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《建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、城市建筑┃工程管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ENGINEERINGMANAGEMENT建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討DiscusstheOptimizationMeasuresofConstructionTechnologyManagement1212■李濤熊遠新■LiTaoXiongYuanxin[摘要]在進行建筑工程施工的過程中，施工技術管理是保1.建筑施工技術管理組織體系不夠完善目前，我國的部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度證工程順利開展的關鍵性內(nèi)容。通過不斷提高建筑施工水現(xiàn)階段
2、，我國的建筑施工企業(yè)眾多，他們的規(guī)不夠健全。所以，在進行技術管理的過程中存在種平，優(yōu)化管理措施，可以在保證施工質量的同時，有效降模以及配備方面都存在著一定的差異。而且，有些種漏洞。優(yōu)化施工技術管理的前提就是建立健全施低成本，提高工作效率，使企業(yè)在激烈地競爭中取得優(yōu)勢。規(guī)模較小的企業(yè)由于自身施工能力的限制，會采取工技術管理制度，只有具有科學、有效地制度才能分包的方式，將部分施工內(nèi)容分包給其它承包商。保證各項管理措施的實施。建筑施工企業(yè)要在遵守[關鍵詞]建筑施工技術管理優(yōu)化措施分析解決策略由于對接的緊密度有
3、限，在管理的過程中就很容易國家相關法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)的實際發(fā)展出現(xiàn)各種狀況。這主要源于其受到分包單位的軟硬狀況制訂一套完善的管理制度，這樣才能使各部門[Abstract]Intheprocessofcarryingoutbuildingconstruction,件設施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術。及人員在進行技術管理的過程中有據(jù)可依。theconstructiontechnologymanagementisthematerialconte-原材料的采購、存放、堆砌也很難按照施工設計的3
4、.不斷加強施工技術的監(jiān)督管理水平ntstothedevelopmentoftheprojectsuccessfully.Throughco-要求來進行，從而拖延了工程的工期，使工程造成要想保證建筑施工技術管理優(yōu)化措施的順利進ntinuouslyimprovethelevelofconstruction,optimizethema-經(jīng)濟損失。管理成本的大大提高，使工程在企業(yè)與行，就要不斷加強施工技術的監(jiān)督管理水平，制定nagementmeasurestoensurethequalityoftheconst
5、ruction.企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏，嚴重影響了施工效率。科學、合理的獎懲制度。首先，就是要根據(jù)相關制Atthesametime,reducecosts,improveefficiencyandenable2.建筑施工制度體系不夠健全度對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，避免由于操作enterprisestogainadvantageinthefiercecompetition.建筑施工制度體系存在缺陷是由于建筑企業(yè)參程序不當而給企業(yè)帶來的損失；其次，要及時糾正差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工
6、那些違反相關規(guī)定、存在安全隱患或是影響施工質[Keywords]buildingconstruction,technologymanagement,相關的國家標準、地方標準以及行業(yè)的相關技術標量的操作行為；最后也要加強人員的管理，避免由optimizationmeasures,analysis,solvingstrategies準、操作規(guī)范及相關文件的要求；不能建立健全建于人為疏忽而造成不良后果。筑相關監(jiān)管部門管理組織機構設立的要求及相關的五、建筑施工技術管理優(yōu)化時應注意的事項一、優(yōu)化建筑施工技術管理的
7、重要意義責任制度。在人員配備上，也沒有很好地將技術崗在優(yōu)化建筑施工技術管理的過程中應該注意以改革開放以來，國家投入了大量人力、物力、位和專業(yè)技術人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能按下幾方面的事項：第一，在制定實施步驟的過程中，財力來發(fā)展我國的建筑業(yè)，這就導致大大小小的房照崗位進行施工技術的責任劃分，出現(xiàn)了一個流程要在適應社會發(fā)展需求的基礎上，充分考慮企業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。雖然促進了建筑業(yè)的繁榮，但多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象。甚至有實際狀況，如規(guī)模、能力、技術水平、配置等。并也加大了企業(yè)間的競爭。
8、近年來，我國的建筑企業(yè)一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有且能夠尊重科學規(guī)律，遵守國家的相關規(guī)定；第二，雖然發(fā)展迅速。但有些企業(yè)為了獲取自身利益的最建立任何施工制度體系，或者是在制度建立本身就所有施工技術工作都要對其經(jīng)濟效益狀況進行全面大化，在建筑施工中偷工減料。建筑質量不僅達不存在巨大缺陷。即使有些企業(yè)能夠按照制度的要求考慮，運用科學、合理地方式進行分析，并選擇其到相關標準，還嚴重影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安來執(zhí)行，也不能夠滿足工程
