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《加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工技術加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策劉鶴樓香河萬利通實業(yè)有限公司摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展會對土木工程施工的企業(yè)必須運用具有針對性的措施，用以對整個土木工程施工過程能夠順利實施現(xiàn)代的管理辦法進行要求，并制定嚴格的組織管理規(guī)范，對機制進進行保證，還應對施工機械上的養(yǎng)護保管與材料采購儲存等相關行健全施工管理。認真的對安全責任制度進行貫徹與落實。在施步驟進行優(yōu)化的安排，用以符合土木工程上的建設標準，為優(yōu)化整工的過程中還需要進行有效的溝通，用以確保土木工程工作的有體工程上的質(zhì)量水平打下一個良好的基礎，在土木工程施工的過效開展，其次，是對人才上的培養(yǎng)進行加強，提高
2、管理人員在管理程中，應科學的對信息化與現(xiàn)代化的手段進行引進，借助計算機與上的水平，將企業(yè)的綜合實力進行提升，促進企業(yè)更好更快的發(fā)網(wǎng)絡上的手段對工程項目施工過程進行確定，完善科學的施工過展。本文就加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策進行簡單的程，對質(zhì)量上的管理進行控制、監(jiān)控、測評。并在此基礎上建立預闡述。警系統(tǒng)，保持與施工方的聯(lián)系，根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題對施工關鍵詞：加強；土木工程施工；項目質(zhì)量管理；對策規(guī)劃進行相應的調(diào)整，進而對土木工程建設水平進行提升。5.2加大人才的培養(yǎng)力度1前言當今社會對于人才可以說是非常重視的，因為這關乎到企業(yè)在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展
3、背景下，土木工程行業(yè)跟著水漲船高，在未來的發(fā)展與壯大，土木工程上所需要的人才在要求上更是嚴作為基礎產(chǎn)業(yè)之一，對推動現(xiàn)代化建設有著不可磨滅的貢獻，其施格，因為加強工程上的企業(yè)人才管理與培訓對土木工程施工質(zhì)量工質(zhì)量管理的重要性不言而喻?？偠灾聊竟こ痰氖┕ろ椖可系目刂婆c管理是非常重要的。對人才專業(yè)上的技能提升也具有質(zhì)量管理是一項復雜而又至關重要的工作，要不斷的建設完善的非常重要的意義，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是加強人才自身管理體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)專業(yè)知識的一個重要的途徑，可以將管理人員身上的管理水平進管，確保工程的整體
4、質(zhì)量達到要求，各個建筑企業(yè)都應該予以行提升，促進企業(yè)在同行中的競爭實力。為企業(yè)的發(fā)展壯大打下重視。一個良好的基礎，除了這些，進行施工的企業(yè)還需要加強施工人員2土木工程施工項目管理的重要意義與管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)，及時對新型的材料進行了解與運用，由于施工工程是一個系統(tǒng)的涉及種類較多的復雜工作，牽扯并對新近的施工技術進行及時的掌握，使其在具體的施工過程中面廣泛，主要包含質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施發(fā)揮最大的作用，讓技術與材料為工程所用，更好的服務于工程上工成本把控等等方面，作為施工工程的項目管理是施工能完成的的建設。最有利保障，其作用不單單
5、是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，5.3施工階段的質(zhì)量控制還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項目管理是實現(xiàn)原材料上的質(zhì)量管理會直接對工程上的質(zhì)量產(chǎn)生影響，在進施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機制落實的保障，只有監(jiān)管機制落實到細行采購的過程中，一方面要選擇適合工程使用的原材料，這就需要節(jié)，才能保障各個環(huán)節(jié)質(zhì)量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提業(yè)主、施工人員、設計人員還有管理上的人員都對這一過程進行參升施工質(zhì)量，為施工進度的開展打下良好的基礎，此外，施工材料與，以保證材料上的質(zhì)量，另一方面應該得到重視的是對采購過程的把控是施工最終質(zhì)量好壞的前提，也是工程口碑的一
6、個縮影，而中的監(jiān)管。將采購上的跟蹤工作做好，這樣的處理是為了確保原現(xiàn)代社會，以人為本的精神就必須加強安全意識，強化人的自身安材料上的質(zhì)量，防止假冒偽劣的原材料被運送進工程中去，也可以全的重要性，只有做好了管理工作，施工質(zhì)量才有了制度上的合理對工程上的費用支出進行監(jiān)督，避免產(chǎn)生吃回扣等降低原材保障。料質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生。原材料采購回來以后應經(jīng)過業(yè)主、施工人員、3土木工程施工項目特點設計人員的驗收，再進行施工使用，在檢驗的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有不根據(jù)我從事施工項目的經(jīng)驗來看，土木工程的施工質(zhì)量影響合格的原材料出現(xiàn)就立刻進行處理，不能流入工程的建設中去。因素很多。工程中
7、參與的施工單位較多，從籌建到竣工的程序復因為一旦流入建筑施工的過程中，不僅會對工程上的質(zhì)量造成影雜，施工環(huán)節(jié)很多，每一步的實施成果都可能會對整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會在完成工程進行交接的過程中出現(xiàn)一系列的問題，總之會響，像施工前的設計圖紙、材料采購，施工期間的構(gòu)件質(zhì)量，施工設因為原材料的不合格出現(xiàn)各種各樣的問題，導致企業(yè)的聲譽也會備等等，還有各種不確定的人為因素。每一個細小的環(huán)節(jié)都不容受到很嚴重的影響，所以一定要將不合格的原材料阻擋在門外。忽視。5.4施工機械和材料質(zhì)量控制工程質(zhì)量缺陷隱蔽性高。建筑工程只有施工完畢后才能確定土木工程施工往往會用到一些比較大型
8、復雜的建筑機械，其其質(zhì)量，而一旦施工結(jié)束，就很難對其內(nèi)部進行質(zhì)量檢測，像鋼筋價格
