關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.pdf

《關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2016年12月建舸目晨持經(jīng)濟(jì)·管理·綜述關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討宋玉清(大連力和公路工程有限公司遼寧大連116033)摘要：建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是貫穿于建筑建設(shè)全程的工作。其能夠提高建筑工程的施工效率，縮減施工周期，降低施工的人力物力成本，保證建筑工程整體質(zhì)量水平與企業(yè)綜合實(shí)力的提高。下文將對(duì)建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)管理；優(yōu)化；措施中圖分類號(hào)：7rU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673—0038【2016)51—0177—021建筑施工技術(shù)管理的重要性1．1促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作施工技

2、術(shù)管理是嚴(yán)格按照國家技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)工作技術(shù)的指標(biāo)，遵循科學(xué)實(shí)施的原則，從施工需求與實(shí)際情況出發(fā)，這樣的施工不僅能提高施工的速度，也能保障工程的質(zhì)量。因此，施工技術(shù)管理促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。1．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建筑工程施工市場競爭的日益激烈，使很多施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價(jià)格、縮小利潤空間促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。企業(yè)需要在有限的利潤空間中完成工程任務(wù)，無疑是一個(gè)巨大的壓力與挑戰(zhàn)。因此，只有完善建筑施工技術(shù)管理，才能提高施工速度，降低入力物力的成本。同時(shí)技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題，因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，有利

3、于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題2．1建筑施工技術(shù)管理體系不完善不同的建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)，缺乏一套完整的、系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，各個(gè)分包企業(yè)也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各有差異，無法共同遵循統(tǒng)一的建設(shè)施工原則。加上中標(biāo)企業(yè)與分承包方的交接工作難以做到完美鏈接，必然會(huì)提高建筑施工的人力物力成本，增加施工建筑的進(jìn)度，造成建筑的技術(shù)水平參差不齊。2．2建筑施工技術(shù)的制度得不到落實(shí)完善的制度是建筑旌工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，要做好施工技術(shù)管理需要完善的制度體系。但在實(shí)際的施工過程中，一些施工企業(yè)為了縮減施工工期與降低施工成本，施工企業(yè)對(duì)施工管

4、理的制度視而不見，不按照國家的嚴(yán)格規(guī)定，進(jìn)行建筑工程施工，工程的技術(shù)達(dá)不到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。只會(huì)影響到工程的質(zhì)量，最終可能還會(huì)影響到建筑使用者的人身安全。2．3建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作不嚴(yán)格目前，由于對(duì)建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)外監(jiān)督不嚴(yán)格，一些建筑企業(yè)沒有按照國家嚴(yán)格規(guī)定，進(jìn)行建筑工程施工?！矫?，建筑施工單位的內(nèi)部管理沒有完善的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，施工技術(shù)人員難以形成自我約束力，會(huì)導(dǎo)致一味追求工作進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，也給整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展埋下了很大的隱患。另一方面，監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任劃分不明確，外部監(jiān)督機(jī)制得不到嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于強(qiáng)化治理旌工技術(shù)人員

5、在施工建設(shè)者質(zhì)量技術(shù)隱患，得不到有效解決。2．4建筑施工技術(shù)水平有待提高目前建設(shè)施工上的質(zhì)量問題難以解決，主要是因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)水平有待提高。許多建筑企業(yè)聘用一些學(xué)歷較低、經(jīng)驗(yàn)不足的人員從事施工工作，他們專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，技術(shù)水平低下，難以勝任專業(yè)的施工工作。此外，一些建筑企業(yè)沒有重視施工技術(shù)水平的提高，建筑施工技術(shù)水平的提高渠道較為單一，大部分都是依靠管理部門來對(duì)施工技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的整改，而很多建筑工作人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有及時(shí)了解和掌握建筑施工技術(shù)的發(fā)展，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)操作不熟練，這樣難以從根本上提高建筑施工技術(shù)水平。3建筑施工技

6、術(shù)管理優(yōu)化措施3．1完善施工技術(shù)管理體系建立一套完整的、系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系是為了建筑行業(yè)的有序發(fā)展，使建筑工程實(shí)施有一個(gè)明確的計(jì)劃規(guī)定。①要明確建筑設(shè)計(jì)的圖紙，加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審工作，提高施工圖紙的質(zhì)量。②要加強(qiáng)技術(shù)文件管理，一方面是對(duì)建筑工程計(jì)劃的變更，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術(shù)檔案管理，要求對(duì)有關(guān)技術(shù)資料與有價(jià)值的文件進(jìn)行歸檔及妥善的保存。③對(duì)于解決分包施工出現(xiàn)的難題，要求技術(shù)交底施工要做到及時(shí)、準(zhǔn)確與全面，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)，應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)一管理，保證各分包施工符合要求，技術(shù)質(zhì)量達(dá)至B標(biāo)準(zhǔn)。3．2i提高施

7、工技術(shù)制度的執(zhí)行力①應(yīng)該完善各種施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件和程序的要求。對(duì)施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，只有以最高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能提高自己企業(yè)的競爭能力。還要把施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化、具體化，保證工程施工穩(wěn)定有序的進(jìn)行。②實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，在施工技術(shù)管理制度中，明確施工人員的職責(zé)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，防止責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)與推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)且減少施工安全施工的發(fā)生。同時(shí)要有效分配和管理施工技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用。3．3加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督工程質(zhì)量的保障是建筑施工

8、的核心目標(biāo)，因此，需要加強(qiáng)施·177·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述■阿嗣蓑哺2