原理。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；反之，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。所以施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(

3、2)系統(tǒng)原理。主要包括施工項(xiàng)目計劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。(3)信息反饋原理。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息逐級向上反饋，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。(4)彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時就會留有余地，使計劃具有彈性，縮短有關(guān)工作的時間或者改變它們之間的搭接關(guān)系，從而達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。(5)封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與

4、施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，——202——確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。1．3進(jìn)度控制的主要措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等。(1)組織措施。主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；

5、按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。(2)技術(shù)措施。主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)合同措施。是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。(4)經(jīng)濟(jì)措施。是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。(5)信息管理措施。是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。2質(zhì)量控制2．1質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。2．2質(zhì)量控

6、制的基本原理2．2．1PDCA循環(huán)原理廣東建材2010年第6期綜合論述PDCA循環(huán)，即計劃P(Plan)、實(shí)施D(Do)、檢查C(Check、處置A(Action)，是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法。按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。2．2．2三階段控制原理ll】(1)事前質(zhì)量控制：①技術(shù)準(zhǔn)備；②物資準(zhǔn)備；③組織準(zhǔn)備；④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。(2)事中的質(zhì)量控制：①施工過程交接有檢查：②質(zhì)量預(yù)控有對策；③施工項(xiàng)目有方案；④圖紙會審有記錄；⑤技術(shù)措施有交底：⑥配料材料有試驗(yàn)；⑦設(shè)計變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施、質(zhì)量文件有檔案等。(3)事后的

7、質(zhì)量控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、評定、驗(yàn)收；②組織聯(lián)動試車；⑨按編制竣工資料要求收集、整理質(zhì)量記錄；④組織竣工驗(yàn)收、編制竣工文件、做好工程移交準(zhǔn)備；⑤對已完工的工程項(xiàng)目在移交前采取措施進(jìn)行防護(hù)；⑥整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。2．2．3三全控制原理(1)全面質(zhì)量控制。建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量控制包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。(2)全過程質(zhì)量控制。是